تخيل فريق تجديد بيفتح سقف في ممر مزدحم الساعة تسعة الصبح، والمبنى حواليه لسه شغال بكامل طاقته — قرار التوقيت ده لوحده ممكن يحدد نجاح مشروع التطوير أو يحوله لمصدر شكاوى مستمرة. مشاريع تطوير المباني بتحمل طبقة تعقيد مش موجودة في مشاريع الإنشاء الجديدة: ناس لسه محتاجة تستخدم المكان وهو بيتجدد حواليها.

دورة إدارة مشاريع التجديد والتحديث والتأهيل داخل المنشآت المشغولة، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتتعامل مع الواقع ده بشكل مباشر: تخطيط أعمال التجديد بشكل يقلل التعطيل من غير ما نتجاهل إنه هيحصل أصلاً، تنفيذ مشاريع التحديث للأنظمة القديمة من غير توقف غير ضروري، وتحديد أولويات تطوير المرافق بشكل يحسن أداء المبنى فعليًا مش بس شكله.

المشاركون بيخرجوا قادرين على تخطيط أعمال التطوير حول القيود التشغيلية الفعلية، وإدارة تسليم المشروع وسط تعقيدات المبنى المشغول، وإنجاز أعمال التأهيل بقيمة حقيقية ومستدامة.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• فهم إزاي طبيعة المبنى المشغول بتغير من مستوى المخاطر في مشاريع تطوير المباني.
• تخطيط أعمال التجديد بشكل يقلل التعطيل على المستخدمين مع الالتزام بالجدول الزمني.
• إدارة مشاريع تحديث الأنظمة الميكانيكية والكهربائية والإنشائية القديمة.
• تحديد أولويات تطوير المرافق وفق الأثر التشغيلي والعائد الاستثماري.
• تطبيق أساليب تنفيذ مرحلية، وتنسيق المقاولين والتخصصات المختلفة داخل مبنى شغال.
• إدارة التواصل مع أصحاب المصلحة والمستخدمين طوال مراحل التطوير المزعجة.

الفئة المستهدفة

• مديرو مشاريع تطوير وتأهيل المباني والمنشآت.
• مديرو المرافق والمسؤولون عن تحديث الأصول والمباني.
• مديرو الصيانة والهندسة المشاركون في مشاريع التطوير.
• المهندسون والاستشاريون العاملون في مشاريع إعادة التأهيل والتحديث.
• مديرو الأصول والعقارات المشرفون على برامج تحسين المباني.

المحور الأول: واقع مشاريع التطوير داخل المباني المشغولة

• ليه مشاريع التجديد والتطوير بتحمل مخاطر مختلفة تمامًا عن الإنشاء الجديد.
• الموازنة بين طموح المشروع واستمرار التشغيل.
• أنماط الفشل الشائعة في مشاريع المباني المشغولة.

المحور الثاني: تخطيط أعمال التجديد وسط التشغيل الفعلي

• إعداد خطط تراعي استمرار تشغيل المبنى أثناء التنفيذ.
• تقسيم الأعمال لمراحل تقلل تأثيرها على المستخدمين.
• التواصل مع المستخدمين وأصحاب المصلحة قبل بدء الأعمال.

المحور الثالث: مشاريع التحديث وتطوير الأنظمة

• سيناريوهات التحديث الشائعة: التكييف والكهرباء والأنظمة الإنشائية.
• إدارة فترات توقف الأنظمة أثناء أعمال التحديث.
• تنسيق أعمال التحديث مع عمليات الصيانة المستمرة.

المحور الرابع: تحديد أولويات وترتيب أعمال تطوير المرافق

• تقييم أعمال التطوير وفق الأثر التشغيلي والعائد المتوقع.
• الموازنة بين التحسينات الشكلية والتحسينات الوظيفية.
• بناء خطة تطوير مرحلية للمباني والمنشآت القديمة.

المحور الخامس: تنفيذ المشروع عبر المقاولين داخل مبنى شغال

• أساليب تنفيذ مرحلية تناسب البيئات المشغولة.
• إدارة تعدد المقاولين ودخولهم للموقع بأمان وسط القيود التشغيلية.
• تكييف ممارسات إدارة المشروعات التقليدية مع واقع التطوير.

المحور السادس: التواصل أثناء فترات التعطيل

• إدارة توقعات المستخدمين طوال مراحل التطوير.
• إبلاغ المستخدمين بالتغييرات والتعطيلات بشكل استباقي.
• التعامل مع الشكاوى من غير ما يتأثر تقدم المشروع.