كل قرار استراتيجي فيه مخاطرة من ناحية وهدف أداء من ناحية تانية، ومع ذلك لسه مؤسسات كتير بتدير الاتنين بشكل منفصل. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجمع الأداء والمخاطر في إطار عملي واحد، وبتساعد كبار المديرين ومسؤولي المخاطر والمراقبين الماليين إنهم يقروا وشين القرار الواحد قبل ما ياخدوه.

من خلال دراسات حالة من بيئات شركات حقيقية وتمارين عملية، هيكتسب المشاركون القدرة على قياس أداء المؤسسة، وتصنيف وتقييم المخاطر التجارية، ودمج التفكير في المخاطر جوه التخطيط والحوكمة اليومية - عشان أهداف النمو والمرونة تتحقق مع بعض مش على حساب بعض.

الفئة المستهدفة

• كبار المديرين التنفيذيين والمسؤولين عن أداء المؤسسات.
• مدراء المخاطر والمراجعون الداخليون.
• مراقبو الحسابات والمحللون الماليون.
• المتخصصون المشاركون في الحوكمة المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي.
• المستشارون الذين يقدمون نصائح للمنظمات بشأن إدارة المخاطر والأداء.

هتستفاد بإيه

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• يطبّق أطر قياس أداء الشركات ومؤشرات الأداء الرئيسية على مواقف عمل حقيقية.
• يحدد ويقيّم ويدير أنواع مختلفة من المخاطر التجارية، ويطبّق ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).
• يوازن بين المخاطرة والعائد عند اتخاذ قرارات استراتيجية وتشغيلية.
• يعزز الحوكمة والامتثال المؤسسي مع دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي.
• يحلل تقارير الأداء والمخاطر لدعم قرارات الإدارة التنفيذية.
• يبني مرونة مؤسسية ويستعد للتحديات غير المتوقعة في بيئة الأعمال.

المحور الأول: وش المخاطرة في كل قرار إداري

• أنواع المخاطر التجارية: استراتيجية، تشغيلية، مالية، وسمعة.
• تقنيات تحديد المخاطر وتقييم احتمالية حدوثها وتأثيرها.
• مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) ومعيار ISO 31000.

المحور الثاني: قياس أداء الشركات وإعداد التقارير عنه

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأطر قياس الأداء.
• أدوات تتبع أداء المؤسسة وبناء لوحات التحكم.
• أفضل ممارسات إعداد التقارير للإدارة وأصحاب المصلحة.

المحور الثالث: ربط إدارة المخاطر بالأداء

• ربط إدارة المخاطر بالأهداف الاستراتيجية.
• قياس الأداء المعدل حسب المخاطر.
• التخطيط للسيناريوهات واختبار الضغط.

المحور الرابع: اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

• تقنيات اتخاذ القرار المبني على المخاطر.
• تقييم العلاقة بين المخاطر والعوائد.
• استراتيجيات التخفيف من المخاطر الحرجة.

المحور الخامس: الحوكمة والامتثال ومرونة المؤسسة

• دور الحوكمة في إدارة المخاطر والأداء.
• الأبعاد القانونية والأخلاقية لقرارات المخاطر.
• إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال ودروس من إخفاقات ونجاحات حقيقية.

المحور السادس: تطبيق الإطار: ورش عمل ودراسات حالة

• أمثلة حقيقية لإدارة المخاطر في الشركات.
• ورش عمل تفاعلية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.
• تمارين جماعية لتحسين الأداء والتخفيف من المخاطر.