برنامج البنية التحتية الرأسمالية ممكن يبان في أحسن حالاته في تقرير المتابعة الشهري، لحد ما يجي الشهر اللي كل حاجة تتكشف فيه. المشاريع الرأسمالية الكبرى نادرًا ما بتفشل بسبب قرار واحد واضح، غالبًا بتتآكل تدريجيًا: افتراض مالي مبقاش واقعي، طرف معني ماتماش التشاور معاه صح، أو مرحلة بدأت قبل ما اللي قبلها يخلص فعلاً.

دورة التخطيط الاستراتيجي والضبط المالي لبرامج البنية التحتية الرأسمالية، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، مصممة عشان توقف التآكل ده بدري: بتأسس تخطيط البنية التحتية على افتراضات واقعية، بترتب تطوير المرافق بحيث كل مرحلة فعليًا تجهز اللي بعدها، وبتدير النفقات الرأسمالية (CAPEX) بالانضباط اللي الإنفاق الكبير متعدد السنوات فعلاً محتاجه.

المشاركون بيخرجوا قادرين على تخطيط البرامج الرأسمالية بافتراضات واقعية، وترتيب أعمال البنية التحتية بحيث تبني على بعضها بدل ما تتعارض، وإدارة الإنفاق الكبير بالمساءلة اللي أصحاب المصلحة متوقعينها.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• فهم ليه المشاريع الرأسمالية غالبًا بتتعثر بسبب تراكم قرارات صغيرة مش حدث واحد.
• إعداد خطط لتطوير البنية التحتية مبنية على افتراضات تشغيلية ومالية واقعية.
• ترتيب مشاريع تطوير المرافق في برامج متعددة المراحل متكاملة.
• إدارة إعداد واعتماد ميزانيات النفقات الرأسمالية (CAPEX) ومتابعة الانحرافات.
• تحديد ومعالجة المخاطر الخاصة بمشاريع البنية التحتية الكبرى متعددة السنوات.
• تنسيق العمل بين الإدارات المالية والتشغيلية والقيادات، وإعداد تقارير موثوقة عن نتائج البرامج.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع الرأسمالية وبرامج تطوير البنية التحتية.
• مديرو المرافق المشرفون على خطط التطوير طويلة الأجل.
• المديرون الماليون والمسؤولون عن تخطيط واعتماد النفقات الرأسمالية.
• مديرو المشاريع والمهندسون القائمون على تنفيذ مشاريع البنية التحتية.
• مديرو الأصول والمرافق المسؤولون عن تطوير الاستثمارات التشغيلية.

المحور الأول: إزاي البرامج الرأسمالية بتتعثر فعلاً

• الفرق بين التعثر التراكمي والفشل المفاجئ في البرامج الرأسمالية.
• هياكل الحوكمة والأدوار في الإشراف على المشاريع الرأسمالية.
• من أين يبدأ التآكل عادة في دورة حياة البرنامج.

المحور الثاني: تأسيس خطط البنية التحتية على الواقع الفعلي

• بناء خطط تطوير تستند إلى الاحتياجات التشغيلية الفعلية.
• تقييم حالة البنية التحتية الحالية لدعم القرارات.
• مواءمة التخطيط مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

المحور الثالث: ترتيب برامج التطوير متعددة المراحل

• بناء برامج تطوير بحيث تبني كل مرحلة على اللي قبلها.
• تجنب التعارض بين مشاريع البنية التحتية المتزامنة.
• ترتيب الأولويات وفق المخاطر والتكلفة والأثر التشغيلي.

المحور الرابع: إدارة ميزانيات CAPEX والانضباط المالي

• إعداد ميزانيات النفقات الرأسمالية وآليات اعتمادها.
• إدارة الإنفاق متعدد السنوات وفق الدورات المالية للمؤسسة.
• متابعة الانحرافات المالية وإدارة التغيير أثناء التنفيذ.

المحور الخامس: إدارة المخاطر عبر البرامج متعددة السنوات

• المخاطر الخاصة بمشاريع البنية التحتية واسعة النطاق.
• دمج خطط الحد من المخاطر في التخطيط بدل التعامل معها لاحقًا.
• إدارة المخاطر بشكل متسق عبر المراحل المتزامنة المختلفة.

المحور السادس: تنسيق أصحاب المصلحة وإعداد تقارير النتائج

• مواءمة الإدارات المالية والتشغيلية والقيادات التنفيذية.
• بناء منظومة متابعة أداء فعالة للبرامج الرأسمالية.
• إعداد تقارير النتائج للإدارة العليا واستخلاص الدروس المستفادة.