أغلب الهدر في سلسلة الإمداد مش ظاهر في أي جدول بيانات، بيظهر في مستودع دايمًا قرب طاقته القصوى شوية، أو جدول تسليم "غالبًا" في الميعاد، أو علاقة مع مورد شغالة كويس لحد ما تتعطل فجأة. التفكير الرشيق موجود عشان يظهر الهدر ده ويشيله، مش يتعايش معاه على طول. دورة تقليل الهدر والتحسين المستمر في سلسلة الإمداد اللي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم للمشاركين مسار عملي منظم لتطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة عبر المشتريات والإنتاج والتخزين والنقل والتوزيع. وتندرج الدورة ضمن دورات تدريب الخدمات اللوجستية وسلسلة الإمداد ضمن فئة الإدارة.

عبر ثمانية محاور، يتعلم المشاركون إزاي يشوفوا الهدر من خلال رسم خرائط تدفق القيمة، وبناء ثقافة تحسين مستمر تدريجي حقيقية مش مبادرة لمرة واحدة، وتطبيق التفكير الرشيق تحديدًا على المشتريات والمخزون والتخزين والتوزيع. كما تتناول الدورة إزاي بيتقاس الأداء الرشيق فعليًا، وإزاي بتتنفذ مشاريع التحسين الرشيق وتستمر بعد مرحلة التجربة، وإزاي تبني سلسلة إمداد تفضل مرنة ومتمحورة حول العميل تحت الضغط. يخرج المشارك قادر على تحديد الأنشطة اللي مضيفة قيمة، وتعزيز التعاون مع الموردين، وخفض التكلفة التشغيلية، وبناء أنظمة رشيقة تحقق قيمة مستدامة للأعمال.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق التفكير الرشيق لتحديد الهدر والتخلص منه عبر عمليات سلسلة الإمداد.
• استخدام رسم خرائط تدفق القيمة لتحسين وضوح العمليات وتصميم الوضع المستقبلي.
• بناء ثقافة تحسين مستمر تدريجي حقيقية تستمر بعد أي مبادرة فردية.
• تطبيق ممارسات الشراء الرشيق لتعزيز التعاون مع الموردين وتحسين أدائهم.
• تحسين كفاءة المخزون والمستودعات والتوزيع باستخدام المبادئ الرشيقة.
• قياس الأداء الرشيق باستخدام مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة المناسبة.
• تنفيذ مشاريع سلسلة الإمداد الرشيقة وإدارة التغيير المرتبط بها.
• بناء أنظمة سلسلة إمداد مرنة ومتمحورة حول العميل تحافظ على مكاسب التحسين على المدى الطويل.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري سلسلة الإمداد.
• مديري الخدمات اللوجستية.
• المتخصصين في المشتريات.
• مديري المستودعات.
• مديري التوزيع.
• مسؤولي مراقبة المخزون.
• مديري العمليات.
• مشرفي التصنيع.
• مديري الإنتاج.
• اختصاصيي التحسين المستمر.
• الممارسين لمبادئ الإدارة الرشيقة.
• المتخصصين في تحسين عمليات الأعمال.
• مديري المشاريع.
• متخصصي ضمان الجودة.
• المهنيين الراغبين في اكتساب خبرة في إدارة سلسلة الإمداد الرشيقة.

المحور الأول: اكتشاف الهدر المختفي في عمليات سلسلة الإمداد

• أساسيات التفكير الرشيق وتحقيق القيمة للعميل.
• أنواع الهدر التشغيلي وتحليل الأسباب الجذرية.
• استراتيجيات تقليل الهدر والتخلص من الأنشطة اللي مالهاش قيمة مضافة.

المحور الثاني: رسم خرائط تدفق القيمة ووضوح العمليات

• فهم تدفق القيمة.
• رسم خريطة الوضع الحالي.
• تصميم الوضع المستقبلي وتحسين تدفق العمليات.

المحور الثالث: بناء ثقافة التحسين المستمر التدريجي

• مبادئ التحسين المستمر التدريجي وبناء ثقافة التحسين المستمر.
• إشراك الموظفين.
• التحسين المستمر للعمليات.

المحور الرابع: المشتريات الرشيقة والتعاون مع الموردين

• استراتيجيات الشراء الرشيق والتوريد الاستراتيجي.
• التعاون مع الموردين وتحسين أدائهم.

المحور الخامس: كفاءة المخزون والمستودعات والتوزيع الرشيقة

• تحسين إدارة المخزون ومفاهيم الإنتاج في الوقت المناسب.
• تحسين عمليات المستودعات ومستويات المخزون.
• تحسين كفاءة الخدمات اللوجستية والنقل وتخطيط التوزيع.

المحور السادس: قياس الأداء الرشيق بمؤشرات مناسبة

• مؤشرات الأداء الرشيقة الرئيسية ولوحات متابعة الأداء.
• مراقبة التحسينات التشغيلية والتقييم المستمر للأداء.

المحور السابع: تنفيذ مشاريع سلسلة الإمداد الرشيقة واستدامتها

• خارطة طريق تنفيذ الإدارة الرشيقة وإدارة التغيير.
• التغلب على تحديات التنفيذ واستدامة مبادرات الإدارة الرشيقة.

المحور الثامن: بناء سلسلة إمداد رشيقة عالية الأداء ومرنة

• القيادة الرشيقة والأدوات الرقمية الداعمة للعمليات الرشيقة.
• مرونة سلسلة الإمداد وأفضل الممارسات لتحقيق النجاح طويل الأجل.