قرارات الشراء اليومية بتشكّل بهدوء تكاليف الشركة وعلاقاتها مع الموردين وقدرتها التشغيلية — لكن لسه كتير من المؤسسات بتتعامل مع المشتريات كأوراق روتينية مش كوظيفة استراتيجية. دورة التميز في ممارسات الشراء الحديثة المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية جت عشان تغيّر النظرة دي، وبتزوّد المتخصصين بالأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة وظيفة شراء عالية الكفاءة.

الدورة دي جزء من دورات التدريب في الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد، وبتغطي التوريد، وإدارة الموردين، والتفاوض، والمخاطر، والمشتريات الرقمية، وده بيساعد المؤسسات تقلل التكاليف وتقوّي علاقاتها مع الموردين وتطبّق أفضل الممارسات في كل مراحل دورة المشتريات.

بنهاية الدورة، المشارك هيقدر:

• يحدد تكلفة الشراء غير الفعّال ويطبّق مبادئ إدارة المشتريات لتجنبها.
• يطوّر استراتيجية شراء متوافقة مع أهداف المؤسسة، بما فيها إدارة الفئات وتحليل الإنفاق.
• يطبّق أساليب التوريد الاستراتيجي ويقيّم الموردين بمعايير موضوعية.
• يحسّن مهارات التفاوض وإدارة العقود في المشتريات.
• يدير مخاطر الشراء والامتثال ومنع الاحتيال.
• ينسّق بين المشتريات وتخطيط المخزون ويقيس الأداء بمؤشرات الأداء الرئيسية.

الفئة المستهدفة

• مسؤولو المشتريات والمشترون ومتخصصو التوريد.
• مديرو سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
• مسؤولو إدارة العقود وعلاقات الموردين.
• مديرو المستودعات والمخزون والعمليات.
• المختصون الماليون وأي حد بيطمح لمهنة في المشتريات.

المحور الأول: إيه اللي بيفرّق الشراء الكفء عن غيره

• التكلفة الحقيقية للشراء غير الفعّال.
• أدوار ومسؤوليات وأهداف إدارة المشتريات.
• فهم دورة المشتريات من البداية للنهاية.

المحور الثاني: بناء استراتيجية الشراء

• مبادئ الشراء الاستراتيجي.
• إدارة الفئات الشرائية وتحليل الإنفاق.
• تخطيط الطلب بما يتماشى مع أهداف العمل.

المحور الثالث: التوريد الاستراتيجي وإدارة الموردين

• تحليل السوق والتكلفة الإجمالية للملكية (TCO).
• تأهيل واختيار الموردين وبناء الشراكات.
• تقييم أداء الموردين.

المحور الرابع: التفاوض وإدارة العقود

• التخطيط للتفاوض ومهارات التواصل.
• شروط وأحكام العقود.
• إدارة العقود ومتابعتها.

المحور الخامس: إدارة المخاطر وضمان الامتثال

• تحديد مخاطر الشراء.
• الشراء الأخلاقي والامتثال التنظيمي.
• الوقاية من الاحتيال وضوابط المشتريات.

المحور السادس: التنسيق بين الشراء والمخزون والطلب

• تخطيط المخزون وتحسينه.
• أساسيات التنبؤ بالطلب.
• التعاون مع عمليات المستودعات.

المحور السابع: قياس أداء المشتريات

• مؤشرات أداء المشتريات وبطاقات تقييم الموردين.
• قياس خفض التكاليف.
• أساليب التحسين المستمر.

المحور الثامن: المشتريات الرقمية وأفضل الممارسات العالمية

• أدوات المشتريات الرقمية والإلكترونية.
• الأتمتة في عمليات الشراء.
• الاتجاهات العالمية وأفضل الممارسات.