موقف توتر بسيط بين مدير وموظف، لو اتسيب من غير ما يتحل، ممكن يهزّ الروح المعنوية لفريق كامل قبل ما يوصل حتى لمكتب الموارد البشرية. طريقة إدارة المؤسسة لعملياتها في الموارد البشرية، وإزاي بتتعامل مع العلاقات الإنسانية جواها، هي اللي بتحدد هل التوتر ده هيتحول لعدم رضا وظيفي ولا هيتحل قبل ما ينتشر.

الدورة دي بتزوّد محترفي الموارد البشرية والمديرين وقادة الفرق بأدوات عملية لإدارة عمليات الموارد البشرية بكفاءة مع الحفاظ على علاقات إيجابية حقيقية مع الموظفين. المشاركون هيشتغلوا على سياسات الموارد البشرية، وقوانين العمل، وإدارة الأداء، وحل النزاعات، واستراتيجيات المشاركة، من خلال مزيج من النظرية ودراسات الحالة والتمارين العملية، عشان يخرجوا قادرين يطبّقوا أفضل الممارسات ويحافظوا على قوة عاملة محفزة وملتزمة ومنتجة.

الفئة المستهدفة:

• مدراء وموظفو الموارد البشرية والمتخصصون فيها.
• قادة الفرق والمشرفون اللي بيتعاملوا مع الموظفين يوميًا.
• متخصصو تطوير المؤسسات.
• أي شخص مسؤول عن عمليات الموارد البشرية أو علاقات الموظفين أو إدارة القوى العاملة.

أهداف الدورة:

بنهاية الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة الوظائف والعمليات الأساسية للموارد البشرية بثقة.
• تطبيق قوانين العمل والمتطلبات التنظيمية بشكل صحيح في ممارسات الموارد البشرية.
• استخدام مهارات حل النزاعات والتفاوض لتهدئة التوتر في مكان العمل بدري.
• إدارة تقييم الأداء وتطوير الموظفين بطريقة بتحفز مش بتحبط.
• بناء استراتيجيات مشاركة واحتفاظ مبنية على ثقافة تنظيمية إيجابية.
• قراءة مؤشرات وتقارير الموارد البشرية لاتخاذ قرارات تشغيلية أفضل ومبنية على بيانات.

نقطة التقاء عمليات الموارد البشرية وعلاقات الموظفين

• الوظائف الأساسية للموارد البشرية: التوظيف، التعيين، الرواتب، المزايا، والامتثال.
• ليه العمليات السلسة وعلاقات الموظفين القوية بتدعم بعض.
• تحسين العمليات كأساس لبيئة عمل صحية.

السياسات وقوانين العمل والامتثال

• تطوير وتنفيذ سياسات موارد بشرية واضحة.
• قوانين العمل واللوائح التنظيمية اللي بتشكّل الممارسة اليومية.
• التعامل مع التدقيق والامتثال من غير ما يعطّل الشغل.

الحفاظ على مشاركة الموظفين والتواصل المفتوح

• فهم علاقات الموظفين وتأثيرها على أداء المؤسسة.
• بناء الثقة وقنوات تواصل مفتوحة في مكان العمل.
• استراتيجيات مشاركة عملية مش مجرد مبادرات مؤقتة.

إدارة أداء بتدفع للتطوير

• تصميم أطر تقييم أداء عادلة ومتسقة.
• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية ومتابعة أداء الموظفين مع الوقت.
• ربط إدارة الأداء مباشرة بتطوير المواهب.

حل النزاعات قبل ما تتفاقم

• تحديد مصادر النزاع في مكان العمل بدري.
• تقنيات الوساطة والتفاوض في المحادثات الصعبة.
• تحويل حل النزاعات لخطط عملية قابلة للتكرار.

الاحتفاظ بالمواهب من خلال التقدير والنمو

• استراتيجيات الاحتفاظ بأفضل الموظفين في سوق تنافسي.
• تقنيات التحفيز وبرامج التقدير الحقيقية.
• خلق ثقافة تغذية راجعة مستمرة ونمو دائم.

تحويل بيانات الموارد البشرية لقرارات

• استخدام بيانات ومؤشرات الموارد البشرية لدعم اتخاذ القرار.
• إعداد تقارير فعالة للإدارة وأصحاب المصلحة.
• تطبيق سياسات الموارد البشرية وحل النزاعات وأدوات الأداء على مواقف واقعية.