كل قائد منتج بيوصله سؤال واحد بعد ما إطلاق ما يحققش المتوقع منه: هل المشكلة في المنتج، ولا في كل حاجة حواليه؟ في أغلب الأحيان المنتج يكون تمام، واللي كان ناقص هو استراتيجية منتج متماسكة بتربط بين اللي بيقدّمه المنتج، ومين محتاجه، وليه هيختاره، وإزاي هيعرف بوجوده أصلًا. من هنا جت دورة تحويل خارطة الطريق لنتيجة سوقية اللي بتقدّمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، عشان تخاطب مديري المنتجات اللي بيتحملوا مسؤولية الربط ده بالظبط.

بدل ما تتعامل مع استراتيجية المنتج وتخطيط الدخول للسوق (GTM) كعمليتي تسليم منفصلتين بين المنتج والتسويق، الدورة دي بتبنيهم كانضباط واحد متصل. المشاركين بيشتغلوا على التموضع والتسعير كإشارة استراتيجية واحدة، وبيبنوا خطة GTM يقدر المنتج والتسويق والمبيعات ينفذوها مع بعض فعليًا، وبيرتّبوا إطلاق يصمد قدام موعد حقيقي، بما في ذلك الأسابيع الحرجة اللي بعد الإطلاق مباشرة واللي فيها بيحصل معظم الشغل الفعلي. الدورة كمان بتغطي تحويل الاستراتيجية لرسائل فرق المبيعات فعلًا بتستخدمها، والثبات على المسار لما المنافسين يتحركوا، وقياس هل الإطلاق حقق النتيجة السوقية المطلوبة فعلًا. المشاركين بيخرجوا بإطار عملي للاستراتيجية والـGTM يطبّقوه على منتجهم أو ميزتهم الكبرى الجاية.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• صياغة استراتيجية منتج تربط الفرصة السوقية باتجاه واضح وقابل للدفاع عنه
• بناء قرارات تموضع وتسعير تعزّز نفس الإشارة الاستراتيجية
• تصميم خطة GTM توحّد المنتج والتسويق والمبيعات حول سردية إطلاق واحدة
• ترتيب أنشطة إطلاق المنتج بواقعية عبر مراحل ما قبل الإطلاق والإطلاق وما بعده
• تطبيق مبادئ التسويق التجاري للمنتج لترجمة الاستراتيجية لرسائل مؤثرة
• توقّع استجابة المنافسين وتعديل الاستراتيجية من غير ما يفقدوا الاتجاه
• توصيل الاستراتيجية وخطط GTM بوضوح للقيادة والفرق متعددة الوظائف
• قياس هل الاستراتيجية والإطلاق حققوا النتيجة السوقية المستهدفة فعلًا

الفئة المستهدفة

• مديرو المنتجات ومديرو المنتجات الأول المسؤولون عن الاستراتيجية والإطلاق
• مديرو التسويق التجاري للمنتجات العاملون بشكل وثيق مع فرق المنتج
• رؤساء المنتجات المشرفون على الاتجاه الاستراتيجي عبر خط منتجات
• المؤسسون وقادة الشركات الناشئة اللي بيخططوا لإطلاق منتج أو شركة
• متخصصو التسويق المتعاونون مع المنتج في تنفيذ الدخول للسوق
• المتخصصون المنتقلون لأدوار منتج استراتيجية من أدوار تركّز على التسليم

المحور الأول: إيه اللي الإطلاق بيكشفه عن الاستراتيجية اللي وراه

• الفرق بين الاستراتيجية وقائمة مزايا مرتبة حسب الأولوية
• ترسيخ الاستراتيجية في فرصة سوقية حقيقية وواقع تنافسي فعلي

المحور الثاني: التموضع والتسعير كإشارة استراتيجية واحدة

• بناء بيان تموضع يصمد قدام تدقيق المشترين المتشككين
• ربط التسعير بالقيمة اللي المنتج بيقدّمها فعلًا، مش بس بمقارنة المنافسين

المحور الثالث: خطة GTM يقدر المنتج والتسويق والمبيعات ينفذوها فعليًا

• تصميم خطة GTM بملكية واضحة عبر المنتج والتسويق والمبيعات
• توصيل الخطة بوضوح للقيادة وإدارة الأولويات المتنافسة أثناء التخطيط

المحور الرابع: ترتيب الإطلاق: قبل، وأثناء، وبعد

• ترتيب أنشطة ما قبل الإطلاق والإطلاق وما بعده بواقعية
• الاستعداد للأسابيع الحرجة اللي بعد الإطلاق مباشرة

المحور الخامس: تحويل الاستراتيجية لرسائل فريق المبيعات يقدر يستخدمها

• ترجمة الاستراتيجية والتموضع لرسائل تؤثر في المشترين
• تزويد فرق المبيعات والفرق المواجهة للعملاء بقصة المنتج

المحور السادس: الثبات على المسار لما المنافسين يتحركوا

• توقّع كيف المنافسين هيستجيبوا لمنتج أو إطلاق جديد
• تعديل الاستراتيجية وتنفيذ GTM من غير ما تتخلى عن الاتجاه الأساسي

المحور السابع: إزاي تعرف إن الاستراتيجية نجحت

• تحديد مؤشرات تعكس نتائج سوقية حقيقية، مش أرقام شكلية
• تغذية نتائج الإطلاق مرة تانية في قرارات استراتيجية المنتج القادمة