أغلب مبادرات التحول الرقمي بتفشل مش بسبب التكنولوجيا - بتفشل لأن القيادة مش بتتطور بنفس السرعة. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مصممة عشان تسد الفجوة دي: بتجهّز القادة بالذهنية والأطر الرشيقة والأدوات العملية اللازمة لقيادة المنظمات في بيئات رقمية معقدة، مع الحفاظ على أداء الفرق وحماسها.

المشاركون هيتعاملوا مع واقع القيادة في بيئة متقلبة ومعقدة وغامضة وسريعة التغيّر (VUCA) - موازنة الابتكار مع الانضباط التشغيلي، وبناء الثقة داخل فرق رقمية متعددة التخصصات، واتخاذ قرارات تحول سليمة تقنيًا، ومتوافقة استراتيجيًا، ومركزة على الإنسان فعلاً.

الفئة المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون وقادة الإدارات المعنيون بمبادرات التحول الرقمي.
• رؤساء الأقسام ومديرو المشاريع المنتقلون إلى أدوار القيادة الرشيقة.
• مسؤولو إدارة التغيير ومديرو التحول المؤسسي.
• قادة تكنولوجيا المعلومات والابتكار والعمليات الراغبون في تعزيز الرشاقة المؤسسية.

أهداف البرنامج:

بنهاية هذا البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• يشرح ركائز التحول الرقمي وتأثيرها على أسلوب القيادة.
• يقود التغيير باستخدام أطر رشيقة وتكيّفية تعزز استجابة المنظمة.
• يطبّق استراتيجيات قيادية تعزز الابتكار والتعاون والتفكير الرقمي أولاً.
• يبني رشاقة ومرونة مؤسسية تناسب بيئات العمل السريعة والمعتمدة على التقنية.
• يبني ويحافظ على فرق رقمية عالية الأداء قادرة على تنفيذ التحول بفعالية.

المحور الأول: القيادة في عالم متقلب ومعقد (VUCA)

• التكيّف مع التعقيد والغموض وسرعة التغيّر.
• القيادة المرنة في أوقات الأزمات والتحول.
• دراسات حالة عن القيادة الرقمية والرشاقة المؤسسية الناجحة.

المحور الثاني: عقلية القيادة الرشيقة

• المبادئ الأساسية للقيادة الرشيقة والتفكير التكيّفي.
• الانتقال من نموذج القيادة التقليدي إلى النموذج الرشيق.
• تمكين الفرق وتعزيز المساءلة واتخاذ القرار في البيئات الرشيقة.

المحور الثالث: أساسيات التحول الرقمي

• تعريف التحول الرقمي وأبعاده الاستراتيجية.
• دور القائد في بناء الثقافة الرقمية وتطوير القدرات عبر الفرق.
• موازنة الابتكار مع الكفاءة التشغيلية.

المحور الرابع: الاستشراف والتغيير والمقاومة

• استبصار الاتجاهات المستقبلية والتطورات التقنية.
• قيادة التحول من خلال أدوات الاستشراف الاستراتيجي.
• إدارة مقاومة التغيير وبناء بيئة نفسية آمنة.

المحور الخامس: بناء والحفاظ على فرق رقمية عالية الأداء

• التعاون والثقة والتواصل في بيئات العمل الرقمية.
• تحفيز وتطوير فرق رشيقة متعددة التخصصات.
• قياس الأداء والتحسين المستمر.

المحور السادس: الابتكار والأخلاقيات وقياس النجاح

• تشجيع التجريب وتوظيف البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي في القرار.
• الأخلاقيات الرقمية وخصوصية البيانات والابتكار المسؤول.
• مؤشرات النضج الرقمي ودمج التحول في استراتيجية وثقافة المؤسسة.