قد تُرفض فكرة مشروع سليمة من الناحية الفنية، مش لأنها ضعيفة، لكن لأن المقترح اللي حملها ماقدرش يقنع القارئ. الجهات المانحة والإدارة العليا ولجان المراجعة بتقرأ عشرات المقترحات كل أسبوع، واللي بيتوافق عليها مش دايمًا الأكثر طموحًا، لكن الأوضح والأقوى في الحجة والأسهل في الموافقة عليها.

من هنا جات دورة صياغة مقترحات المشاريع الفائزة وكتابة التقارير المؤثرة، التي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، عشان تبني عند المشاركين وضوح الإقناع ده من الأساس. الدورة مندرجة ضمن الدورات التدريبية في إدارة المشاريع في فئة الإدارة، وبتتعامل مع تحليل الاحتياجات وكتابة المقترحات ومقترحات المنح والميزانيات وكتابة التقارير كمنظومة مهارات واحدة مترابطة، بتحوّل معلومات المشروع الخام لمستندات تقدر تصمد قدام أي مراجعة من الممولين أو الإدارة أو المقيّمين.

بنهاية الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد مشكلة المشروع وأهدافه ونطاقه والمستفيدين منه قبل ما يبدأوا كتابة أي سطر في المقترح.
• هيكلة مقترحات ومقترحات منح تقدر الجهات المانحة وصناع القرار يوافقوا عليها بثقة.
• إعداد ميزانيات وجداول زمنية وأطر متابعة واقعية تدعم السردية اللي المقترح بيقولها.
• تطبيق أساليب كتابة التقارير المهنية على تقارير التقدم والتقييم.
• تنظيم وثائق المشروع بحيث تفضل السجلات دقيقة وسهلة الرجوع ليها.
• كتابة محتوى أعمال واضح وموجز يتكيف مع جمهور وغرض كل مستند.
• مراجعة المقترحات والتقارير وتحريرها للتأكد من الاتساق والدقة والقدرة الإقناعية قبل التقديم.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع ومنسقوها ومسؤولوها
• كتّاب المقترحات والمنح
• متخصصو تطوير الأعمال والاستشاريون
• مديرو البرامج والعاملون في المنظمات غير الحكومية وغير الربحية
• محللو الأعمال والباحثون
• المتخصصون الإداريون وكتّاب التقارير
• كل من يتولى توثيق المشاريع أو إعداد طلبات التمويل

المحور الأول: ليه المقترحات بترفض... وإزاي تتجنب ده

• أسباب رفض المقترحات الشائعة رغم قوة الفكرة
• اللي لجان المراجعة والجهات المانحة بتدور عليه فعليًا
• مواءمة أسلوب وهيكل المقترح مع الجمهور المستهدف
• وضع معايير جودة واضحة قبل البدء في الكتابة

المحور الثاني: من المشكلة للفكرة

• تحديد المشكلة الحقيقية اللي المقترح بيعالجها
• تقييم الاحتياجات وآراء أصحاب المصلحة
• تحديد المستفيدين والأهداف والنتائج المتوقعة
• تحويل فكرة أولية لمفهوم مشروع واضح

المحور الثالث: هيكلة مقترح مقنع

• ملخصات تنفيذية بتوصّل الفكرة في سطور قليلة
• الخلفية والمبررات والنطاق والمنهجية
• عرض النتائج المتوقعة والاستدامة
• كتابة محتوى قابل للقياس ومبني على الأدلة

المحور الرابع: المنح والميزانيات والتبرير المالي

• أساسيات مقترحات المنح ومتطلبات الجهات المانحة
• إعداد ميزانيات واقعية وتصنيف بنودها
• تبرير الإنفاق وربط الميزانية بالأنشطة
• عرض المعلومات المالية بثقة

المحور الخامس: تخطيط وتوثيق التنفيذ

• خطط التنفيذ والمراحل الرئيسية ومتطلبات الموارد
• الأدوار والمسؤوليات وتحديد المخاطر
• أطر متابعة تغذي المقترح بمعلومات محدّثة
• تنظيم وثائق المشروع وإدارة الإصدارات

المحور السادس: كتابة التقارير المهنية

• تقارير التقدم والتقارير الفنية والإدارية
• هيكلة النتائج والاستنتاجات والتوصيات
• عرض الأدلة بطريقة تساعد القارئ على اتخاذ القرار
• هيكل التقارير وتنسيقها

المحور السابع: كتابة أعمال حد فعلاً هيقراها

• الأسلوب المهني واللغة الواضحة الدقيقة
• المراسلات الرسمية والبريد الإلكتروني
• عرض المعلومات الفنية لجمهور غير متخصص
• التحرير لتحسين الوضوح والاتساق

المحور الثامن: المراجعة النهائية والتقديم

• مراجعة المقترحات من ناحية المحتوى والبنية والاتساق
• التحقق من توافق الأنشطة والميزانيات والأهداف
• أساليب التحرير والمراجعة اللغوية اللي بتوفر أخطاء مكلفة
• إعداد الوثيقة النهائية وتقديمها