ليه ممكن ميناءين يستقبلوا نفس كمية البضائع، وواحد فيهم يخلّص دوران السفن في نص الوقت؟ الإجابة نادراً ما تكون رافعات أكبر أو أرصفة أكتر - هي إزاي العمليات بتتنسق بين البحر والساحة والبوابة، وإزاي الميناء بيقدر يستوعب أي اضطراب قبل ما يتحول لأيام من التأخير.

دورة التميز التشغيلي للموانئ وإدارة الازدحام، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتصممت للمتخصصين اللي بيديروا التنسيق ده يومياً. المشاركون بيشتغلوا على تصميم وإدارة المحطات البحرية لتحقيق أعلى طاقة استيعابية، وتطبيق ممارسات مناولة آمنة وفعالة للحاويات والبضائع السائبة، وربط قرارات الميناء بمنظومة الخدمات اللوجستية والنقل البحري الأوسع، والأهم - بناء عادات التعامل مع الطوارئ اللي بتمنع الكفاءة التشغيلية إنها تنهار أول ما يحصل أي خلل.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة العمليات اليومية للموانئ بما يضمن انسيابية حركة السفن والبضائع والمعدات.
• تصميم وإدارة المحطات البحرية لتحقيق أعلى طاقة استيعابية وإنتاجية.
• تطبيق أفضل ممارسات مناولة الحاويات والبضائع السائبة بأمان وكفاءة.
• تحديد وتنفيذ مبادرات بترفع الكفاءة التشغيلية بشكل ملموس.
• ربط قرارات الميناء بمنظومة الخدمات اللوجستية والنقل البحري الأوسع.
• إدارة الازدحام والاضطرابات من غير ما تتحول لتأخيرات متتالية في السلسلة.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموانئ ومديرو تشغيل المحطات البحرية.
• المتخصصون في اللوجستيات البحرية والشحن.
• العاملون في هيئات الموانئ المعنيون بالتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
• مشرفو مناولة البضائع وتشغيل المحطات.
• اختصاصيو سلاسل الإمداد المرتبطون بعمليات الموانئ والنقل البحري.
• القيادات والمهنيون الراغبون في تطوير خبراتهم في إدارة الموانئ.

المحور الأول: إيه اللي بيبطّئ الميناء ساعة بساعة

• تنظيم حركة السفن والبضائع والمعدات لتقليل التأخير.
• فهم الأثر التشغيلي المترتب على أي تأخير في مستوى الميناء.

المحور الثاني: تصميم محطات بحرية للإنتاجية مش بس للسعة

• إدارة المحطات البحرية لتحقيق أقصى طاقة استيعابية وإنتاجية.
• تطبيق ممارسات تخطيط وجدولة تقلل من الازدحام.

المحور الثالث: مناولة البضائع - حاويات وسائبة وكل اللي بينهم

• تطبيق ممارسات مناولة آمنة وفعالة لمختلف أنواع البضائع.
• إدارة أنواع البضائع المختلفة، بما فيها الحاويات والبضائع السائبة.

المحور الرابع: لما الازدحام يحصل - إدارة الاضطراب قبل ما يتفاقم

• تحديد أسباب الازدحام والاضطرابات التشغيلية في الموانئ.
• بناء خطط طوارئ تمنع تحول التأخير لأزمة متتالية في السلسلة.

المحور الخامس: تحويل مكاسب الكفاءة لنتائج ملموسة

• تحديد المبادرات اللي بترفع الكفاءة التشغيلية بشكل قابل للقياس.
• تقليل أوقات الدوران عبر الأرصفة والمحطات والبوابات.

المحور السادس: الموانئ كجزء من منظومة أكبر

• ربط قرارات الميناء باحتياجات سلسلة الإمداد والخدمات اللوجستية.
• فهم إزاي إستراتيجية الميناء بترتبط بمنظومة النقل البحري الأوسع.

المحور السابع: الحفاظ على الأداء مع تطور حركة التجارة

• بناء ممارسات مراجعة أداء مستمرة عبر عمليات الميناء.
• تعديل إستراتيجية الميناء مع تطور أحجام وأنماط التجارة.