تأخير ثلاثة أسابيع في مشروع إنشائي نادرًا ما يفضل مجرد ملاحظة في الجدول الزمني — لو اتسيب من غير معالجة، بيتحول لنزاع تعاقدي تكلفته أكبر بكتير من الوقت نفسه: مصاريف قانونية، وعلاقات اتضررت، ودفعات متوقفة. إدارة تأخيرات المشاريع هي اللي بتمنع ده: بتثبت سبب التأخير، ومين المسؤول عنه، والاستحقاق المترتب عليه، قبل ما المواقف تتصلّب.

دورة تحليل تأخيرات المشاريع وإدارة المطالبات، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن دورات إدارة المشاريع، بتبني القدرة دي من خلال تحليل التأخير، ومطالبات تمديد مدة المشروع، والجدولة الجنائية، وأساليب منظمة في تسوية النزاعات.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع ومديرو الإنشاءات
• مهندسو التخطيط والجدولة ومتخصصو مراقبة المشاريع
• مديرو ومسؤولو العقود والمتخصصون القانونيون
• مساحو الكميات والمديرون التجاريون ومهندسو التكاليف
• مستشارو ومهندسو المطالبات
• المهندسون المدنيون والإنشائيون المسؤولون عن الجداول الزمنية وإدارة العقود

هتكتسب إيه

• تحديد أسباب وأنواع تأخيرات المشاريع ومين المسؤول عن كل نوع
• تطبيق أساليب معتمدة في تحليل التأخير على الجداول الأساسية والمحدثة والفعلية
• بناء مطالبة تمديد مدة قابلة للدفاع عنها، بما في ذلك الاستحقاق ومتطلبات الإخطار
• إعداد وتقييم مطالبات إنشائية احترافية مدعومة بتوثيق قوي
• استخدام الجدولة الجنائية للتحقيق في أحداث التأخير وإثبات العلاقة السببية
• تقييم التأخيرات المتزامنة وتأخيرات المسار الحرج وإعداد أدلة مقنعة
• التفاوض وتسوية نزاعات التأخير قبل ما تتصاعد لنزاع مكلف

المحور الأول: النزاع اللي كان ممكن يتجنب

• ليه التأخيرات اللي متتحلش بتتحول لنزاعات تعاقدية مكلفة
• الأسباب الشائعة وتصنيفات تأخيرات المشاريع
• التأخيرات المبررة وغير المبررة والقابلة للتعويض وغير القابلة للتعويض
• مسؤولية التأخير وتوزيع المخاطر التعاقدية

المحور الثاني: الجدول الزمني كدليل: طريقة المسار الحرج والخط الأساسي اللي هتحتاجه بعدين

• أساسيات جدولة المشاريع وطريقة المسار الحرج
• الجداول الزمنية الأساسية والمحدثة
• الوقت الاحتياطي والأنشطة الحرجة وقياس التقدم
• تحديد التغييرات وأحداث التأخير في الجدول

المحور الثالث: إثبات متى ولماذا اتأخر المشروع

• تحليل تأثير الوقت وتحليل النوافذ الزمنية
• المقارنة بين المخطط له والمنفذ فعليًا
• تحليل الخطة المتأثرة وتحليل المشروع الفعلي بعد إزالة التأخيرات
• اختيار منهجية تحليل التأخير المناسبة

المحور الرابع: بناء المبرر للحصول على وقت إضافي

• مبادئ تمديد مدة المشروع وتحديد الاستحقاق
• متطلبات الإخطار بالتأخير والمدد التعاقدية المحددة
• إثبات العلاقة بين السبب والنتيجة
• إعداد مطالبات تمديد مدة المشروع

المحور الخامس: من التأخير للمطالبة: إعداد مطالبة تصمد

• أنواع المطالبات التعاقدية وتحديدها
• تقدير آثار التأخير وإعداد البيانات التوضيحية للمطالبات
• السجلات المعاصرة: يوميات الموقع والمراسلات وبيانات التقدم
• تنظيم التوثيق والأدلة للمطالبات والنزاعات

المحور السادس: التنقيب في السجلات: الجدولة الجنائية والتحقيق

• مقدمة في الجدولة الجنائية وفحص السجلات التاريخية
• سلامة الجداول وجودة البيانات
• التحقيق في المسار الحرج وتقييم التأخيرات المتزامنة
• إثبات العلاقة السببية والمسؤولية وإعداد التقارير الجنائية

المحور السابع: حل النزاع من غير ما توصل للمحكمة

• مبادئ تسوية النزاعات واستراتيجيات التفاوض
• الوساطة والفصل والتحكيم واعتبارات التقاضي
• عرض الأدلة الفنية المتعلقة بالتأخير بشكل مقنع
• إدارة الخلافات وتطوير استراتيجيات تجنب النزاعات

المحور الثامن: ورشة عملية: من حدث التأخير للمطالبة المحلولة

• تحليل حالة واقعية لتأخير أحد المشاريع
• تطبيق تقنيات تحليل التأخير وإعداد مطالبة تمديد مدة
• مراجعة الأدلة الداعمة وتمرين على التفاوض بشأن المطالبات
• عرض النتائج والتوصيات