كل مؤسسة بتشتغل على مهارتين مختلفتين لكن مرتبطتين: القدرة على قيادة الناس، والقدرة على إدارة الشغل. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتساعد القادة الحاليين والطامحين يبنوا الاتنين مع بعض، بدل ما يتعاملوا معاهم كمسارين منفصلين.

خلال البرنامج، هيستكشف المشاركون إزاي اتخاذ القرار الاستراتيجي، وتمكين الفريق، والإدارة القائمة على الأداء، بتشتغل مع بعض في الواقع العملي - واكتساب أدوات يقدروا يطبقوها على طول لتعزيز المساءلة، ودفع الابتكار، والحفاظ على نتائج مستدامة في بيئة عمل سريعة التغيّر.

الفئة المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام.
• قادة الفرق والمشرفون الساعون لتطوير مهاراتهم القيادية.
• مختصو الموارد البشرية وتطوير المنظمات.
• المديرون الراغبون في تعزيز قدراتهم القيادية والإدارية.

أهداف البرنامج:

بنهاية هذا البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• يميّز بين القيادة والإدارة، ويطبّق النظريات والأطر المناسبة على سياقات مؤسسية حقيقية.
• يرفع مستوى الأداء من خلال التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار الفعّال وأنظمة مساءلة منظمة.
• يعزز الدافعية والتعاون والتواصل البنّاء داخل الفرق.
• يرسّخ ثقافة الابتكار والمرونة والتحسين المستمر.
• يحدد أسلوبه القيادي الخاص ويبني خطة تطوير شخصية لرفع تأثيره الإداري.

المحور الأول: إيه اللي بيخلي الفريق ينجح فعلاً

• بناء وقيادة فرق عمل عالية الأداء.
• نظريات التحفيز وأساليب تعزيز المشاركة الفعالة.
• التفويض والثقة كأدوات للتمكين وتحقيق النتائج.

المحور الثاني: القيادة والإدارة جنبًا إلى جنب

• تعريف القيادة والإدارة: أوجه التشابه والفروق الجوهرية.
• تطوّر نظريات القيادة والإدارة عبر الزمن.
• التوازن بين دور القائد والمدير في المؤسسات الحديثة.

المحور الثالث: أساليب قيادية تنجح فعليًا في الواقع

• النظريات الكلاسيكية والمعاصرة في القيادة.
• نماذج القيادة التحويلية والمعاملاتية والموقفية.
• الذكاء العاطفي وتكييف الأسلوب القيادي حسب بيئة العمل.

المحور الرابع: تواصل وقرارات تصمد تحت الضغط

• دور التواصل في القيادة والإدارة الناجحتين.
• نماذج اتخاذ القرار في البيئات المعقدة.
• إدارة المحادثات الصعبة وتقديم التغذية الراجعة البنّاءة.

المحور الخامس: الاستراتيجية والأداء والمساءلة

• ربط القيادة بالتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
• تحديد التوقعات ووضع الأهداف الذكية (SMART).
• قياس الأداء وبناء أنظمة مساءلة مستدامة.

المحور السادس: قيادة الابتكار وتنمية قادة المستقبل

• تحفيز الابتكار وتجاوز مقاومة التغيير داخل الفرق.
• تحديد المواهب القيادية وبناء خطط التعاقب الوظيفي.
• قياس فاعلية القيادة وإعداد خطة تطوير شخصية.