إيه اللي بيحصل لما إقامة الضيف بأكملها، مش ليلة واحدة بس، تبقى مسؤوليتك؟ ضيف المنتجع مش بيسجّل دخول ويمشي، هو بياكل ويسبح ويرتاح ويتعامل مع الموظفين كل يوم من أيام إقامته، وده معناه إن كل قسم بيتنافس على نفس الانتباه على مدار أيام مش ساعات. من هنا جاءت دورة تشغيل المنتجعات السياحية المقدَّمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، لتؤهل المتخصصين المسؤولين عن منشآت هامش الخطأ فيها أضيق وتوقعات الضيوف فيها أعلى من الفندق العادي.

الدورة دي بتتعامل مع المنتجع كمنظومة متكاملة تجمع الإقامة والمطاعم والترفيه، مش أقسام بتشترك بس في نفس المكان. المشاركون هيتعلموا إدارة مراكز إيرادات متعددة من غير ما يفقدوا الاتساق، وتصميم خدمات ضيوف تناسب الإقامات الممتدة، والتخطيط لأنماط الطلب الموسمية والجماعية المميزة للسياحة الترفيهية، والحفاظ على جودة ثابتة للأغذية والمشروبات عبر منافذ متعددة. وتختم الدورة بقراءة مؤشرات الرضا طوال فترة الإقامة والحفاظ على المعايير في مواسم الذروة والهدوء على حد سواء.

• تنسيق عمليات المنتجع عبر مراكز إيرادات وأقسام متعددة
• تصميم خدمات ضيوف تناسب الإقامات الممتدة لا الزيارات القصيرة
• التخطيط لأنماط الطلب في السياحة الترفيهية، بما يشمل الموسمية والسفر الجماعي
• إدارة الأنشطة الترفيهية والمرافق جنبًا إلى جنب مع خدمات الإقامة الأساسية
• الحفاظ على جودة ثابتة للأغذية والمشروبات عبر منافذ متعددة
• رصد رضا العملاء وتحسينه طوال فترة إقامة الضيف بأكملها

الفئة المستهدفة

• مديرو المنتجعات ومساعدو المديرين المشرفون على العمليات اليومية
• مديرو خدمات الضيوف والترفيه داخل المنشآت المنتجعية
• مديرو الأغذية والمشروبات العاملون عبر منافذ متعددة داخل المنتجع
• متخصصو الضيافة المنتقلون من إدارة الفنادق لإدارة المنتجعات
• المتخصصون في قطاع السياحة والترفيه العاملون مع منشآت الوجهات السياحية
• المتخصصون المستعدون لتولّي أدوار قيادية عليا في إدارة المنتجعات

المحور الأول: إقامة الأسبوع شغلانة مختلفة عن الليلة الواحدة

• التمييز بين عمليات المنتجع وإدارة الفندق الواحد
• المبادئ الجوهرية لإدارة منشأة متعددة الخدمات ذات طابع الوجهة السياحية

المحور الثاني: إدارة الإقامة والمطاعم والترفيه كمنظومة واحدة

• تنسيق مراكز إيرادات متعددة من غير ما يفقد الاتساق
• سدّ الفجوات التشغيلية بين الأقسام اللي يتشاركها نفس الضيوف

المحور الثالث: تصميم خدمة لضيوف ما بيسيبوش المكان

• استباق احتياجات الضيف طوال إقامة تمتد أيامًا لا زيارة واحدة
• تخصيص الخدمة لضيوف المنتجع المتكررين وطويلي الإقامة

المحور الرابع: الطلب الموسمي والمجموعات والعائلات

• التخطيط لأنماط الحجز الموسمية الخاصة بالسياحة الترفيهية
• إدارة ديناميكيات الضيوف الجماعيين والعائليين ومتعددي الأجيال

المحور الخامس: الأنشطة الترفيهية والمرافق والتخطيط للطاقة الاستيعابية

• تنسيق الأنشطة الترفيهية والمرافق جنبًا إلى جنب مع خدمات الإقامة
• إدارة الطاقة الاستيعابية والجدولة عبر المسابح والأنشطة والمرافق

المحور السادس: ثبات جودة الأغذية والمشروبات عبر منافذ متعددة

• تنسيق جودة ثابتة عبر منافذ طعام متعددة داخل المنشأة نفسها
• إدارة الطلب المرتفع خلال الفعاليات وأوقات الوجبات الرئيسية

المحور السابع: قراءة الرضا طوال الإقامة والحفاظ على المعايير

• قراءة إشارات الرضا طوال فترة إقامة الضيف بأكملها
• الحفاظ على المعايير في مواسم الذروة والركود على حد سواء