موافقات بطيئة، وأوراق متكررة، وثقافة بتقاوم بهدوء أي مبادرة جديدة — دي أعراض يومية لعمليات موارد بشرية ما اتصممتش أصلاً بشكل مقصود. هذه الدورة التدريبية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وهي جزء من الدورات التدريبية في الموارد البشرية، بتقدّم لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين أدوات عملية لإصلاح عمليات الموارد البشرية، وتغيير الثقافة التنظيمية، وقيادة التغيير من غير ما تخسر ثقة الموظفين في الطريق.

البرنامج بيتعامل مع العمليات والثقافة والتغيير كنظام واحد مترابط مش ثلاث موضوعات منفصلة. المشاركون بيتعلموا يرسموا ويبسّطوا عمليات الموارد البشرية التشغيلية، ويطبّقوا تقنيات تحسين عمليات الأعمال، ويستخدموا إدارة تغيير منظمة عشان يوصلوا بـتحول الموارد البشرية لقوى عاملة مقتنعة فعلاً مش بس منفذة أوامر.

• رسم عمليات الموارد البشرية الحالية وتحديد أين فعليًا بتتعطل.
• تحسين عمليات الموارد البشرية التشغيلية من حيث الاتساق والسرعة والسرية.
• قراءة وتقييم الثقافة التنظيمية بصدق مش بس على الورق.
• التخطيط لـتحول الموارد البشرية بمراحل واقعية ومتسلسلة.
• تطبيق تقنيات إدارة تغيير منظمة على المبادرات اللي بتقودها الموارد البشرية.
• استخدام أساليب تحسين عمليات الأعمال لإزالة الاختناقات.
• إدارة المقاومة الثقافية أثناء التغيير التنظيمي.
• بناء خطة تحسين مستمر لعمليات الموارد البشرية والثقافة معًا.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومتخصصو الموارد البشرية
• شركاء الأعمال للموارد البشرية
• مديرو ومسؤولو عمليات الموارد البشرية
• متخصصو التطوير التنظيمي وإدارة التغيير
• مديرو الأفراد والثقافة المؤسسية
• متخصصو تحول الموارد البشرية وتحسين العمليات
• رؤساء الأقسام والمديرون المباشرون
• كبار المديرين القائمون على التغيير التنظيمي

المحور الأول: رسم وتشخيص عمليات الموارد البشرية

• عمليات الموارد البشرية الأساسية عبر دورة حياة الموظف
• ملكية العمليات والمسؤوليات وتصميم سير العمل
• تحديد أوجه القصور والجهد المتكرر
• ربط جودة العمليات بالأهداف التنظيمية

المحور الثاني: تحسين عمليات الموارد البشرية اليومية

• سجلات الموظفين والإدارة والتوثيق
• عمليات التوظيف والتهيئة وإدارة الأداء
• إدارة الغياب والإجازات والقوى العاملة
• التوحيد من غير إضافة بيروقراطية غير ضرورية

المحور الثالث: قراءة وتشكيل الثقافة التنظيمية

• الثقافة والقيم وإزاي فعلاً بتظهر في السلوك
• تقييم الثقافة التنظيمية بصدق
• التأثير الحقيقي للقيادة على ثقافة بيئة العمل
• بناء ثقافة بتعزز الأداء مش بس الالتزام الشكلي

المحور الرابع: تحسين عمليات الأعمال في الموارد البشرية

• رسم وتحليل سير عمل الموارد البشرية
• تحديد الاختناقات وفجوات العمليات
• توحيد العمليات والأتمتة والموارد البشرية الرقمية
• قياس كفاءة العملية بعد التحسين

المحور الخامس: قيادة التغيير من غير ما تخسر الثقة

• جاهزية التغيير والتقييم التنظيمي
• تحليل أصحاب المصلحة والتواصل معهم وإشراكهم
• إدارة المقاومة ودعم التبني الحقيقي للتغيير
• ترسيخ السلوكيات الجديدة بعد ما التغيير "ينتهي رسميًا"

المحور السادس: بناء خارطة طريق متكاملة لتحول الموارد البشرية

• ربط عمليات الموارد البشرية والثقافة والتغيير في خطة واحدة
• ترتيب أولويات التحول بشكل واقعي
• قياس نتائج عمليات الموارد البشرية والثقافة معًا
• إنشاء آليات للتحسين المستمر