فنادق مدينة كاملة ممكن تمتلئ بالكامل بسبب ماراثون عالمي في عطلة أسبوع واحد، وترجع فاضية تقريباً الأسبوع اللي بعده — إلا لو الوجهة خططت لِما هيحصل قبل الفعالية وأثناءها وبعدها. السياحة الرياضية بتخلق تدفقات طلب مركّزة مش موجودة في أي قطاع سياحي تاني، وإدارة التدفق ده كويس هي اللي بتفرق بين فعالية لمرة واحدة واستراتيجية سياحية حقيقية. وعشان كده جات دورة إدارة الأثر السياحي للفعاليات الرياضية والترفيهية، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، للمهنيين المسؤولين عن تحويل الفعاليات الرياضية والسياحة الترفيهية لقيمة مستدامة للوجهة.

الدورة بتشوف السياحة الرياضية والترفيهية كمجال تخطيطي تشكّله طبيعة الطلب المركّز، ولوجستيات الفعاليات، وتموضع الوجهة. المشاركون هيتعلموا تنسيق خدمات الإقامة والنقل وخدمات الزوار حسب جداول الفعاليات الثابتة واحتياجات الطاقة غير المتوقعة، وتطبيق تسويق الوجهات اللي بيطيل عمر أثر الفعالية بعد ما تخلص، وقياس الأثر السياحي والاقتصادي الفعلي للفعاليات، وربط الزخم ده بأنماط السياحة الترفيهية الأوسع. وفي الآخر، المشارك بيطلع بإطار عملي يحقق قيمة أثناء الفعالية وبعدها بفترة طويلة.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تنسيق خدمات الإقامة والنقل وخدمات الزوار حسب جداول الفعاليات الرياضية الثابتة.
• إعداد خطط الطاقة الاستيعابية للفعاليات والبطولات الرياضية الكبرى ذات الطلب غير المتوقع.
• تطبيق استراتيجيات تسويق الوجهات السياحية لتعظيم العوائد بعد انتهاء الفعاليات.
• قياس الأثر السياحي والاقتصادي الفعلي للفعاليات الرياضية.
• فهم العلاقة بين السياحة الترفيهية والسياحة الرياضية وكيفية استفادة كل منهما من الأخرى.
• بناء شراكات فعالة بين منظمي الفعاليات والمنشآت الرياضية والجهات السياحية.
• تطوير استراتيجيات لتحويل زوار الفعاليات إلى زوار دائمين للوجهة السياحية.

الفئة المستهدفة

• مديرو السياحة الرياضية وسياحة الفعاليات
• العاملون في هيئات تسويق الوجهات السياحية
• مديرو الفنادق والمنشآت السياحية القريبة من المنشآت الرياضية
• منظمو الفعاليات والبطولات الرياضية
• العاملون في هيئات السياحة المسؤولة عن السياحة الرياضية والترفيهية
• المهنيون الراغبون في تطوير مسيرتهم في إدارة السياحة الرياضية

نمط الطلب المميز في السياحة الرياضية

• فهم أنماط الطلب المركّز المرتبطة بالبطولات والفعاليات الرياضية.
• المبادئ الأساسية التي تربط الفعاليات الرياضية باستراتيجية السياحة الأشمل.

تنسيق الفعاليات كعامل جذب سياحي

• تنسيق خدمات الإقامة والنقل والزوار وفق جداول الفعاليات.
• إدارة الطاقة الاستيعابية في مواجهة الطلب غير المتوقع المرتبط بالفعاليات.

التخطيط للطاقة الاستيعابية للفعاليات الكبرى

• إدارة مرافق الإقامة والبنية التحتية خلال الفعاليات الكبرى.
• التنسيق مع الجهات المنظمة لتقدير الاحتياجات التشغيلية بدقة.

تسويق الوجهات بعد انتهاء صافرة النهاية

• تصميم استراتيجيات تسويق ترتبط بالأحداث الرياضية الكبرى.
• تعزيز القيمة السياحية للوجهة إلى ما بعد انتهاء الفعالية.

قياس الأثر السياحي والاقتصادي

• تقييم التأثير الاقتصادي والسياحي الفعلي للفعاليات الرياضية.
• استخدام مؤشرات الأداء لدعم قرارات الاستثمار المستمر في السياحة الرياضية.

دور السياحة الترفيهية في الصورة الأشمل

• تحليل العلاقة بين السياحة الترفيهية والسياحة الرياضية.
• تحديد فرص جذب شرائح أوسع من الزوار الترفيهيين.

بناء الشراكات وتحويل الزوار إلى زوار دائمين

• تطوير التعاون بين منظمي الفعاليات والمنشآت الرياضية والجهات السياحية.
• إعداد استراتيجيات تحوّل زوار الفعاليات لمرة واحدة إلى زوار متكررين.

استدامة استراتيجية السياحة الرياضية

• دمج السياحة الرياضية ضمن الخطط الاستراتيجية المستمرة للوجهة السياحية.
• مراجعة نتائج الفعاليات وتطوير الخطط المستقبلية باستمرار.