كل جنيه بيصرفه فريق المشتريات إما بيضيف قيمة للمؤسسة أو بيسربها بهدوء — والفرق بين الاتنين بيرجع لإزاي الوظيفة دي متدارة. وده بالظبط الأساس اللي بُني عليه هذا البرنامج التدريبي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، واللي بيأهّل مديري المشتريات بالمهارات العملية والاستراتيجية اللي وراء شهادة مدير المشتريات المحترف المعتمد دوليًا (CIPM).

المشاركون هيبنوا قدراتهم على طول دورة المشتريات كاملة: التخطيط، التفاوض، إدارة الموردين والعقود، وكمان — وده الأهم — استخراج أعلى قيمة ممكنة للمؤسسة مع الالتزام الكامل بمتطلبات الحوكمة والقانون.

في نهاية البرنامج، هيكون المشارك جاهز يتخذ قرارات مشتريات أذكى، ويدير علاقات الموردين بمهارة حقيقية، ويطبق المعايير والممارسات الدولية اللي بتحدد شكل إدارة المشتريات الاحترافية النهاردة.

الفئة المستهدفة

• مديري المشتريات والتوريد في القطاعين الحكومي والخاص.
• مدراء العقود والعلاقات مع الموردين.
• أعضاء فرق المشتريات اللي عايزين يقووا كفاءتهم المهنية.
• أي حد بيسعى للحصول على شهادة CIPM للاعتماد الدولي في إدارة المشتريات.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• ربط الدور الاستراتيجي للمشتريات مباشرة بأهداف المؤسسة الأوسع.
• بناء استراتيجيات مشتريات فعّالة مبنية على تحليل إنفاق دقيق.
• إدارة الموردين والعقود لتحقيق أفضل قيمة ممكنة مقابل المال.
• تطبيق أفضل الممارسات في الشراء والعطاءات والتقييم الفني والمالي.
• استخدام الأدوات الرقمية لرفع كفاءة المشتريات مع ضمان الامتثال للسياسات الداخلية والمعايير القانونية.
• تعزيز مهارات القيادة والتواصل واتخاذ القرار داخل فرق المشتريات.

المحور الأول: الدور الاستراتيجي للمشتريات اليوم

• إزاي تطورت وظيفة المشتريات وليه بقت مهمة استراتيجيًا للمؤسسات.
• مسؤوليات وصلاحيات مدير المشتريات المحترف.
• الفرق بين المشتريات والتوريد وسلسلة الإمداد، وأخلاقيات المهنة والمعايير الدولية اللي بتحكم المجال.

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة التكلفة

• إعداد استراتيجية مشتريات متوافقة مع أهداف المؤسسة، مبنية على تحليل الإنفاق والتنبؤ بالطلب.
• إدارة المخاطر داخل وظيفة المشتريات.
• تحليل التكاليف، والشراء القائم على القيمة مقابل المال، وإدارة الميزانيات والرقابة المالية لتحسين الكفاءة التشغيلية.

المحور الثالث: إدارة الموردين والعقود

• اختيار وتقييم الموردين وفق معايير مهنية.
• بناء علاقات استراتيجية طويلة المدى مع الموردين.
• التفاوض الاحترافي وإدارة العقود ومؤشرات قياس أداء الموردين (KPIs).

المحور الرابع: الشراء والعطاءات والمشتريات الرقمية

• دورة الشراء الكاملة، من طلبات الشراء والمواصفات الفنية لإدارة المناقصات والعطاءات.
• تحليل العروض الفنية والمالية لدعم اتخاذ قرار سليم.
• التحول الرقمي في المشتريات — أنظمة الشراء الإلكتروني، القرارات المبنية على البيانات، والاتجاهات العالمية الحديثة.

المحور الخامس: الامتثال والحوكمة

• الامتثال للسياسات والإجراءات الداخلية.
• الحوكمة والشفافية في أنشطة المشتريات.
• إدارة المخاطر القانونية، والتدقيق والمراجعة في عمليات الشراء.

المحور السادس: المهارات القيادية لمدير المشتريات

• القيادة واتخاذ القرار تحت الضغط.
• إدارة فرق المشتريات بفعالية.
• مهارات التواصل والتفاوض المتقدم، والتعامل مع الأزمات والتحديات.

المحور السابع: التطبيق العملي ودراسات الحالة

• دراسات حالة واقعية في المشتريات.
• تمارين تطبيقية ومحاكاة لعمليات الشراء.
• مناقشة سيناريوهات مهنية، وتقييم نهائي، والاستعداد للاعتماد.