الراتب التنافسي لوحده مبقاش كافي للحفاظ على المواهب - المطلوب نظام مكافآت بيربط الأجر والمزايا والتقدير وفرص النمو في قصة واحدة متكاملة. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتساعد متخصصي الموارد البشرية والقادة التنفيذيين ومحللي التعويضات يصمموا إطار متكامل زي ده بالظبط.

الدورة متبنية حوالين الركائز الخمس للمكافآت الشاملة - التعويضات، والمزايا، والتوازن بين الحياة والعمل، والتقدير على الأداء، والتطوير المهني - وبتاخد المشاركين من تحليل السوق والعدالة الداخلية لحد خطة تنفيذ فعلية، عشان قرارات المكافآت تبقى مبنية على استراتيجية مش على العادة.

الفئة المستهدفة

• المتخصصون في الموارد البشرية المسؤولون عن استراتيجيات التعويضات والمزايا.
• محللو التعويضات والمكافآت.
• شركاء الموارد البشرية وقادة التطوير التنظيمي.
• المدراء المعنيون بإدارة الأداء والاحتفاظ بالموظفين.

هتستفاد بإيه

بعد إتمام البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• يشرح المكونات الأساسية لإطار المكافآت الشاملة وإزاي بيختلف عن التعويض الأساسي.
• يصمم أنظمة تعويضات تتماشى مع استراتيجية المؤسسة وتنافسية السوق والعدالة الداخلية.
• يدمج المكافآت غير المالية ضمن الحزمة، ويربط المكافآت الشاملة بالأداء والتحفيز والاحتفاظ بالموظفين.

المحور الأول: الركائز الخمس للمكافآت الشاملة

• التعويضات (الأساسية والمتغيرة)، والمزايا، والتوازن بين العمل والحياة.
• التقدير والأداء وفرص التطوير الوظيفي.
• ليه المكافآت الشاملة أكتر من مجرد تعويض، وأهميتها الاستراتيجية.

المحور الثاني: بناء فلسفة التعويضات

• تحديد مبادئ واستراتيجية الأجور المرتبطة بقيم المؤسسة.
• التنافسية الداخلية مقابل الخارجية.
• الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب وعناصر الأجور الثابتة والمتغيرة.

المحور الثالث: قراءة السوق وحماية العدالة

• مصادر دراسات الرواتب وتقنيات المقارنة والمواءمة الوظيفية.
• استراتيجيات تحديد موقع المؤسسة في السوق.
• معالجة الفروقات والتقارب في الأجور والجوانب القانونية للأجر العادل.

المحور الرابع: التقدير والرفاهية والنمو

• برامج التقدير الرسمية وغير الرسمية.
• المرونة والعمل عن بُعد والتوازن بين الحياة والعمل.
• التدريب وفرص الترقية وربط النمو بالاحتفاظ بالموظفين.

المحور الخامس: تنفيذ الاستراتيجية والحفاظ على استدامتها

• مواءمة المكافآت مع استراتيجية العمل والموارد البشرية، وتحديد مؤشرات الأداء، والتخطيط للتواصل.
• قياس الفعالية والعائد على الاستثمار وجمع آراء الموظفين.
• تعديل الاستراتيجية مع تغيّر السوق واحتياجات القوى العاملة.