نادرًا ما بيكون قرار كبير المديرين البحريين قرار بسيط — تأخير في الشحنات، نقص في الطاقم، وحوادث سلامة بتيجي كلها مع بعض وتحت ضغط. أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بنت هذه الدورة حوالين الواقع ده بالظبط، عشان تصقل مهارات القيادة البحرية واتخاذ القرار اللي محتاجها كبار المتخصصين عشان يديروا عمليات الشحن بثقة. الدورة مقدَّمة ضمن تخصص دورات الشحن البحري والموانئ في فئة الإدارة، وبتطوّر القدرة الإدارية الاستراتيجية جنب الحس القيادي العملي.

هيعزّز المشاركون التخطيط الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وقيادة الفرق، مع بناء مهارات قيادة السلامة، وإدارة أصحاب المصلحة، والتميز التشغيلي اللازمة لتحقيق نتائج ثابتة من خلال الإدارة الفعالة للموارد، وتقييم المخاطر، والتحسين المستمر.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• تطبيق مبادئ القيادة البحرية في مواقف اتخاذ القرار الحقيقية بعمليات الشحن.
• تحسين اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة الأزمات في البيئات المعقدة.
• قيادة التخطيط الاستراتيجي والتغيير المؤسسي في المؤسسات البحرية.
• دعم التميز التشغيلي من خلال تحسين استخدام الموارد والعمليات.
• بناء وتحفيز فرق بحرية عالية الأداء وإدارة النزاعات بفعالية.
• تطبيق قيادة قائمة على السلامة وممارسات تقييم المخاطر البحرية.
• إدارة أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين من خلال التواصل والتفاوض الفعال.
• تقييم الأداء القيادي وتطبيق استراتيجيات التحسين المستمر.
• استشراف اتجاهات القيادة البحرية المستقبلية وممارسات الإدارة المستدامة.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• كبار المتخصصين في قطاع الشحن ومديري القطاع البحري.
• المديرين التنفيذيين في شركات الشحن ورؤساء الأقسام البحرية.
• مديري الأساطيل والمشرفين البحريين.
• ربابنة السفن وكبار الضباط.
• مديري عمليات الموانئ ومديري العمليات.
• قادة الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد.
• المهنيين الذين يستعدون لتولي مناصب قيادية بحرية عليا.

المحور الأول: ضغط اتخاذ القرار الحقيقي اللي بيواجهه كبار القادة البحريين

• مبادئ وأدوار القيادة البحرية.
• مسؤوليات وتحديات كبار المديرين البحريين.
• أطر اتخاذ القرارات الفعالة والقرارات المبنية على تقييم المخاطر.
• إدارة الأزمات والأساليب التحليلية للتحديات البحرية.

المحور الثاني: القيادة الاستراتيجية والتوجه المؤسسي

• التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات البحرية.
• مواءمة أهداف الأعمال مع العمليات التشغيلية.
• قيادة التحسين المؤسسي والتغيير.
• بناء استراتيجيات بحرية مستدامة.

المحور الثالث: التميز التشغيلي وإدارة الموارد

• مبادئ التميز التشغيلي.
• تحسين الأداء البحري واستخدام الموارد.
• تطوير العمليات.
• قياس الكفاءة التشغيلية.

المحور الرابع: قيادة الفرق وإدارة أطقم السفن

• بناء فرق بحرية عالية الأداء.
• تحفيز أفراد الطاقم وتعزيز مشاركتهم.
• مهارات التواصل وإدارة النزاعات.
• تطوير ثقافة مهنية بحرية.

المحور الخامس: قيادة السلامة وإدارة المخاطر

• القيادة القائمة على السلامة.
• تقييم المخاطر البحرية وأنظمة إدارة السلامة.
• منع الحوادث.
• قيادة الامتثال للأنظمة البحرية.

المحور السادس: التواصل وإدارة أصحاب المصلحة والقيادة المستقبلية

• تقنيات التواصل القيادي ومهارات التفاوض.
• إدارة أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
• تقييم الأداء القيادي والتحسين المستمر.
• الابتكار والاتجاهات المستقبلية للقيادة البحرية.