مجالس الإدارة والفرق التنفيذية نادرًا ما بتفشل لقلة الطموح — بتفشل لما القرارات الاستراتيجية متبقاش مدعومة بمساءلة حقيقية، وتبقى الحوكمة مجرد إجراء شكلي مش انضباط فعلي. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجمع الحوكمة والقيادة الاستراتيجية عن قصد، وبتجهّز القادة التنفيذيين وأعضاء مجالس الإدارة يقودوا برؤية واضحة مع الحفاظ على شفافية وامتثال القرارات.

من خلال أدوات عملية ودراسات حالة وأطر حوكمة معتمدة، المشاركون هيتعرفوا إزاي القيادة الاستراتيجية بتدفع الابتكار والنمو المستدام، وإزاي الحوكمة السليمة بتحمي النمو ده من خلال ضمان السلوك الأخلاقي والامتثال التنظيمي على كل المستويات.

الفئة المستهدفة:

• كبار التنفيذيين والقيادات العليا، وأعضاء مجلس الإدارة والمتخصصين في الحوكمة.
• رؤساء الأقسام والقادة المسؤولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• المهنيين المشاركين في حوكمة الشركات والامتثال وإدارة المخاطر.
• القيادات الناشئة اللي بتستعد لتولي أدوار تنفيذية.

أهداف البرنامج:

بنهاية الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق أطر حوكمة الشركات اللي بتضمن الشفافية والمساءلة والسلوك الأخلاقي.
• مواءمة استراتيجيات القيادة مع رؤية ورسالة المؤسسة وأهدافها طويلة المدى.
• تحليل وإدارة المخاطر مع الحفاظ على الامتثال التنظيمي.
• اتخاذ قرارات مستنيرة توازن بين مصالح أصحاب المصلحة والنمو المستدام والمبتكر.

المحور الأول: ليه فشل الحوكمة بيهدم الاستراتيجية

• مبادئ الحوكمة الأساسية: الشفافية، والمساءلة، والنزاهة.
• أدوار ومسؤوليات أعضاء المجلس والتنفيذيين.
• الاعتبارات القانونية والتنظيمية والأخلاقية.
• أفضل الممارسات لبناء أطر الحوكمة.

المحور الثاني: أدوات القائد الاستراتيجي

• دور القادة الاستراتيجيين في المؤسسات الحديثة.
• الكفاءات الأساسية للقيادة الاستراتيجية الفعّالة.
• التفكير الاستشرافي والرؤية المستقبلية.
• مواءمة أهداف المؤسسة مع أفعال القيادة اليومية.

المحور الثالث: تحويل قرارات القيادة لاستراتيجية

• ربط قرارات القيادة مباشرة بالتخطيط الاستراتيجي.
• تحديد الأولويات ومواءمة الموارد لتحقيق أقصى تأثير.
• دفع التغيير والابتكار من خلال المبادرات الاستراتيجية.
• قياس ومتابعة نتائج الاستراتيجية.

المحور الرابع: إدارة المخاطر والامتثال

• تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المؤسسية.
• أطر الحوكمة والامتثال التنظيمي.
• اتخاذ القرارات الأخلاقية في سيناريوهات معقدة.
• أساليب قيادة معتمدة على إدارة المخاطر.

المحور الخامس: القيادة بنزاهة

• ترسيخ السلوك الأخلاقي في ثقافة المؤسسة.
• المسؤولية الاجتماعية للشركات والتفاعل مع أصحاب المصلحة.
• إدارة تضارب المصالح والمواقف الأخلاقية الصعبة.
• حماية السمعة والاستدامة على المدى الطويل.

المحور السادس: اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل

• نماذج متقدمة لاتخاذ القرار لكبار القادة.
• التخطيط بالسيناريوهات والتفكير النقدي والأساليب المعتمدة على البيانات.
• الموازنة بين الضغوط قصيرة المدى والأهداف طويلة المدى.
• قيادة الابتكار والتغيير المؤسسي، بما فيها إدارة المقاومة وبناء عقلية قيادية مرنة، مدعومة بدراسات حالة واقعية.

المحور السابع: قياس تأثير القيادة

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمبادرات الاستراتيجية.
• تقييم فاعلية القيادة ونتائج المؤسسة.
• بناء آليات للتحسين المستمر والتغذية الراجعة.
• إعداد خطة عمل شخصية لتطوير القيادة الاستراتيجية.