قد يخدم فندق فاخر من فئة الخمس نجوم وفندق متواضع في وسط المدينة شرائح سوق مختلفة تمامًا، ومع ذلك ينتهي بهما الأمر إلى الشكوى نفسها في تقييمات الضيوف: خدمة لا ترقى إلى الوعد المقدَّم. والسبب في الغالب لا يعود إلى حجم البهو، بل إلى مدى جودة إدارة العمليات يوميًا. تبني دورة تدريبية في إدارة عمليات الفنادق وخدمة الضيوف، التي تقدّمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، المهارات التشغيلية والقيادية اللازمة لسدّ هذه الفجوة وإدارة أعمال ضيافة تلبي توقعات الضيوف باستمرار.

باعتبارها جزءاً من دورات التدريب في الضيافة والسياحة ضمن فئة الإدارة، يستعرض هذا البرنامج الصورة التشغيلية الكاملة: تنسيق المكاتب الأمامية والتدبير الفندقي، واستعادة رضا الضيوف بعد المشكلات، ومعايير جودة الخدمة، وقرارات تجربة العملاء التي تحوّل ضيفًا لمرة واحدة إلى ضيف متكرر. كما يتناول القيادة في قطاع الضيافة وعلاقة القطاع بسوق السياحة الأوسع، ليكتسب المشاركون القدرات الإدارية اللازمة لدعم النمو المستدام والتميّز التشغيلي في الفنادق والمنتجعات والمطاعم والمؤسسات السياحية.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحسين كفاءة عمليات الفنادق والخدمات التشغيلية اليومية
• تنسيق عمليات المكاتب الأمامية والتدبير الفندقي والأغذية والمشروبات بفعالية
• التعامل مع شكاوى الضيوف وتطبيق استراتيجيات استعادة الرضا التي تُعيد بناء الثقة
• تطبيق معايير جودة الخدمة وأنظمة ضمان الجودة داخل المؤسسة
• تعزيز تجربة العملاء وولاء الضيوف من خلال الإدارة التشغيلية
• تنمية مهارات القيادة العملية لإدارة فرق العمل
• فهم إدارة السياحة وتأثيرها على أعمال الضيافة
• إعداد استراتيجيات للتحسين المستمر والاستدامة داخل مؤسسات الضيافة

الفئة المستهدفة

• مديرو ومشرفو الضيافة
• المتخصصون في عمليات الفنادق
• مديرو المكاتب الأمامية وخدمات الضيوف
• مديرو المطاعم وخدمات الأغذية والمشروبات
• المتخصصون في قطاع السياحة ومستشارو الضيافة
• رواد الأعمال الراغبون في دخول قطاع الضيافة

المحور الأول: ما الذي يميّز منشأة جيدة الإدارة عن أخرى متعثرة

• أساسيات إدارة الضيافة وهيكل صناعة الضيافة العالمية
• نماذج أعمال الضيافة وأدوار ومسؤوليات مديري الضيافة

المحور الثاني: إدارة عمليات الفنادق يومًا بيوم

• إدارة المكاتب الأمامية وعمليات التدبير الفندقي
• إدارة عمليات الأغذية والمشروبات والتخطيط والتنسيق التشغيلي

المحور الثالث: خدمات ضيوف تحوّل الشكوى إلى ولاء

• إدارة رحلة الضيف والتواصل الفعّال مع العملاء
• أساليب التعامل مع الشكاوى واستراتيجيات استعادة رضا الضيوف

المحور الرابع: جودة الخدمة وتجربة الضيف

• معايير جودة خدمات الضيافة وأنظمة ضمان الجودة وقياس الأداء
• تصميم تجارب ضيافة مميزة وخدمات مخصصة تعزّز الولاء

المحور الخامس: قيادة فرق العمل في قطاع الضيافة

• أنماط القيادة في قطاع الضيافة وإدارة فرق العمل
• تحفيز الموظفين وتحسين أداء القوى العاملة

المحور السادس: علاقة الضيافة بسوق السياحة الأوسع

• أساسيات صناعة السياحة وإدارة الوجهات السياحية
• اتجاهات سوق السياحة والتكامل بين السياحة وقطاع الضيافة

المحور السابع: العمليات الاستراتيجية والمستدامة في الضيافة

• تعزيز الكفاءة التشغيلية وإدارة المخاطر
• الاستدامة في قطاع الضيافة وإعداد خطط تحسين الأعمال