قد تتصدّر وجهة سياحية قوائم رغبات المسافرين في عام، ثم تجد صعوبة في جذب زائر واحد بعد خمس سنوات، بمجرد أن يبدأ النمو العشوائي في استنزاف بنيتها التحتية وثقافتها وبيئتها الطبيعية. فالفرق بين وجهة سياحية تستمر في النمو وأخرى "تحترق" سريعًا نادرًا ما يكون في جمال المكان وحده، بل في جودة التخطيط. صُمِّمت دورة تنمية الوجهات السياحية المستدامة التي تقدّمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية خصيصًا للمتخصصين اللي بيقرروا كيف تنمو الوجهة السياحية قبل ما يفلت النمو ده من إيديهم.

بدل ما تبدأ الدورة بالنظريات، بتشتغل من الأساس العملي: إزاي تقرأ الأسواق السياحية وتقيّم فين الاستثمار بيرجع بفايدة حقيقية، وإزاي تترجم القراءة دي لـاستراتيجية سياحية قابلة للتنفيذ، وإزاي تخطط تطوير الوجهات والبنية التحتية بحيث تقدر الوجهة تستوعب زوار أكتر من غير ما تفقد اللي خلاها جذابة من الأول. وبتُقدَّم الدورة ضمن تخصص دورات الضيافة والسياحة، حيث يتعلم المشاركون كمان إزاي يحافظوا على السياحة الثقافية وهم بيلاحقوا النمو، وإزاي يسوّقوا للوجهات بفعالية، ويقيّموا المشاريع بمؤشرات أداء حقيقية مش بس نوايا حسنة.

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• قراءة الأسواق السياحية وتحديد فين الاستثمار بيحقق عائد حقيقي
• تحويل قراءة السوق لاستراتيجية وسياسات سياحية قابلة للتنفيذ
• تخطيط تطوير الوجهات والبنية التحتية بشكل يستوعب النمو من غير ما يفقد الوجهة طابعها
• حماية الموارد الثقافية والطبيعية أثناء ملاحقة النمو السياحي
• إشراك أصحاب المصلحة من الحكومة والقطاع الخاص والمجتمعات المحلية
• التسويق للوجهات وجذب الاستثمار من خلال تموضع مقنع
• تخطيط المشاريع السياحية وتقييمها بمؤشرات أداء قابلة للقياس

الفئة المستهدفة

• مديرو السياحة ومسؤولو تطوير الوجهات السياحية
• المسؤولون الحكوميون وصنّاع السياسات في قطاع السياحة
• مستشارو السياحة وأخصائيو تخطيط الوجهات
• مديرو المنتجعات والفنادق ومنظمو الرحلات
• المخططون العمرانيون والإقليميون العاملون في مشاريع سياحية
• مسؤولو التراث الثقافي والتنمية الاقتصادية
• الراغبون في بناء مسيرة مهنية في التخطيط والتنمية السياحية

المحور الأول: ليه الوجهة محتاجة خطة نمو مش بس معالم جذب

• الفرق بين الوجهات اللي بتستمر والوجهات اللي "بتحترق" بسرعة
• إزاي منظومة السياحة العالمية وأصحاب المصلحة بيأثروا في القرارات المحلية
• قراءة اتجاهات السياحة قبل ما تغيّر شكل وجهتك

المحور الثاني: قراءة الأسواق السياحية وفرص الاستثمار

• تحليل الأسواق السياحية وأنماط الطلب لدى الزوار
• تقييم فرص الاستثمار في ضوء القيمة طويلة الأجل للوجهة
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة التنمية السياحية

المحور الثالث: بناء الاستراتيجية والسياسات السياحية

• تحديد الرؤية والأهداف والتوجه السياسي للسياحة
• تموضع الوجهة داخل سوق إقليمية تنافسية
• تحويل الاستراتيجية لخارطة طريق قابلة للتنفيذ

المحور الرابع: تطوير الوجهات والبنية التحتية

• تخطيط البنية التحتية والمرافق السياحية
• إدارة الموارد والاستثمارات عبر مراحل التطوير
• تعزيز القدرة التنافسية للوجهة مع الوقت

المحور الخامس: حماية الثقافة والبيئة أثناء النمو السياحي

• الحفاظ على التراث الثقافي وهوية المجتمعات المحلية تحت ضغط السياحة
• تطبيق ممارسات السياحة المستدامة والمسؤولة
• الموازنة بين نمو الزوار والطاقة الاستيعابية البيئية

المحور السادس: تسويق الوجهات وجذب الاستثمار

• بناء العلامة والتموضع للأسواق المستهدفة
• استراتيجيات ترويج تجذب الزوار والمستثمرين معًا
• بناء شراكات بين القطاعين العام والخاص لدعم التنمية السياحية

المحور السابع: تنفيذ المشاريع السياحية وتقييمها

• تخطيط المشاريع السياحية والميزانيات وتخصيص الموارد
• إدارة المخاطر والتعاون مع أصحاب المصلحة أثناء التنفيذ
• المتابعة والتقييم وتطبيق أفضل الممارسات للتحسين المستمر