ليلة جمعة، الفندق محجوز بالكامل، وقرار تسعير غلط واحد أو فريق يتراجع تحت الضغط ممكن يكلّف آلاف الجنيهات وسيل من التقييمات السلبية قبل يوم الاثنين. ده هو المناخ اللي فيه الإدارة الفندقية المتقدمة بتشتغل فعلًا، مش الشيفت الهادي وسط الأسبوع، لكن اللحظات اللي فيها الاستراتيجية والتسعير والقيادة كلهم لازم يشتغلوا مع بعض في نفس الوقت. من هنا جاءت دورة القيادة الفندقية الاستراتيجية والأداء المقدَّمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، لتؤهل المتخصصين اللي مستعدين ياخدوا قرارات زي دي بثقة.

الدورة دي بتتجاوز العمليات اليومية لتدخل في القرارات اللي بتفرّق بين منشأة عادية وتانية تنافسية فعلًا. المشاركون هيتعلموا التسعير الديناميكي واستراتيجية الإيرادات، والمعايير اللي فعلاً بيتوقعها ضيف الفنادق الفاخرة، وقيادة الفريق في فترات الضغط من غير ما مستوى الخدمة يتراجع، وتنسيق الأقسام على مستوى متقدم. وتختم الدورة بإزاي المديرين ذوي الخبرة بيستخدموا بيانات الأداء والإيرادات، حتى عبر منشآت متعددة، لاتخاذ قرارات أسرع وأدق.

• تطبيق التسعير الديناميكي واستراتيجية الإيرادات عبر المواسم ودورات الطلب
• تقديم معايير الخدمة الراقية اللي بيتوقعها ضيوف الفنادق الفاخرة باستمرار
• قيادة الفرق خلال فترات الحجز الكامل والضغط الشديد دون تراجع الخدمة
• تنسيق العمليات المتقدمة عبر الأقسام لضمان تنفيذ متّسق
• تصميم معايير خدمة عملاء تبني الولاء لا مجرد الرضا العابر
• استخدام بيانات الأداء والإيرادات، حتى عبر منشآت متعددة، لتوجيه القرارات

الفئة المستهدفة

• مديرو الفنادق والمديرون العامون الساعون لتطوير قدرات إدارية متقدمة
• مساعدو المديرين المستعدون للانتقال لأدوار قيادية فندقية عليا
• مديرو الإيرادات والتسعير ضمن عمليات الفنادق والمنتجعات
• مديرو المنشآت الفاخرة والراقية المسؤولون عن خدمة متميزة
• المديرون الإقليميون المشرفون على الأداء عبر منشآت متعددة
• متخصصو الضيافة الساعون للحصول على شهادة في الإدارة المتقدمة

المحور الأول: تكلفة القرار الغلط في ليلة الحجز الكامل

• ليه القرارات الإدارية المتقدمة وزنها أكبر من القرارات اليومية
• المبادئ الجوهرية اللي بتدفع الأداء في المنشآت التنافسية عالية المعايير

المحور الثاني: التسعير واستراتيجية الإيرادات عبر المواسم

• تطبيق التسعير الديناميكي عبر دورات الطلب والمواسم المتغيّرة
• الموازنة بين أهداف الإشغال ونزاهة التسعير والربحية

المحور الثالث: إيه اللي فعلاً بيتوقعه ضيف الفنادق الفاخرة

• بناء خدمة تلبّي توقعات الفنادق الفاخرة من غير ما تبقى جامدة
• تخصيص تجربة الضيف من غير ما يتأثر اتساق العمليات

المحور الرابع: قيادة الفريق لما كل حاجة بتحصل في نفس الوقت

• القيادة خلال فترات الحجز الكامل من غير انهيار في الخدمة
• بناء عادات قيادية تصمد وقت الضغط الشديد

المحور الخامس: تنسيق الأقسام على مستوى متقدم

• تنسيق العمليات عبر الأقسام لضمان تنفيذ متّسق وعالي المستوى
• رصد نقاط الضعف التشغيلية قبل ما توصل للضيف

المحور السادس: خدمة تبني الولاء مش مجرد الرضا

• تصميم معايير خدمة تتجاوز مجرد تجنّب الشكاوى
• تحويل لحظات استرداد الخدمة لفرص لبناء ولاء الضيف

المحور السابع: استخدام البيانات عبر منشآت وفرق متعددة

• توظيف بيانات الإيرادات والأداء لتوجيه القرارات الإدارية المتقدمة
• توحيد معايير الأداء عبر منشآت متعددة دون إغفال خصوصية كل سوق