غالبية المديرين التنفيذيين جربوا ChatGPT بشكل أو بآخر — لكن قلة قليلة منهم حوّلوا الفضول ده لاستراتيجية فعلية بتربط الذكاء الاصطناعي التوليدي بأهداف العمل والحوكمة وقيمة قابلة للقياس. هذه الدورة التدريبية بتسد الفجوة دي لكبار القادة والمديرين التنفيذيين وصناع القرار اللي عايزين يتجاوزوا مرحلة التجريب ويقودوا تبني الذكاء الاصطناعي التوليدي بشكل واعي ومقصود.

تقدّم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج بمقدمة عن مبادئ الذكاء الاصطناعي التوليدي — إزاي تعلم الآلة ومعالجة اللغة الطبيعية بتشغّل أدوات زي ChatGPT وأنظمة إنتاج المحتوى المشابهة — قبل ما ينتقل للأطر الأخلاقية والقانونية والحوكمية اللي المؤسسات محتاجاها حوالين التقنيات دي.

بعد كده، التركيز بيتحول للاستراتيجية: استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في الابتكار والأتمتة وتفاعل العملاء، وتحفيز التحول الرقمي من خلال قرارات مبنية على البيانات ونمذجة تنبؤية، وبناء عقلية القيادة اللازمة لاكتشاف الفرص وإدارة المخاطر وقيادة فرق عمل متعددة التخصصات في الذكاء الاصطناعي. ودراسات الحالة من قطاعات المالية والرعاية الصحية والتعليم والتسويق، مع ورش العمل العملية، بتساعد المشاركين يربطوا مبادرات الذكاء الاصطناعي التوليدي بأهداف أعمالهم مباشرة.

الفئة المستهدفة

• الرؤساء التنفيذيون (C-suite) وكبار المديرين
• قادة الاستراتيجيات التجارية ومسؤولي الابتكار أو التحول المؤسسي
• مديري تكنولوجيا المعلومات والقادة الرقميين
• مديري ومستشاري مشاريع الذكاء الاصطناعي وقادة القطاع العام في مجال الحوكمة الرقمية

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي التوليدي وتطبيقاته الفعلية في الأعمال.
• تطوير خطط استراتيجية لإدماج تقنيات الذكاء الاصطناعي في العمليات الأساسية بما يتماشى مع نتائج الأداء.
• قيادة مبادرات الابتكار والتحول الرقمي المدفوعة بالذكاء الاصطناعي بمسؤولية.
• إرساء أطر الحوكمة والأخلاقيات لاستخدام الذكاء الاصطناعي، وتقييم جاهزية المؤسسة لتبنيه.
• عدم الاكتفاء بإدراك قوة الذكاء الاصطناعي التوليدي، بل توظيفها استراتيجيًا لدعم النمو والمرونة والقدرة التنافسية.

الوحدة الأولى: أين يصنع الذكاء الاصطناعي التوليدي قيمة فعلية في الأعمال

• تحديد الوظائف التجارية المناسبة للذكاء الاصطناعي التوليدي
• حالات الاستخدام في التسويق وخدمة العملاء وتصميم المنتجات والموارد البشرية والمالية
• تعزيز الابتكار والكفاءة التشغيلية، واستخدام الذكاء الاصطناعي كميزة تنافسية

الوحدة الثانية: الأساسيات اللي القائد محتاج يعرفها

• تعريف وتطور الذكاء الاصطناعي التوليدي
• نظرة عامة على أدوات مثل ChatGPT وDALL·E وClaude
• التمييز بين النماذج التقليدية ونماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي
• المصطلحات الأساسية: معالجة اللغة الطبيعية (NLP)، النماذج اللغوية الكبيرة (LLMs)، التعلم العميق

الوحدة الثالثة: الأخلاقيات والمخاطر والحوكمة

• معالجة التحيّز في الذكاء الاصطناعي وحماية خصوصية البيانات
• الأطر القانونية والتنظيمية (مثل GDPR وقوانين الذكاء الاصطناعي العالمية)
• وضع سياسات أخلاقية وهياكل حوكمة داخلية للذكاء الاصطناعي

الوحدة الرابعة: بناء مؤسسة جاهزة للذكاء الاصطناعي

• بناء عقلية تركز على الذكاء الاصطناعي أولًا وقيادة فرق متعددة التخصصات
• إدارة التغيير في سياق التحول بالذكاء الاصطناعي
• استراتيجيات تطوير المهارات وإعادة التأهيل المهني في عصر الذكاء الاصطناعي

الوحدة الخامسة: تصميم استراتيجيتك للذكاء الاصطناعي

• بناء خارطة طريق للذكاء الاصطناعي التوليدي بأهداف ومؤشرات أداء واضحة (KPIs)
• التكامل مع جهود التحول الرقمي الحالية
• الأدوات والمنصات اللازمة لتنفيذ الذكاء الاصطناعي

الوحدة السادسة: دراسات حالة وتخطيط عملي

• مراجعة تطبيقات ناجحة للذكاء الاصطناعي التوليدي
• رؤى متخصصة حسب القطاع: الصحة، المالية، التجزئة، الخدمات العامة
• نشاط جماعي: تصميم استراتيجية ذكاء اصطناعي لمنظمتك، مع ملاحظات وتحسين