أغلب فشل المنتجات مش بيحصل وقت الإطلاق، بيحصل بعد كده، لما محدش بيراقب كويس عشان يلاحظ إن المنتج بدأ يشيخ أو يفقد أهميته أو بيستهلك موارد مبقاش يستاهلها. الدورة دي بتعيد تعريف إدارة المنتجات كتخصص مرتبط بدورة الحياة الكاملة، وبتدي المشاركين الأدوات اللازمة لإدارة المنتج بمسؤولية من الفكرة الأولى لحد التصميم والإطلاق والنمو والنضج وإيقاف المنتج في النهاية، مع الموازنة بين احتياجات العميل وأهداف الأعمال والأداء التشغيلي.

تقدّم هذا البرنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن دورات إدارة المنتجات، ويغطي تطوير المنتجات والابتكار، وتخطيط استراتيجية التسويق التجاري، وإدارة دورة الحياة يومًا بيوم، وإطالة مرحلة نضج المنتج، والتخطيط لإيقاف منتج بشكل منظم، مدعوم بالأدوات الرقمية اللي بتخلي إدارة دورة الحياة عملية وقابلة للتطبيق على نطاق واسع. المشارك هيطلع قادر على اتخاذ قرارات أفضل وتقليل مخاطر التطوير وتعظيم القيمة اللي المنتج بيحققها طوال حياته.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة

• تفهم مبادئ إدارة دورة حياة المنتج وقيمتها التجارية
• تطبّق عمليات منظمة لتطوير المنتجات وتدمج الابتكار في تخطيطها
• تقيّم فرص السوق واحتياجات العملاء وتنسّق عمل الفرق متعددة التخصصات
• تطوّر استراتيجيات فعّالة للتسويق التجاري وتوائم قرارات المنتج مع الأهداف المؤسسية
• تدير المنتجات عبر كل مراحل دورة الحياة وتقيس أداءها في كل مرحلة
• تحدد استراتيجيات لإطالة مرحلة نضج المنتج وتقليل مخاطره من خلال تخطيط دورة الحياة
• تخطط وتدير عملية إيقاف منتج بنجاح

الفئة المستهدفة

• مديرو المنتجات ومالكو المنتجات ومديرو تطوير المنتجات
• مديرو الابتكار والمتخصصون في البحث والتطوير
• محللو الأعمال ومديرو العمليات
• مديرو المشاريع ومديرو التسويق
• المتخصصون في قطاع التصنيع
• رواد الأعمال الذين يعملون على تطوير منتجات جديدة
• المهنيون المسؤولون عن استراتيجية المنتجات وإدارة دورة حياتها

المحور الأول: ليه المنتجات بتموت بدري، وإزاي التفكير بمنطق دورة الحياة بيمنع ده

• أساسيات إدارة دورة حياة المنتج وقيمتها التجارية
• المراحل اللي المنتج بيمر بيها من الفكرة لحد الإيقاف
• الأدوار والمسؤوليات على مدار دورة الحياة

المحور الثاني: من الفكرة للتصميم: التطوير والابتكار

• مبادئ تطوير المنتجات وإدارة الابتكار
• توليد الأفكار وتقييمها
• تصميم المنتجات والتحقق من صلاحيتها

المحور الثالث: تخطيط اتجاه المنتج

• تحديد رؤية المنتج وأهدافه
• بحوث السوق وتحليل احتياجات العملاء
• تخطيط محفظة المنتجات

المحور الرابع: طرح المنتج في السوق

• إعداد المنتجات لدخول السوق وتخطيط التسويق التجاري
• استراتيجيات دخول السوق
• تقييم الجاهزية للإطلاق

المحور الخامس: إدارة دورة الحياة يومًا بيوم

• إدارة مراحل دورة الحياة ومراقبة أداء المنتج
• التحسين المستمر للمنتج والتعاون مع أصحاب المصلحة
• استراتيجيات النمو وتموضع المنتج والتكيف مع ملاحظات السوق

المحور السادس: إطالة النضج والحفاظ على القدرة التنافسية

• استراتيجيات إطالة مرحلة نضج المنتج
• تحسين التكاليف وتطوير المنتج
• تعزيز التموضع التنافسي

المحور السابع: التخطيط لإيقاف منتج بشكل منظم

• إدارة عملية إيقاف المنتج
• استراتيجيات نهاية دورة الحياة وتخطيط انتقال العملاء
• إعادة تخصيص الموارد بعد الإيقاف

المحور الثامن: الأدوات الرقمية والتطبيق العملي

• أنظمة إدارة دورة حياة المنتج وإدارة بيانات المنتج
• أدوات التعاون وتقارير الأداء
• ورشة عمل تطبيقية: تمرين لتخطيط دورة الحياة، ودراسة حالة لتطوير المنتجات، وإعداد استراتيجية تسويق تجاري، ومحاكاة لقرار إيقاف منتج