في منتصف مشروع برمجي، ممكن العميل يغيّر رأيه في ميزة أساسية. في الخطة التقليدية، ده أزمة. في العمل الرشيق، ده يوم عادي. دورة سكرم وكانبان والتسليم الرشيق لفرق البرمجيات مبنية على الفرق ده، بمعاملة تغيّر المتطلبات كشيء بيتم استيعابه من خلال دورات قصيرة وتغذية راجعة مستمرة، مش شيء بيتحارب بأوراق ضبط التغيير.

تُقدَّم الدورة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن دورات إدارة المشاريع التابعة لفئة الإدارة، لبناء قدرة عملية على سكرم وكانبان لفرق البرمجيات: تنفيذ دورات عمل بتسلّم زيادات فعلية، تصوير سير العمل وإدارته، قيادة فرق ذاتية التنظيم، وربط التسليم الرشيق بممارسات التطوير والتشغيل المتكاملين عشان إصدارات أسرع وأكثر موثوقية. وبنهاية الدورة، هيقدر المشاركون يخططوا ويقدّروا ويديروا مشروعات برمجية تكرارية بالانضباط اللي تتطلبه منهجية العمل الرشيق، مش بس المصطلحات.

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم إزاي منهجية العمل الرشيق بتستوعب تغيّر المتطلبات بدل ما تقاومه.
• تطبيق أدوار وأحداث ومكونات سكرم على سير عمل تطوير البرمجيات الفعلي.
• تخطيط وتنفيذ دورات عمل بتسلّم زيادات فعلية بأهداف واضحة.
• استخدام لوحات كانبان وحدود الأعمال قيد التنفيذ ومقاييس سير العمل لإدارة التسليم المستمر.
• قيادة فرق ذاتية التنظيم باستخدام تقنيات القيادة الرشيقة والقيادة الخادمة.
• تخطيط وتقدير وإدارة المخاطر في المشروعات البرمجية التكرارية، ومتابعتها بمقاييس رشيقة.
• ربط التسليم الرشيق بممارسات التطوير والتشغيل المتكاملين عشان إصدارات أسرع وأكثر موثوقية.
• إدارة الاجتماعات الاستعادية ومراجعات أصحاب المصلحة لدعم التحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

• مديرو مشروعات البرمجيات ومديرو المشاريع الرشيقة
• مسؤولو سكرم ومسؤولو المنتجات
• متخصصو ومهندسو تطوير البرمجيات
• محللو الأعمال وقادة الفرق
• مديرو تقنية المعلومات والبرامج
• متخصصو التطوير والتشغيل المتكاملين
• المنتقلون من إدارة المشاريع التقليدية إلى المنهجية الرشيقة

المحور الأول: ليه المتطلبات بتتغيّر في نص المشروع، والرشيق بيعمل فيها إيه

• القيم والمبادئ الرشيقة ودورة حياة المشروع الرشيق
• الإدارة الرشيقة مقابل الإدارة التقليدية
• الأدوار والمسؤوليات والحوكمة في المشاريع الرشيقة

المحور الثاني: سكرم في التطبيق: الأدوار والأحداث والمكونات

• مبادئ وإطار عمل سكرم
• مسؤوليات مسؤول المنتج ومسؤول سكرم
• قائمة أعمال المنتج وقائمة أعمال دورة التنفيذ وتعريف الإنجاز

المحور الثالث: تنفيذ دورات عمل بتسلّم فعليًا

• الأساليب الرشيقة في التعامل مع المتطلبات وقصص المستخدمين ومعايير القبول
• تخطيط دورة العمل وأهدافها وأساليب التقدير
• نقاط قصص المستخدم ومعدل الإنجاز والتنسيق اليومي

المحور الرابع: كانبان لسير عمل مستمر

• مبادئ كانبان وتصوير لوحة العمل
• حدود الأعمال قيد التنفيذ وزمن الدورة
• تحديد الاختناقات وتحسين سير العمل باستمرار

المحور الخامس: قيادة الفرق ذاتية التنظيم

• مبادئ القيادة الرشيقة والقيادة الخادمة
• تحفيز الفرق والتعاون وإدارة النزاعات
• اتخاذ القرار وبناء ثقافة رشيقة

المحور السادس: التخطيط والتقدير وإدارة المخاطر في المشاريع التكرارية

• تخطيط الإصدارات وخارطة الطريق وترتيب أولويات قائمة الأعمال
• أساليب التقدير الرشيق وإدارة الاعتماديات
• تحديد المخاطر والمقاييس الرشيقة ومتابعة مخططات الإنجاز

المحور السابع: ربط العمل الرشيق بالتطوير والتشغيل المتكاملين

• مبادئ التطوير والتشغيل المتكاملين وربط سير عمله بالعمل الرشيق
• التكامل المستمر والتسليم المستمر والاختبار الآلي
• التعاون بين فرق التطوير والتشغيل

المحور الثامن: أصحاب المصلحة والاجتماعات الاستعادية والتحسين المستمر

• إشراك أصحاب المصلحة والتواصل والشفافية
• مراجعات دورة العمل والاجتماعات الاستعادية والدروس المستفادة
• استراتيجيات التحسين المستمر للفرق الرشيقة