مقاومة التغيير غالبًا مش بسبب التغيير نفسه - غالبًا بتكون بسبب الطريقة اللي اتقاد بيها. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدي القادة والمديرين طريقة عملية لإدخال الابتكار وقيادة التغيير التنظيمي من غير ما يخسروا فريقهم في النص.

الدورة بتمزج بين النظرية والتطبيق العملي، وبتنقل المشاركين بين دراسات حالة حقيقية لمؤسسات نجحت في قيادة التغيير، ونقاشات جماعية، وتمارين تفاعلية يقدروا يطبقوها على مشاريعهم مباشرة - وده بيبني الثقة اللازمة لتعزيز الإبداع، وإدارة المقاومة، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

الفئة المستهدفة:

• كبار المديرين التنفيذيين والمسؤولين عن المبادرات الاستراتيجية.
• قادة الفرق ومديرو المشاريع المشاركون في التحولات التنظيمية.
• مديرو الابتكار وفرق البحث والتطوير.
• المتخصصون في تطوير المنظمات وإدارة التغيير.
• المستشارون الذين يقدمون النصح للمنظمات حول الابتكار والتحول.

أهداف الدورة:

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• يميّز بين قيادة التغيير والإدارة التقليدية، ويطبّق مبادئ قيادة الابتكار.
• يعزز ثقافة الإبداع داخل الفرق، ويطبّق أطر إدارة التغيير على مشاريع حقيقية.
• يحفّز الفرق ويتجاوز المقاومة أثناء قيادة المبادرات التحولية.
• يستخدم أدوات التفكير الاستراتيجي والتخطيط السيناريوهي لمواءمة الابتكار مع استراتيجية المنظمة.
• يحسّن اتخاذ القرار في بيئات ديناميكية وغير مؤكدة، ويبني المرونة لضمان استدامة التغيير.
• يقيس أثر مبادرات الابتكار والتغيير باستخدام أدوات تقييم عملية.

المحور الأول: ليه الناس بتقاوم التغيير (وإزاي القائد يتعامل مع ده)

• القيادة بالتعاطف والوعي العاطفي أثناء التغيير.
• التغلب على مقاومة التغيير وبناء الثقة أثناء التحولات.
• خصائص القادة الناجحين في التغيير مقارنة بالإدارة التقليدية.

المحور الثاني: بناء ثقافة الابتكار

• تشجيع الإبداع وتوليد الأفكار داخل الفرق.
• إزالة العقبات التنظيمية أمام الابتكار.
• دراسات حالة لمنظمات مبتكرة فعليًا.

المحور الثالث: إدارة التغيير خطوة بخطوة

• نظرة عامة على نظريات إدارة التغيير (كوتر، ADKAR).
• تخطيط وتنفيذ المبادرات التغييرية.
• استراتيجيات التواصل وإشراك أصحاب المصلحة.

المحور الرابع: قيادة عملية التحول نفسها

• تحفيز وإلهام الفرق أثناء التغيير.
• تطوير رؤية وخارطة طريق للتحول.
• التأثير دون سلطة رسمية.

المحور الخامس: التفكير الاستراتيجي وقياس النتائج

• أدوات حل المشكلات الإبداعية والتخطيط السيناريوهي.
• مواءمة الابتكار مع استراتيجية المنظمة.
• مؤشرات الأداء وتقييم العائد ودروس من مبادرات ناجحة وأخرى فاشلة.

المحور السادس: التطبيق العملي

• أمثلة واقعية لمنظمات تقودها الابتكارات.
• ورش عمل تفاعلية وتمارين جماعية حول قيادة التغيير.
• محاكاة لتطبيق استراتيجيات الابتكار والتغيير.