مقدرَان للتكاليف ممكن يتبعوا نفس الخطوات بالظبط ويطلعوا برقمين مختلفين تمامًا — لأنهم قدّروا نسختين مختلفتين من نفس النطاق، ومحدش اختبر أصلاً هل النطاق ده هو الصح. إن التقدير يبقى "دقيق" مش كفاية لو الحاجة اللي بتتقدّر أصلاً معملهاش اختبار قيمة.

دورة هندسة القيمة وتقدير تكاليف المشاريع، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن دورات إدارة المشاريع، بتربط بين التخصصين مباشرة: بناء تقديرات تكاليف وميزانيات موثوقة، وبعدين تطبيق هندسة القيمة والاقتصاد الهندسي للتأكد إن النطاق اللي ورا الأرقام دي يستاهل فعلاً يتصرف عليه.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع والمتخصصون في مراقبة المشاريع
• مهندسو التكاليف ومقدرو التكاليف ومساحو الكميات
• المهندسون المدنيون والميكانيكيون والكهربائيون ومهندسو المشاريع
• مديرو الإنشاءات ومراقبو التكاليف
• متخصصو المشتريات والعقود
• المديرون الماليون ومديرو الميزانيات والتصميم والفنيون

هتكتسب إيه

• بناء تقديرات تكاليف موثوقة للمشاريع باستخدام الأسلوب المناسب لكل مرحلة
• تطوير هيكل تجزئة تكاليف وتحويل التقديرات لميزانيات معتمدة
• تطبيق تحليل القيمة والتحليل الوظيفي لاختبار هل النطاق اللي بيتقدّر يستاهل فعلاً
• استخدام الاقتصاد الهندسي لمقارنة البدائل الفنية والمالية
• تطبيق تقنيات مراقبة التكاليف وإدارة مخاطر التقدير والاحتياطيات والانحرافات
• استخدام هندسة القيمة لتقليل التكلفة من غير ما تمس الأداء المطلوب
• تقدير تكاليف المشتريات والعقود ودمج قرارات القيمة والتكلفة

المحور الأول: تقدير دقيق لنطاق غلط لسه غلط

• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
• هيكل تكاليف المشروع والهدف من تقدير التكاليف
• اتخاذ القرارات في المشاريع بناءً على القيمة
• دور مقدري التكاليف وفرق هندسة القيمة وهما شغالين مع بعض

المحور الثاني: تقدير صح: المبادئ والأساليب

• أنواع التقديرات: الأولية والمفاهيمية والميزانية والتفصيلية
• افتراضات التقدير وقيوده ومصادر بيانات التكاليف
• التقدير بالقياس والبارامتري ومن أسفل لأعلى وبمعدلات الوحدات والمقارن
• اختيار أسلوب التقدير المناسب لمرحلة المشروع

المحور الثالث: تفكيك الأرقام: الكميات والتكاليف والهيكل

• تحديد الكميات وقياسها
• تكاليف العمالة والمواد والمعدات والمقاولين من الباطن
• التكاليف المباشرة وغير المباشرة وتكاليف الوحدات ومعدلات الإنتاجية
• تطوير هيكل تجزئة تكاليف يدعم دقة التقدير

المحور الرابع: من التقدير للميزانية المعتمدة

• تطوير ميزانيات المشاريع وتخصيص التكاليف
• وضع خطوط أساس التكلفة
• افتراضات الميزانية والاحتياطيات وتخطيط الموارد
• اعتماد الميزانية والرقابة عليها وإدارة تغييراتها

المحور الخامس: اختبار النطاق: تحليل القيمة والتحليل الوظيفي

• التحليل الوظيفي وتحديد الوظائف الأساسية وغير الأساسية
• العلاقات بين الوظائف والتكاليف وتحليل محركات التكلفة
• توليد بدائل لتحسين القيمة
• تقييم الوظائف مقابل التكلفة

المحور السادس: اقتصاديات القرار

• مبادئ التقييم الاقتصادي وتحليل التكلفة والمنفعة
• مقارنة بدائل المشاريع
• مفاهيم القيمة الحالية والمستقبلية
• اتخاذ قرارات الاستثمار والتقييم الاقتصادي للحلول الفنية

المحور السابع: الحفاظ على مصداقية التقدير: مراقبة التكاليف والمخاطر

• متابعة التكاليف الفعلية مقارنة بالمخططة وتحليل الانحرافات
• التنبؤ بالتكلفة النهائية للمشروع ومبادئ إدارة القيمة المكتسبة
• تحديد حالات عدم اليقين في التكاليف والاحتياطيات واعتبارات التصاعد
• التقدير القائم على المخاطر وتحليل الحساسية وتحسين الموثوقية

المحور الثامن: التخلص من الهدر: هندسة القيمة لتحسين التكاليف

• عملية دراسة تحسين القيمة
• تحديد فرص خفض التكاليف
• المواد والحلول الفنية البديلة وتحسين التصميم
• الموازنة بين التكلفة والجودة والأداء والمخاطر

المحور التاسع: المشتريات والعقود وربط كل حاجة ببعض

• إعداد تقديرات التكاليف للمناقصات وتقييم تكاليف الموردين والمقاولين
• مقارنة وتحليل العطاءات والآثار المالية لشروط العقود
• ربط التقديرات والميزانيات وأهداف القيمة
• وضع مؤشرات أداء التكلفة والقيمة ومراقبة التكاليف بشكل مستمر