اسأل قاعة مليانة مديري منتجات هل منتجهم يستاهل تمويل أكبر، وهتلاقي كلهم تقريبًا هيقولوا آه — وأغلبهم هيكونوا مقتنعين بجد. برضو لازم حد يقرر مين صح فعلاً، بأسلوب أدق من مين هيتكلم بصوت أعلى في اجتماع الميزانية. دورة إدارة محفظة المنتجات، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتعملت للمتخصصين اللي بيتحملوا مسؤولية القرار ده على مستوى المحفظة كاملة، مش خط منتج واحد بس: أي منتج يستاهل استثمار أكبر، وأيها يكفيه يفضل زي ما هو، وأيها لازم يتسحب تدريجيًا قبل ما يستنزف موارد بقية المحفظة بصمت.

المشاركون هيتعلموا تحليل محفظة منظم بيكشف أي المنتجات بتستاهل فعلاً مكانها، وهيبنوا إطار ترتيب أولويات مربوط بحوكمة واضحة — مين بيقرر، وكل قد إيه، وإزاي العملية تصمد أمام دورة ميزانية حقيقية بدل ما تنهار تحت ضغط الاعتراضات الداخلية. الدورة بتتعامل مباشرة مع إزاي ترصد المنتجات ضعيفة الأداء قبل ما تستهلك موارد أكبر من عائدها، وإزاي توصّل المفاضلات دي لأصحاب المصلحة اللي منتجاتهم متحظتش بالأولوية من غير ما المحادثة تبقى خصامية. وتركيز ختامي على الحفاظ على العملية كلها متوائمة مع أهداف النمو طويلة المدى، ومنضبطة بما يكفي عشان تصمد سنة بعد سنة. المشاركون هيخرجوا بإطار عملي لإدارة المحفظة استراتيجيًا، بدل ما يجروا وراء أي منتج يرفع صوته في القاعة.

الفئة المستهدفة

• مديرو المحافظ ومسؤولو محفظة المنتجات
• رؤساء المنتجات ومديرو المنتجات الأول المشرفون على منتجات متعددة
• قادة الأعمال المسؤولون عن قرارات الاستثمار وتوزيع الموارد
• متخصصو الاستراتيجية والتخطيط اللي بيشتغلوا قريب من فرق المنتج
• قادة الابتكار والبحث والتطوير المشرفون على مسار من المنتجات أو المبادرات

هتكتسب إيه

• تقييم المنتجات في ضوء أهداف العمل الاستراتيجية بتحليل محفظة منظم
• بناء أطر ترتيب أولويات توزّع الموارد حسب الاستراتيجية لا الضغط الداخلي
• إرساء هياكل حوكمة لاتخاذ قرارات المحفظة ومراجعتها
• الموازنة بين الاستثمار في المنتجات الجديدة والنامية والناضجة والمتراجعة
• رصد المنتجات ضعيفة الأداء قبل ما تستهلك موارد أكبر من عائدها
• توصيل مفاضلات المحفظة بثقة لأصحاب المصلحة والقيادة
• الحفاظ على قرارات المحفظة متسقة مع أهداف النمو والاستدامة طويلة المدى

المحور الأول: ليه مش كل منتج يستاهل نفس الاهتمام

• ليه التعامل مع كل منتج بمعزل عن التانية بيؤدي لقرارات موارد ضعيفة
• ربط إدارة محفظة المنتجات باستراتيجية العمل الشاملة

المحور الثاني: تحليل بيكشف اللي بيحصل فعلاً

• أساليب تقييم أداء المنتج وإمكاناته وملاءمته الاستراتيجية
• تجنّب المؤشرات الشكلية اللي بتحجب الصورة الحقيقية لصحة المحفظة

المحور الثالث: إطار ترتيب أولويات مدعوم بحوكمة حقيقية

• وضع معايير تخلي قرارات الأولوية متسقة لا اعتباطية
• تحديد الجهة المالكة لقرارات المحفظة ووتيرة مراجعتها وإزاي العملية تصمد أمام دورة ميزانية حقيقية

المحور الرابع: قرارات الاستثمار عبر المحفظة

• الموازنة بين الاستثمار في المنتجات الجديدة والنامية والناضجة والمتراجعة
• بناء حجة مقنعة لتمويل منتج أو الإبقاء عليه أو إيقافه

المحور الخامس: رصد وإدارة المنتجات ضعيفة الأداء

• رصد المنتجات اللي بتستنزف موارد أفضل المنتجات أداءً من غير ما حد يلاحظ
• بناء قرارات خروج أو سحب تدريجي من غير اضطراب غير ضروري

المحور السادس: إدارة المحادثات الصعبة بشكل صح

• عرض المفاضلات وقرارات الأولوية بوضوح وثقة
• إدارة اعتراضات أصحاب المصلحة اللي منتجاتهم متحظتش بالأولوية

المحور السابع: الحفاظ على محفظة متسقة مع النمو سنة بعد سنة

• ربط قرارات المحفظة مباشرة بأهداف النمو المستدام
• ترسيخ مراجعة دورية منتظمة ضمن إيقاع عمل المؤسسة عشان الانضباط ميتآكلش