خط إنتاج يبدو مشغولاً بالكامل ممكن يكون في الحقيقة بيخسّر الشركة فلوس كل يوم — الماكينات شغالة، والعمال مشغولين، لكن التسليم لسه متأخر. الفجوة دي بين "الانشغال" و"الإنتاجية الفعلية" سببها غالباً طريقة جدولة وتخطيط الإنتاج نفسها. ولذلك جات دورة جدولة الإنتاج والتخطيط التصنيعي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، كجزء من دورات التدريب في الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد، عشان تساعد المتخصصين على قفل الفجوة دي من خلال مواءمة الجداول والطاقة والموارد مع احتياجات العمل الفعلية.

يتدرب المشاركون على بناء جداول إنتاج تصمد قدام ضغط الواقع، وتخصيص الطاقة الإنتاجية من غير تخمين، والحفاظ على انسيابية سير العمل جوه أنظمة التصنيع من غير إطفاء حرائق يومي. وبتربط الدورة كمان بين تخطيط الإنتاج والتنبؤ بالطلب وإدارة المخزون والعمليات اليومية، عشان المؤسسات تقدر ترفع إنتاجيتها وتقلل الهدر وتحافظ على أداء ثابت بدل ما تتأرجح بين فائض وعجز.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• قراءة أداء الإنتاج بصورة واقعية باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية قبل تحديد ما يحتاج للتغيير.
• بناء جداول إنتاج وجدول إنتاج رئيسي (MPS) يصمد أمام اضطرابات الواقع التشغيلي.
• تطبيق تقنيات تخطيط الطاقة الإنتاجية وتخصيص الموارد لتجنب الإفراط أو التقصير في الالتزام.
• الدمج بين تخطيط عمليات التصنيع وتخطيط احتياجات المواد (MRP) لتحقيق ضبط أدق.
• تصميم سير عمل إنتاجي يعالج الاختناقات بدل الالتفاف حولها.
• ربط تخطيط الإنتاج بإدارة المخزون والتنبؤ بالطلب والمشتريات.
• تطبيق ممارسات التحسين المستمر وإدارة العمليات للحفاظ على المكاسب المتحققة.
• تحويل مشكلات الإنتاج المتكررة إلى خطط إجراءات تصحيحية منظمة.

الفئة المستهدفة

• مخططو الإنتاج ومديرو الإنتاج
• مشرفو التصنيع والمصانع
• مديرو العمليات
• متخصصو سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
• مديرو المخزون والمستودعات
• متخصصو تحسين العمليات
• المهندسون العاملون في تخطيط الإنتاج وجدولته

الوحدة الأولى: قراءة الواقع الفعلي للإنتاج

• موقع تخطيط الإنتاج ضمن الأهداف العامة للمؤسسة
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد الحالة الفعلية للإنتاج
• العلامات الشائعة لضعف التخطيط في أنظمة الإنتاج

الوحدة الثانية: بناء جداول إنتاج تصمد أمام الواقع

• مبادئ جدولة الإنتاج
• الجدول الرئيسي للإنتاج (MPS) وترتيب أوامر التشغيل
• الموازنة بين الجدولة قصيرة وطويلة الأجل

الوحدة الثالثة: تخطيط الطاقة الإنتاجية وتخصيص الموارد

• أساسيات تخطيط الطاقة الإنتاجية
• تخصيص الموارد وموازنة الطاقة
• إدارة قيود الإنتاج

الوحدة الرابعة: تخطيط التصنيع وMRP والرقابة على الإنتاج

• تخطيط عمليات التصنيع
• تخطيط احتياجات المواد (MRP)
• أنظمة الرقابة على الإنتاج

الوحدة الخامسة: تصميم سير العمل والتخلص من الاختناقات

• تصميم سير عمل إنتاجي فعال
• رسم خرائط العمليات
• تقنيات التحسين الرشيق (Lean) للتخلص من الاختناقات

الوحدة السادسة: ربط الإنتاج بالمخزون والمشتريات

• تخطيط المخزون للإنتاج
• دمج التنبؤ بالطلب
• التنسيق بين الإنتاج والمشتريات

الوحدة السابعة: إدارة المخاطر ودفع التحسين المستمر

• تحديد مخاطر الإنتاج والاضطرابات التشغيلية
• تخطيط الإجراءات التصحيحية
• استراتيجيات إدارة العمليات والتحسين المستمر

الوحدة الثامنة: الأدوات الرقمية وأفضل الممارسات العالمية

• أنظمة تخطيط موارد المؤسسة (ERP) وبرامج جدولة الإنتاج
• أتمتة عمليات التصنيع وتقنيات الثورة الصناعية الرابعة
• المعايير العالمية، والإنتاج المستدام، ودراسات حالة عملية