القيادة في العصر الرقمي مش بس تبني أدوات جديدة، هي إعادة تفكير في إزاي المؤسسة بتخلق قيمة أصلاً. البرنامج ده بيجهّز المديرين والقادة يعملوا بالظبط كده: يقرأوا الاتجاهات الرقمية بدقة، يعيدوا تشكيل نماذج العمل لما يكون محتاج، ويتخذوا القرارات الاستراتيجية اللي بتحافظ على تنافسية المؤسسة مع تغيّر السوق بفعل التكنولوجيا.

غير الاستراتيجية، الدورة بتغطي الجانب العملي للقيادة الرقمية - إدارة التغيير، استخدام البيانات لاتخاذ قرارات واثقة، وحماية المؤسسة من المخاطر اللي بتيجي مع العمل في بيئة متصلة وسريعة التغيّر.

أهداف البرنامج: بعد إتمام البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• يقيّم إزاي التقنيات الرقمية بتعيد تشكيل استراتيجية وعمليات الأعمال.
• يقود الفرق والثقافة التنظيمية خلال التحول الرقمي.
• يستخدم البيانات والتحليلات لاتخاذ قرارات واثقة موجهة للنمو.
• يكتشف ويدير المخاطر الرقمية مع الاستمرار في الابتكار والنمو.

الفئة المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون وكبار المسؤولين القائدون لمبادرات التحول الرقمي
• الاستراتيجيون ومستشارو الأعمال المهتمون بنمو المؤسسات
• مدراء المشاريع والمنتجات المسؤولون عن الابتكار الرقمي
• رواد الأعمال ومؤسسو الشركات الناشئة الباحثون عن استراتيجيات رقمية قابلة للتوسع

المحور الأول: قراءة البيئة الرقمية قبل ما تتصرف

• أبرز الاتجاهات الرقمية المؤثرة في الصناعات اليوم
• التقنيات المبتكرة وتأثيرها على الأعمال
• الآثار الاستراتيجية للتحول الرقمي

المحور الثاني: إعادة التفكير في نموذج العمل لسوق رقمي

• تطور نماذج الأعمال في العصر الرقمي
• أساليب مبتكرة لإنشاء القيمة
• مواءمة الاستراتيجية الرقمية مع أهداف المؤسسة

المحور الثالث: قيادة التغيير خلال التحول الرقمي

• قيادة الفرق أثناء التحول الرقمي
• بناء ثقافة تنظيمية مرنة وقادرة على التكيف
• استراتيجيات التواصل لمبادرات التحول

المحور الرابع: الابتكار كممارسة قيادية

• مبادئ تعزيز ثقافة الابتكار
• أساليب توليد وتقييم الأفكار المبتكرة
• دمج الإبداع ضمن العمليات اليومية

المحور الخامس: اتخاذ القرار بالاعتماد على البيانات

• الاستفادة من التحليلات للحصول على رؤى استراتيجية
• أدوات لمراقبة الأداء واكتشاف الفرص
• استخدام البيانات لدفع الابتكار ومبادرات النمو

المحور السادس: التسويق والعملاء والعمليات في عمل رقمي

• استراتيجيات إدارة العلامة التجارية الرقمية وتفاعل العملاء
• تحسين العمليات باستخدام الأدوات الرقمية والأتمتة
• مواءمة العمليات مع أهداف النمو الاستراتيجية

المحور السابع: إدارة المخاطر الرقمية والأمن السيبراني

• فهم المخاطر الرقمية الأساسية اللي بتواجه الأعمال
• إجراءات استباقية للأمن وتقليل المخاطر
• الحفاظ على الامتثال في بيئة رقمية متغيرة بسرعة

المحور الثامن: استراتيجيات النمو في سوق رقمي

• تحديد الفرص الناشئة في الأسواق
• توسيع العمليات في السياق الرقمي
• الشراكات الاستراتيجية والتعاون لدعم النمو

المحور التاسع: التخطيط لما هو قادم

• الاستعداد للتغيرات التكنولوجية المستقبلية
• التخطيط الاستراتيجي طويل المدى لضمان الاستدامة
• الابتكار المستمر كميزة تنافسية