وراء كل فندق جديد ناجح، فيه سلسلة طويلة من القرارات بدأت قبل ما أول ضيف يوصل بوقت طويل — دراسة جدوى أثبتت إن الأرقام منطقية، وتمويل يتناسب مع مخاطر المشروع، وعملية تطوير حافظت على الجودة والميزانية والجدول الزمني. الدورة دي بتاخد المشاركين في رحلة كاملة عبر السلسلة دي، وبتبني مهاراتهم في التمويل الفندقي، ودراسات الجدوى، وتخطيط مشاريع الفنادق، وتقنيات التحليل الاستثماري، عشان يقيّموا الفرص بثقة مش بتفاؤل بس.

يقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج ضمن تخصص دورات الضيافة والسياحة في فئة الإدارة. وبتجمع الدورة بين استراتيجيات تطوير الفنادق والتقييم المالي وأبحاث السوق وتخطيط المشاريع وأساليب تقييم الاستثمارات، عشان المشاركين يفهموا دورة حياة الاستثمار الفندقي بالكامل ويتخذوا قرارات تحافظ على قيمة الأصل وتنميها.

• فهم دورة حياة مشاريع الاستثمار والتطوير الفندقي بالكامل.
• تقييم فرص الاستثمار في قطاع الضيافة في ضوء ظروف السوق الفعلية.
• إجراء دراسات جدوى تغطي تحليل السوق والجدوى المالية وتقييم الطلب.
• تطبيق مبادئ التمويل الفندقي عند هيكلة القرارات الاستثمارية.
• تحليل المشاريع الفندقية من اختيار الموقع وحتى الإنجاز.
• بناء مهارات التحليل الاستثماري والنمذجة المالية.
• تقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بالاستثمارات الفندقية.
• تطبيق استراتيجيات مجربة لتطوير الفنادق بنجاح.
• تطبيق أفضل ممارسات إدارة الاستثمار في قطاع الضيافة.

الفئة المستهدفة

• المستثمرون في قطاع الفنادق ومطورو مشاريع الضيافة.
• مالكو الفنادق ومديرو الاستثمار.
• المتخصصون في القطاع العقاري وأصول الضيافة.
• المديرون العامون والماليون للفنادق.
• مستشارو الضيافة ورواد الأعمال في القطاع.
• المتخصصون في السياحة والخريجون الراغبون في بناء مسيرة مهنية في إدارة الضيافة.

المحور الأول: إثبات الجدوى — دراسات الجدوى لمشاريع الفنادق

• أهمية دراسات الجدوى.
• تحليل الجدوى السوقية وتقييم الطلب.
• تقييم الجدوى المالية.
• تقييم جدوى المشروع.

المحور الثاني: فهم بيئة الاستثمار

• أساسيات وأنواع الاستثمار الفندقي.
• بيئة الاستثمار في قطاع الضيافة والفرص المتاحة.
• دور المستثمرين والمطورين.

المحور الثالث: تمويل الصفقة — التمويل الفندقي وتخطيط الاستثمار

• المبادئ المالية في قطاع الضيافة.
• تمويل الاستثمارات الفندقية.
• تحليل الإيرادات والربحية وأساليب التخطيط المالي.
• اتخاذ القرارات الاستثمارية.

المحور الرابع: البناء الصحيح — عملية تطوير الفنادق

• دورة حياة تطوير الفندق واختيار الموقع.
• تخطيط المشاريع واستراتيجيات التطوير.
• إدارة أصحاب المصلحة.

المحور الخامس: تشغيل المشروع — إدارة المشاريع الفندقية

• إدارة مشاريع الإنشاء والتطوير الفندقي.
• إدارة الميزانيات ومراقبة الجودة.
• الجداول الزمنية للمشاريع.

المحور السادس: وزن الأرقام — التحليل الاستثماري والتقييم والمخاطر

• أساليب تحليل الاستثمارات الفندقية والنمذجة المالية.
• تقييم العوائد وقياس الأداء.
• تحديد وتخفيف المخاطر الاستثمارية والسوقية والمالية.

المحور السابع: التفكير الاستراتيجي طويل المدى — إدارة الاستثمار الاستراتيجية

• استراتيجيات الاستثمار طويلة الأجل.
• تعظيم قيمة الأصول الفندقية وإدارة المحافظ الاستثمارية.
• الاتجاهات المستقبلية وأفضل ممارسات التطوير.