أغلب محترفي الموارد البشرية سمعوا إن الذكاء الاصطناعي بيغيّر التوظيف وإدارة الأداء وتجربة الموظف، لكن عدد أقل بكتير عنده صورة عملية واضحة لإزاي ده بيحصل ومن أين يبدأ. الدورة دي بتقفل الفجوة دي مباشرة. بدل ما تتعامل مع الذكاء الاصطناعي كموضوع نظري، صممت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية البرنامج ده حوالين النقاط المحددة اللي الذكاء الاصطناعي فعلًا بيلمس فيها شغل الموارد البشرية اليومي.

المشارك بيبدأ بأدوات التقييم قبل التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي اللي بتخلي التوظيف أسرع وأكثر اتساقًا، وبعدين يدخل في التحليلات التنبؤية ومتابعة الأداء اللي بترصد مخاطر ترك العمل واتجاهات الإنتاجية قبل ما تتحول لمشكلة. الدورة بتدي وزن متساوي لجانب الأفراد — التعلم المخصص، والمشاركة، والاحتفاظ — وللضوابط: خصوصية البيانات، والعدالة، والشفافية في قرارات الموارد البشرية الآلية.

في الآخر، المشارك يقدر يحكم بواقعية على أنهي أدوات ذكاء اصطناعي تستاهل تدخل في استراتيجية الموارد البشرية بتاعته، وإزاي يدخّلها من غير ما يبوّظ اللي شغال أصلًا.

أهداف الدورة

• التعرف على أساسيات الذكاء الاصطناعي وإزاي بتتطبق تحديدًا على إدارة الموارد البشرية.
• استخدام أدوات مدعومة بالذكاء الاصطناعي للتوظيف والاختيار وإدارة المواهب.
• تطبيق التحليلات التنبؤية على تخطيط القوى العاملة وتحليل أداء الموظفين.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في مشاركة الموظفين والتعلم والتطوير واستراتيجيات الاحتفاظ.
• التعرف على القضايا الأخلاقية والقانونية اللي الذكاء الاصطناعي بيثيرها في الموارد البشرية، والتخطيط للتطبيق حواليها.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومسؤولو الموارد البشرية اللي عايزين يدخّلوا الذكاء الاصطناعي في شغلهم اليومي.
• محترفو استقطاب المواهب والتوظيف وتحليلات الموارد البشرية.
• محترفو التعلم والتطوير المهتمين بالتدريب المخصص.
• أصحاب الأعمال ورؤساء الأقسام ومحللو الأفراد القائمين على وظائف الموارد البشرية.

إزاي هيستفيد المشاركون؟

• فهم عملي لأساسيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقه داخل الموارد البشرية.
• فرز واختيار مرشحين أسرع وأدق.
• متابعة أداء الموظفين في الوقت الفعلي مبنية على بيانات.
• تخطيط تنبؤي بيقلل معدل الدوران ويقوّي استراتيجية القوى العاملة.
• مسارات تعلم مخصصة ومشاركة أقوى للموظفين.
• استخدام أخلاقي وقانوني سليم للذكاء الاصطناعي يخلي الموارد البشرية في المقدمة.

المحور الأول: إيه اللي الذكاء الاصطناعي بيغيّره فعلًا في الموارد البشرية

• ما هو الذكاء الاصطناعي وإزاي بيتطبق في إدارة الموارد البشرية.
• نظرة عامة على تقنيات الذكاء الاصطناعي اللي بتحوّل وظائف الموارد البشرية.

المحور الثاني: التوظيف واستقطاب المواهب المدعوم بالذكاء الاصطناعي

• استخدام الذكاء الاصطناعي في فحص واختيار المرشحين.
• أدوات النشر الآلي للوظائف والدردشة الآلية وتحليل السير الذاتية.

المحور الثالث: من التنبؤ للمتابعة — التحليلات التنبؤية ومراقبة الأداء

• التنبؤ بمعدلات دوران الموظفين والاحتفاظ بهم واتجاهات القوى العاملة.
• استخدام بيانات الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر.
• تنفيذ أنظمة تتبع الأداء المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.
• تحليلات فورية لقياس إنتاجية الموظفين وتقديم التغذية الراجعة.

المحور الرابع: تطوير الأفراد والاحتفاظ بهم بالذكاء الاصطناعي — التعلم والمشاركة والاحتفاظ

• منصات التعلم التكيفية وبرامج التدريب المُخصصة.
• تحليل فجوات المهارات والتطوير المهني المستمر باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• تحليل المشاعر وأدوات قياس رضا الموظفين.
• أنظمة مخصصة للمكافآت والتواصل والتغذية الراجعة.

المحور الخامس: تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل صحيح — الأخلاقيات والامتثال القانوني والتنفيذ

• فهم التحيز والشفافية والمساءلة.
• ضمان خصوصية البيانات والامتثال والاستخدام الأخلاقي لبيانات الموظفين.
• خطوات اعتماد أدوات مدعومة بالذكاء الاصطناعي وتحديات دمجها في الأنظمة القائمة.

المحور السادس: إلى أين يتجه الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

• الاتجاهات الناشئة والفرص المستقبلية في تكنولوجيا الموارد البشرية.
• المواءمة الاستراتيجية بين الذكاء الاصطناعي وأهداف الأعمال.