قبل ما حد يحط أول طوبة، لازم حد يجاوب على سؤال مزعج: الفندق ده فعلًا هيكسب؟ لو الإجابة غلط، الغلطة هتبقى مكلفة جدًا — وده سبب إن قرارات الاستثمار الفندقي بتعتمد على دراسة جدوى منظّمة، مش على تفاؤل بخصوص الموقع أو التصميم.

دورة دراسات الجدوى والتخطيط التجاري للفنادق دي، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن تخصص دورات الضيافة والسياحة، بتدي المتخصصين المعرفة المتقدمة اللازمة لتقييم وتطوير فرص الأعمال في قطاع الضيافة. بتغطي الاستثمار الفندقي وتحليل السوق وتقنيات التخطيط المالي اللازمة لتطوير الفنادق بنجاح، وبتوضح للمشاركين إزاي يقيّموا الطلب في السوق، ويدرسوا جدوى المشاريع، ويحللوا الأداء المالي، ويبنوا خطط استراتيجية تدعم مشاريع ضيافة مستدامة ومربحة.

أهداف البرنامج

• فهم مبادئ وأهمية دراسات الجدوى الفندقية في تطوير مشاريع الضيافة، وكيفية إعداد تقارير الجدوى للمشاريع الفندقية والسياحية.
• تطوير مهارات تقييم مشاريع الضيافة قبل اتخاذ القرارات الاستثمارية، بما فيها أساليب إجراء تحليل فعّال للسوق الخاص بالمشاريع الفندقية.
• فهم دور الاستثمار الفندقي في نمو قطاع السياحة، وتطوير مهارات التقييم المالي من خلال أساليب التخطيط المالي الاحترافية.
• تحليل اتجاهات السوق وطلب العملاء والموقع التنافسي.
• تحسين مهارات اتخاذ القرار في تطوير أعمال الضيافة.

الفئة المستهدفة

• رواد الأعمال في قطاع الضيافة الراغبون في إنشاء مشاريع فندقية جديدة، ومدراء الفنادق المشاركون في توسعة وتطوير الأعمال.
• المستثمرون المهتمون بفرص الاستثمار الفندقي، والمتخصصون الماليون المشاركون في تقييم مشاريع الضيافة.
• المتخصصون في السياحة اللي بيقيّموا مشاريع الضيافة، ومستشارو الأعمال العاملون في مشاريع تطوير الفنادق.
• الأفراد الراغبون في اكتساب خبرة في الجدوى الفندقية وإدارة الضيافة.

المحور الأول: السؤال اللي كل مستثمر فندقي بيسأله

• نظرة عامة على مفاهيم الجدوى الفندقية وتطبيقاتها.
• أهمية دراسات الجدوى في تطوير مشاريع الضيافة.
• فهم عمليات تقييم المشاريع الفندقية، ودور تحليل الجدوى في القرارات الاستثمارية.

المحور الثاني: قراءة سوق الضيافة

• مبادئ التحليل الفعّال للسوق في المشاريع الفندقية.
• فهم طلب العملاء واتجاهات السياحة.
• تحليل المنافسين وتحديد الموقع التنافسي، وتحديد الفرص المتاحة في أسواق الضيافة.

المحور الثالث: التخطيط للاستثمار وتقييم المخاطر

• فهم هياكل الاستثمار في قطاع الضيافة، والعوامل المؤثرة على القرارات الاستثمارية الفندقية.
• تحديد المخاطر المالية والتشغيلية، وتحليل عدم اليقين في السوق وتحديات الاستثمار.
• تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر وتقييم فرص الاستثمار لبناء مشاريع ضيافة ناجحة.

المحور الرابع: التخطيط المالي لمشاريع الضيافة

• أهمية التخطيط المالي في تطوير الفنادق.
• إعداد التوقعات المالية وميزانيات المشاريع.
• فهم توقعات الإيرادات وتحليل التكاليف، وتقييم الأداء المالي لمشاريع الضيافة.

المحور الخامس: تقييم المشروع الفندقي

• تقييم الموقع والمرافق والمتطلبات التشغيلية.
• تحليل مفاهيم الفنادق ونماذج الأعمال، بما فيها الجدوى الفنية والتشغيلية.
• إعداد تقارير تقييم الجدوى الاحترافية وتحسين عمليات اتخاذ القرار في المشاريع.

المحور السادس: وضع الاستراتيجية التجارية

• إنشاء استراتيجيات أعمال مستدامة في قطاع الضيافة.
• ربط أهداف الاستثمار بفرص السوق.
• تطوير خطط النمو للأعمال الفندقية، وتحسين القدرة التنافسية في قطاع السياحة.

المحور السابع: مستقبل تطوير الفنادق

• الاتجاهات الحديثة في الاستثمار الفندقي العالمي.
• تأثير التكنولوجيا على تخطيط وتشغيل الفنادق.
• الأساليب المستدامة في تطوير مشاريع الضيافة، والفرص المستقبلية في مشاريع الفنادق والسياحة.