كل مؤسسة تعتمد في الأساس على أفرادها، والمتخصصون المسؤولون عن إدارتهم محتاجين أدوات عملية مش بس معرفة نظرية عشان الشغل يمشي بسلاسة. هذه الدورة التدريبية المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وهي جزء من الدورات التدريبية في الموارد البشرية، بتقدّم لمتخصصي الموارد البشرية عدّة عمل تطبيقية تغطي التوظيف، والتواصل مع القوى العاملة، وعمليات الموارد البشرية، واتخاذ القرار اليومي داخل المؤسسات المعاصرة.

بدل ما تتعامل الدورة مع الموارد البشرية كمهام منفصلة، بتوضّح إزاي قانون العمل وإدارة المواهب وممارسات الأداء مرتبطين ببعض في مواقف العمل الحقيقية. المشاركون بيخرجوا بروتين عملي للتعامل مع عمليات الموارد البشرية، وتطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية، ودعم تخطيط القوى العاملة وتطوير الموظفين بثقة أكبر.

• التعامل مع التوظيف والاختيار بأساليب منظمة يمكن تبريرها مهنيًا.
• تطبيق أساسيات قانون العمل اللي بتشكّل قرارات الموارد البشرية اليومية.
• الجمع بين إدارة الأداء وتطوير المواهب للاحتفاظ بالكفاءات.
• إدارة عمليات الموارد البشرية الأساسية — السجلات والسياسات والحضور — بكفاءة وسرية.
• استخدام بيانات القوى العاملة لدعم قرارات موارد بشرية أفضل.
• إدارة علاقات الموظفين والتواصل في بيئة العمل باحترافية.
• تطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية عبر الوظائف الاستراتيجية والتشغيلية.
• مواءمة النشاط اليومي للموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومتخصصو الموارد البشرية
• مسؤولو ومنسقو الموارد البشرية
• شركاء أعمال الموارد البشرية
• متخصصو إدارة المواهب والتوظيف
• متخصصو التعلم والتطوير
• متخصصو علاقات الموظفين
• مديرو الأفراد وقادة الفرق
• المهنيون المنتقلون إلى وظائف الموارد البشرية

المحور الأول: التوظيف وبناء القوى العاملة

• تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف
• استقطاب المرشحين والمقابلات المنظمة وقرارات الاختيار
• تجربة المرشح والتهيئة الوظيفية
• توثيق التوظيف وحفظ السجلات

المحور الثاني: قانون العمل والامتثال في بيئة العمل

• عقود العمل والالتزامات القانونية
• حقوق الموظفين ومسؤوليات صاحب العمل
• إجراءات التأديب والتظلمات
• الحفاظ على توثيق موارد بشرية جاهز للتدقيق في أي وقت

المحور الثالث: الأداء وتطوير المواهب

• تحديد الأهداف ومعايير الأداء
• التغذية الراجعة والتوجيه وإدارة ضعف الأداء
• تخطيط التعاقب الوظيفي وتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية
• ربط التعلم والتطوير بالتقدم الوظيفي

المحور الرابع: إدارة عمليات الموارد البشرية يوميًا

• سجلات الموظفين والسياسات وملكية العمليات
• إدارة الغياب والحضور والإجازات
• الحفاظ على معلومات موظفين دقيقة وسرية
• تبسيط سير عمل الموارد البشرية وتقليل الأعباء الإدارية

المحور الخامس: علاقات الموظفين والتواصل في بيئة العمل

• بناء الثقة من خلال تواصل ثابت ومتسق
• التعامل مع مخاوف الموظفين قبل تفاقمها
• التشاور وحلقات التغذية الراجعة وتقارير القوى العاملة
• تطبيق مهارات الموارد البشرية في قرارات العمل الفعلية

المحور السادس: المعايير المهنية وأفضل ممارسات الموارد البشرية

• الممارسة الأخلاقية والمساءلة المهنية في الموارد البشرية
• توحيد العمليات دون فقدان المرونة
• اتخاذ القرار استنادًا إلى الأدلة
• التحسين المستمر لوظيفة الموارد البشرية