كتير من القادة بقى مطلوب منهم يتخذوا قرارات بخصوص الاستثمار في الذكاء الاصطناعي وحوكمته ودمجه، من غير خلفية تقنية بالضرورة — والغلط هنا مكلف ماديًا وعلى سمعة المؤسسة. هذه الدورة التدريبية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنت عشان تسد الفجوة دي بالظبط: تدي القادة والمديرين فهم عملي للذكاء الاصطناعي يقدروا يستخدموه فعلاً في اتخاذ القرار، مش مجرد مصطلحات.

هيتعرف المشاركون على إزاي الذكاء الاصطناعي بيدعم الكفاءة والابتكار وتحليل البيانات في العمليات اليومية، وإزاي بيعيد تشكيل السلوك التنظيمي والموقف التنافسي للمؤسسة. الدورة كمان بتبني عقلية قيادية واعية رقميًا قادرة على إدارة التحول الذكي بمسؤولية — بموازنة بين دفع الابتكار والاستخدام الآمن والفعّال والمسؤول للذكاء الاصطناعي في كل أنحاء المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون
• مدراء الإدارات والأقسام في المؤسسات الكبرى
• قادة التحول الرقمي والتطوير المؤسسي
• أصحاب القرار في القطاعين الحكومي والخاص

بنهاية البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• تقييم الفرص والمخاطر المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل الحقيقية.
• إدراك المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي وتطبيقاتها المؤسسية.
• فهم التأثيرات الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي على القيادة واتخاذ القرار.
• بناء خارطة طريق مبنية على البيانات للتحول المؤسسي الذكي.
• قيادة ثقافة تتبنى الحلول الذكية بوعي مش بس مجاراة للموجة.

المحور الأول: إيه اللي الذكاء الاصطناعي بيغيّره فعليًا في الأعمال دلوقتي

• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في المالية والتسويق والعمليات
• أتمتة الخدمات ودورها في رفع الكفاءة
• تطبيقات تحليل المشاعر وخدمة العملاء

المحور الثاني: الأساسيات التقنية اللي لازم القائد يعرفها

• المفهوم العام للذكاء الاصطناعي ومحطاته والفرق بينه وبين الأنظمة التقليدية
• أنواع الذكاء الاصطناعي وتطبيقاتها
• البيانات الضخمة والحوسبة السحابية وكيفية تدريب النماذج الذكية

المحور الثالث: من البيانات إلى القرار

• دور الخوارزميات في التنبؤ واتخاذ القرار
• تقنيات التصنيف والتحليل التنبئي
• خصائص أنظمة دعم القرار المؤتمتة وتكاملها مع نظم الموارد المؤسسية

المحور الرابع: قيادة الفرق التقنية خلال التحول الثقافي

• ملامح القيادة الفعالة في البيئة الذكية
• التعامل مع الفرق التقنية وفهم لغة الذكاء الاصطناعي
• إدارة مقاومة التغيير وبناء بيئة مشجعة على الابتكار

المحور الخامس: الذكاء الاصطناعي في تنفيذ المشاريع

• أدوات الذكاء الاصطناعي لتخطيط وتنفيذ المشاريع
• تحسين الأداء وضبط الجودة عبر الخوارزميات
• تقييم العائد من الاستثمار في الحلول الذكية

المحور السادس: بناء خارطة طريق الذكاء الاصطناعي لمؤسستك

• خطوات بناء استراتيجية مؤسسية للذكاء الاصطناعي
• تحديد الأولويات وبناء القدرات الداخلية
• التكامل مع الأنظمة القائمة من غير تعارض

المحور السابع: الحوكمة والأخلاقيات والتنظيم

• أطر حوكمة الذكاء الاصطناعي وتحديد المسؤوليات
• التعامل مع قضايا الخصوصية والتحيز الخوارزمي
• تطوير سياسات داخلية لاستخدام آمن وفعّال للذكاء الاصطناعي