في أغلب ميزانيات المشاريع فيه مواصفة محدش سأل عنها من سنين — مواصفة أو درجة خامة أو عملية زيادة بتكلف فلوس حقيقية ومش بتقدم أي وظيفة حد فعلاً محتاجها. هندسة القيمة هي التخصص اللي جاي يلاقي الإنفاق ده ويشيله، من غير ما يمس الأداء أو الجودة أو الامتثال اللي المشروع محتاجه فعليًا.

دورة هندسة القيمة لتحقيق نجاح المشاريع، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن دورات إدارة المشاريع، بتبني التخصص ده من خلال تحليل القيمة، والاقتصاد الهندسي، وتكلفة دورة الحياة، وأساليب ورش عمل منظمة لتوليد بدائل أفضل واختبارها.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع ومهندسو المشاريع
• مهندسو القيمة ومهندسو التكاليف ومساحو الكميات
• المتخصصون في التصميم والهندسة
• المتخصصون في الإنشاءات والبنية التحتية وإدارة الأصول
• المتخصصون في المشتريات وإدارة العقود
• أي حد مشارك في تخطيط المشاريع أو تصميمها أو المشتريات أو تحسين التكاليف

هتكتسب إيه

• التفرقة بين الوظائف الأساسية للمشروع والتكاليف اللي مش بتضيف حاجة
• تطبيق تحليل القيمة والتحليل الوظيفي لتحديد فرص التحسين
• استخدام الاقتصاد الهندسي وتكلفة دورة الحياة لتقييم البدائل طويلة المدى
• إدارة دراسة هندسة قيمة منظمة، من جمع المعلومات لحد التوصيات
• توليد بدائل واختبارها واختيار الحل اللي بيحافظ على الأداء المطلوب
• تطبيق هندسة القيمة على قرارات التصميم والإنشاء والمشتريات
• قياس القيمة المتحققة وترسيخ التحسين المستمر للقيمة في ممارسات المشروع

المحور الأول: الدفع مقابل وظيفة محدش طلبها

• أهداف وغايات تحسين القيمة
• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
• هندسة القيمة مقابل خفض التكاليف التقليدي
• تطبيقات هندسة القيمة في بيئات المشاريع

المحور الثاني: التفكير بالوظائف مش بالمزايا

• مفاهيم التحليل الوظيفي
• تحديد الوظائف الأساسية والثانوية
• العلاقات بين الوظائف والتكاليف وتصنيفها
• تحديد التكاليف غير الضرورية وفرص التحسين الوظيفي

المحور الثالث: إدخال هندسة القيمة بدري في المشروع

• تحديد متطلبات المشروع ووضع أهداف القيمة
• تحليل نطاق المشروع ومواصفاته
• تحسين القيمة في المراحل المبكرة
• تقييم البدائل ودمج اعتبارات القيمة في القرارات

المحور الرابع: الاقتصاد اللي وراء القرار

• الاقتصاد الهندسي ومبادئ اتخاذ القرارات الاقتصادية
• تحليل التكلفة والمنفعة وبدائل الاستثمار
• مفاهيم القيمة الحالية والمستقبلية
• تكلفة دورة الحياة: التكاليف الرأسمالية والتشغيلية والصيانة والاستبدال

المحور الخامس: فين الفلوس بتروح فعليًا

• تحديد محركات التكلفة
• تحسين المواد والأنظمة والعمليات
• العلاقات بين التكلفة والأداء والموازنة بين التكلفة والجودة والمخاطر والوظائف
• تطوير بدائل لتحسين التكاليف

المحور السادس: إدارة دراسة هندسة قيمة

• مرحلة جمع المعلومات والإعداد
• مرحلة التحليل الوظيفي
• تطوير البدائل الإبداعية
• التقييم والاختيار وإعداد التوصيات

المحور السابع: توليد البدائل واختبارها

• تقنيات حل المشكلات بطريقة إبداعية
• توليد حلول تصميم بديلة
• الجدوى الفنية والاقتصادية وتقييم المخاطر والأداء
• التقييم المقارن واختيار الحلول المثلى

المحور الثامن: تطبيق هندسة القيمة عبر التصميم والإنشاء والمشتريات

• تحسين التصميم واختيار المواد والأنظمة
• قابلية التنفيذ وأساليب الإنشاء والإنتاجية
• مشاركة الموردين والمقاولين والمواصفات القائمة على القيمة
• تقييم عروض الموردين وإدارة التوصيات

المحور التاسع: إثبات إن الأمر نجح

• مؤشرات أداء القيمة وقياس التكاليف والمنافع
• تقييم الجودة والوظائف والمفاضلة بين المخاطر والأداء
• تطوير خطط تحسين القيمة وتحديد أولويات التوصيات
• موافقة أصحاب المصلحة ومسؤوليات التنفيذ والتحسين المستمر للقيمة