القيادات في المؤسسات مش عايزة إدارة موارد بشرية بتعالج أوراق بس — عايزة شريك فاهم الأعمال كويس لدرجة إنه يقدر يساهم في تشكيلها. هذه الدورة التدريبية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وهي جزء من الدورات التدريبية في الموارد البشرية، بتجهّز متخصصي الموارد البشرية للعمل كـشريك أعمال ذو مصداقية، يربط قرارات القوى العاملة مباشرة بأولويات المؤسسة.

البرنامج بيبدأ من الخارج للداخل: بيبدأ بإيه اللي القيادات العليا فعلاً محتاجاه من الموارد البشرية — إدارة أصحاب المصلحة، والأدلة، والتأثير — وبعدين يبني القدرات الأساسية في الموارد البشرية الاستراتيجية، وتخطيط القوى العاملة، والاستشارات في الموارد البشرية اللي بتخلي التأثير ده حقيقي ومبني على أساس. المشاركون بيخرجوا قادرين على ترجمة متطلبات الأعمال لحلول أفراد وقياس نتائجها.

• بناء مصداقية مع القيادات العليا كـشريك أعمال للموارد البشرية.
• تحليل أصحاب المصلحة وتكييف أسلوب التأثير مع كل منهم.
• ترجمة الاستراتيجية التنظيمية إلى أولويات موارد بشرية ملموسة.
• تنفيذ تخطيط قوى عاملة منظم — الطلب والعرض وفجوات المهارات.
• تشخيص مشاكل الأعمال بعقلية استشارية مش بعقلية "مكتب خدمات".
• دعم التغيير والتطوير التنظيمي بالأدلة مش بالرأي الشخصي.
• استخدام مؤشرات الموارد البشرية ولوحات المعلومات لبناء حجة تجارية لقرارات الأفراد.
• إعداد خطة شخصية للانتقال من الموارد البشرية التشغيلية إلى دور استراتيجي.

الفئة المستهدفة

• شركاء الأعمال للموارد البشرية
• مديرو الموارد البشرية وكبار مسؤوليها
• مستشارو الموارد البشرية
• متخصصو تخطيط القوى العاملة والتطوير التنظيمي
• مديرو الأفراد والثقافة المؤسسية
• متخصصو إدارة المواهب
• رؤساء الأقسام ومديرو الأعمال اللي بيتعاملوا مباشرة مع الموارد البشرية
• متخصصو الموارد البشرية المستعدون للانتقال لدور استراتيجي

المحور الأول: إيه اللي القيادات العليا فعلاً محتاجاه من الموارد البشرية

• الانتقال من الموارد البشرية الإدارية إلى الشراكة الاستراتيجية
• الكفاءات الأساسية لشريك الأعمال الفعّال
• بناء مصداقية وثقة أولية
• أماكن خلق قيمة حقيقية وقابلة للقياس من خلال الشراكة

المحور الثاني: إدارة أصحاب المصلحة والتأثير

• رسم خريطة أصحاب المصلحة وأولوياتهم
• بناء العلاقات مع القيادات العليا
• الحوارات الاستشارية والتوجيهية
• إدارة التوقعات المتضاربة من غير ما تفقد مصداقيتك

المحور الثالث: قراءة استراتيجية الأعمال بعقلية قيادية

• فهم نماذج الأعمال والأولويات الاستراتيجية
• ترجمة الاستراتيجية التنظيمية لآثارها على القوى العاملة
• تحديد المخاطر المرتبطة بالأفراد مبكرًا
• مواءمة مبادرات الموارد البشرية مع اللي المؤسسة فعلاً بتحاول تحققه

المحور الرابع: تخطيط القوى العاملة واستراتيجية المواهب

• تحليل الطلب والعرض على القوى العاملة
• تحليل فجوات المهارات والقدرات
• تخطيط التعاقب الوظيفي وبناء مسارات المواهب
• مواءمة استراتيجية المواهب مع احتياج الأعمال مش بس عدد الموظفين

المحور الخامس: مهارات الاستشارة لمتخصصي الموارد البشرية

• تشخيص مشكلات المنظمة والقوى العاملة
• أطر استشارية وأساليب توجيهية منظمة
• استخدام بيانات وتحليلات القوى العاملة لدعم التوصية
• تقديم حلول موارد بشرية القيادات فعلاً هتتصرف بناءً عليها

المحور السادس: دعم التغيير والأداء التنظيمي

• إدارة الأداء الاستراتيجية
• دعم التغيير التنظيمي وتحول القوى العاملة
• التواصل أثناء التغيير والحفاظ على توافق الموظفين
• تدخلات تطوير تنظيمي فعلاً بتستمر وماتتبخرش

المحور السابع: إثبات قيمة الشراكة

• مؤشرات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الاستراتيجية اللي القيادات فعلاً بتقراها
• بناء لوحات معلومات وتقارير للقوى العاملة
• تقييم مبادرات الموارد البشرية بصدق
• إعداد خطة عمل شخصية كشريك أعمال استراتيجي للموارد البشرية