القادة نادرًا ما بيتفاجئوا بالتغيير نفسه - غالبًا بيتفاجئوا لأنهم ملاحظوش الإشارات بدري كفاية. البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيجمع بين قدرتين بتتعلّم عادة بشكل منفصل: الاستشراف اللي بيخلّيك تقرأ الأنماط الناشئة قبل ما تبقى واضحة للكل، والقيادة التحويلية اللي بتحوّل الرؤية دي لفعل حقيقي الناس بتتبعه.

خلال الجلسات، هيتنقل المشاركون بين بناء رؤية قيادية مقنعة، وتعزيز الحكم الاستراتيجي وسط ظروف غير مؤكدة، وممارسة التأثير المطلوب للحفاظ على توافق الفريق خلال فترات التغيير الممتدة. النتيجة قائد مش بس بيستجيب للتغيير، لكن بيوجّه مسار المنظمة فيه بشكل فعّال.

الفئة المستهدفة

• كبار المديرين التنفيذيين والمسؤولين عن توجيه المنظمة.
• رؤساء الأقسام والقادة المسؤولين عن مبادرات التغيير.
• المتخصصون في الاستراتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال.
• القادة الناشئون الذين يستعدون لتولي مسؤوليات قيادية أعلى.

هتستفاد بإيه

بعد إتمام البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• يطبّق مبادئ وسلوكيات القيادة التحويلية لبناء المصداقية والثقة.
• يتوقع ويفسّر ويستجيب للاتجاهات المستقبلية باستخدام أدوات الاستشراف الاستراتيجي.
• يعزز تفكيره الاستراتيجي ويربطه بأولويات المنظمة طويلة المدى.
• يتخذ قرارات قيادية سليمة في بيئات معقدة وغير مؤكدة.
• يبني أساليب قيادة تشجع الالتزام والمساءلة والملكية المشتركة للقرار.

المحور الأول: قراءة الإشارات: الوعي البيئي والاستشراف الاستراتيجي

• العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية المؤثرة في التغيير.
• التعرف على الأنماط والإشارات الناشئة بدري.
• الفرق بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط التقليدي.

المحور الثاني: من الرؤية الاستشرافية للرؤية القيادية

• تحديد رؤى قيادية واضحة وجذابة.
• تحويل الرؤية إلى أولويات استراتيجية.
• ضمان توافق الرؤية مع قدرات المنظمة.

المحور الثالث: أدوات القائد التحويلي

• الخصائص والمهام الرئيسية للقادة التحويليين.
• القيم القيادية والأخلاق وتأثير القيادة على المنظمة.
• التفكير القيادي التكيفي في إدارة التعقيد وعدم اليقين.

المحور الرابع: التفكير الاستراتيجي لكبار القادة

• التفكير النظامي والتداخلات المؤسسية.
• موازنة الأولويات قصيرة المدى مع الأهداف طويلة المدى.
• اتخاذ الحكم الاستراتيجي في ظل ظروف متغيرة.

المحور الخامس: قيادة التغيير وبناء التوافق

• دور القيادة خلال فترات التحول والتواصل الفعال للحفاظ على التركيز.
• مواءمة الاستراتيجية والهيكل والثقافة.
• بناء المصداقية والحضور القيادي وتعزيز المساءلة على مختلف المستويات.

المحور السادس: اتخاذ القرار والتصرف وسط عدم اليقين

• أطر اتخاذ القرار الاستراتيجي وتقييم المخاطر والفرص.
• ربط رؤى الاستشراف مباشرة بالإجراءات القيادية.
• دمج التفكير بعيد المدى في الممارسة القيادية اليومية لدعم مرونة المنظمة.