الفرق اللي بتتخطى مرحلة اكتشاف المنتج غالبًا مش بتعرف إنها بنت المنتج الغلط إلا بعد ما تصرف الميزانية. الدورة دي بتأهّل المشاركين يقللوا المخاطرة دي بدري: يحددوا مشكلات العملاء الحقيقية، ويعملوا مقابلات بتطلع رؤى صادقة، ويختبروا الأفكار من خلال MVP وتجارب منظمة قبل ما يلتزموا بموارد كبيرة للتطوير الكامل.

تقدّم هذا البرنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن دورات إدارة المنتجات في فئة الإدارة، ويركز على تطوير منتجات تركز على العميل، وتقنيات التحقق، وتحقيق ملاءمة المنتج مع السوق، وبناء MVP. المشاركون هيكتسبوا المهارات اللازمة لتحويل الأفكار لمفاهيم منتجات تم التحقق منها، والتعاون مع أصحاب المصلحة، وبناء منتجات تعتمد على رؤى العملاء الحقيقية مش على افتراضات.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة

• تفهم مبادئ وأهمية اكتشاف المنتجات
• تحدد مشكلات العملاء من خلال البحث والتحليل السوقي
• تجري مقابلات فعّالة مع العملاء للحصول على رؤى مفيدة
• تطوّر أفكار منتجات تركز على العميل وتطبّق أساليب التحقق لاختبار الافتراضات
• تفهم عملية تحقيق ملاءمة المنتج مع السوق
• تنشئ وتقيّم MVP فعّال لاختبار مفاهيم المنتجات
• تستخدم تقنيات التجربة لتحسين قرارات المنتج وتقليل مخاطر التطوير
• تبني عملية منظمة لاكتشاف المنتجات داخل المؤسسة

الفئة المستهدفة

• مديرو المنتجات ومالكو المنتجات
• متخصصو تطوير المنتجات ومحللو الأعمال
• مديرو الابتكار والمتخصصون في التسويق
• رواد الأعمال ومؤسسو الشركات الناشئة
• مديرو تجربة العملاء ومديرو المشاريع
• أعضاء فرق العمل الرشيقة (Agile) واستراتيجيو الأعمال
• قادة التكنولوجيا المشاركون في تطوير المنتجات

المحور الأول: السبب الحقيقي وراء فشل أغلب المنتجات الجديدة

• الفرق بين اكتشاف المنتجات وتسليم المنتجات
• ليه تطوير المنتجات اللي بتركز على العميل مهم
• تحديد تحديات العملاء والفرص المتاحة، وبناء عقلية الاكتشاف

المحور الثاني: اعرف العميل فعلاً بيعاني من إيه

• تحديد نقاط ضعف العملاء وتحليل سلوكهم
• تقنيات أبحاث السوق وإنشاء شخصيات العملاء
• تعريف مشكلات العملاء بشكل فعّال

المحور الثالث: إجابات صادقة — مقابلة العميل

• التخطيط لمقابلات العملاء الفعّالة وطرح أسئلة الاكتشاف المناسبة
• جمع الرؤى النوعية وتحليل ملاحظات العملاء
• تجنب الأخطاء الشائعة في المقابلات

المحور الرابع: من الرؤية للفكرة — توليد الحلول وتشكيلها

• إنشاء أفكار منتجات مبتكرة واستكشاف فرص الحلول
• تقييم قيمة المنتج للعملاء وتصميم حلول تركز عليهم
• مواءمة الأفكار مع أهداف الأعمال

المحور الخامس: اختبار الافتراضات قبل ما تبني

• فهم افتراضات المنتج واختبار طلب العملاء
• أطر التحقق وقياس استجابات العملاء
• اتخاذ قرارات تطوير المنتجات بناءً على الأدلة

المحور السادس: الـMVP — ابنِ اللي يكفي بس عشان تتعلم

• فهم دور MVP وتحديد أهدافه
• اختيار الميزات الأساسية للمنتج واختبار الإصدارات الأولية
• تحسين المنتجات من خلال ملاحظات العملاء

المحور السابع: الوصول لملاءمة المنتج مع السوق من خلال التجارب

• فهم مبادئ ملاءمة المنتج مع السوق وقياس قبول العملاء
• تحديد فرص السوق وتحسين عروض القيمة للمنتجات
• تصميم تجارب منتجات فعّالة واختبار الفرضيات
• تحليل نتائج التجارب واستخدام البيانات في التعلم المستمر

المحور الثامن: خلّي الاكتشاف جزء أساسي من طريقة شغلك

• بناء عمليات اكتشاف المنتجات والتعاون مع فرق المنتجات
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة وربط رؤى الاكتشاف باستراتيجية المنتج
• إنشاء ممارسات مستدامة للاكتشاف
• ورشة عمل تطبيقية: تطوير خطط أبحاث العملاء، وتنفيذ تمارين التحقق، وإنشاء مفاهيم MVP، وتقديم حلول منتجات تم التحقق منها