كتير من مديري السكرم مُيسّرين ممتازين - بيشغّلوا الـstand-up بشكل منظم وبيحافظوا على البورد مرتب - من غير ما يكونوا فعلاً بيدرّبوا حد نحو ملكية حقيقية أو نمو شخصي. دورة التحضير لشهادة ICP-ACC من ICAgile من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية حوالين الفجوة دي بالظبط: الفرق بين إدارة آليات الفريق وتدريب أفراده.

الدورة بتفتح برسم خط واضح بين التدريب (Coaching) والتوجيه (Mentoring) والتوجيه المباشر البسيط، وبعدين بتبني عقلية التدريب نفسها - استيعاب قيم ومبادئ أجايل مش بس ترديدها - جنبًا إلى جنب مع الأخلاقيات والسرية والوعي الذاتي اللي التدريب الاحترافي محتاجهم.

من هنا، المشاركون بياخدوا أدوات التدريب الأساسية: الاستماع النشط، طرح الأسئلة القوية، ومحادثات تدريب منظمة. المهارات دي بتتطبق مباشرة على دعم سكرم ماسترز ومالكي المنتجات وأعضاء الفريق في تطورهم الخاص، وعلى تيسير مراسم أجايل وجلسات استرجاع (retrospectives) بتخلق أمان نفسي حقيقي مش مجرد إجراء شكلي.

الموديولات الأخيرة بتنتقل من الأفراد للفرق والأنظمة: أخذ الفريق عبر مراحل التطور وصولاً للأداء العالي، والتعامل مع الاختلال والنزاعات قبل ما تعطّل التسليم، وتدريب التحول الرشيق عبر عدة فرق وأقسام. الدورة بتقفل بنمو المدرب نفسه - التأمل الذاتي وبناء ملف إنجازات التدريب - عشان التعلّم ميقفش بمجرد الحصول على الشهادة.

الهدف: الأهداف الرئيسية لهذه الدورة هي:

• التمييز بين التدريب والتوجيه والتوجيه المباشر، وبناء عقلية تدريب رشيق حقيقية.
• تطبيق مهارات التدريب الأساسية - الاستماع النشط، طرح الأسئلة القوية، والمحادثات المنظمة - لدعم الأفراد والفرق.
• دعم سكرم ماسترز ومالكي المنتجات وأعضاء الفريق في تطورهم الخاص بكل دور، وتيسير مراسم أجايل وجلسات الاسترجاع بفعالية.
• توجيه الفرق عبر مراحل التطور نحو الأداء العالي، والتعامل مع النزاعات والاختلال الوظيفي بشكل بنّاء.
• تدريب التحول الرشيق عبر فرق متعددة والمؤسسة ككل، والالتزام بالتطوير المستمر لنفسك.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• مدربي الأجايل، سكرم ماسترز، وقادة الفرق
• مالكي المنتجات ومديري المشاريع الراغبين في تعلم مهارات الكوتشنج
• وكلاء التغيير التنظيمي وقادة التحول
• المحترفين ذوي الخبرة في الأجايل الراغبين في الحصول على شهادة مدرب أجايل
• أي شخص مشارك في مبادرة تبني الأجايل أو تطوير الفرق

إيه اللي هيكسبه المشاركين؟

• عقلية تدريب حقيقية: قيم وحضور مدرب الرشيق، جاهز لرعاية الأفراد مش بس إدارة العملية.
• شهادة معترف بها عالميًا: شهادة ICP-ACC من ICAgile، تضيف مصداقية وقيمة مهنية.
• إتقان عملي للتدريب: الاستماع النشط، طرح الأسئلة القوية، وأدوات التدريب الاحترافي الأخرى من خلال التدريب وتمثيل الأدوار.
• ديناميكيات فريق أقوى: توجيه فرق الأجايل نحو تعاون أفضل، وتحمل مسؤولية، وأداء عالي.
• أدوات استباقية للنزاعات والأمان: استراتيجيات لمعالجة النزاعات، وبناء الأمان النفسي، والتعامل مع المقاومة.
• أثر مؤسسي ونمو مستمر: تدريب التحول الرشيق عبر الأقسام، مدعوم بتأمل ذاتي وتطوير مستمر.

المحور الأول: من التوجيه المباشر للتدريب الحقيقي

• دور مدرب الرشيق (Agile Coach) مقابل قائد الفريق التقليدي
• تطوير عقلية وحضور التدريب الرشيق
• التمييز بين التدريب (Coaching) والتوجيه (Mentoring)
• الأخلاقيات، الاحترافية، والوعي الذاتي

المحور الثاني: أدوات التدريب الأساسية

• الكفاءات الأساسية في التدريب
• الاستماع النشط وطرح الأسئلة القوية
• أُطر محادثات التدريب

المحور الثالث: دعم الأدوار وتيسير الشغل

• دعم سكرم ماسترز ومالكي المنتجات وأعضاء الفريق في تطورهم الخاص بكل دور
• قيادة مراسم أجايل بفعالية
• تصميم وتيسير جلسات استرجاع تخلق أمان حقيقي للتعاون

المحور الرابع: الوصول بالفريق للأداء العالي، والمرور من النزاعات

• مراحل تطور الفريق (نموذج تاكمان) ونموذج أداء الفريق لدريكسلر/سيبت
• إنشاء اتفاقيات الفريق وتعزيز الملكية
• تحديد ومعالجة الاختلال الوظيفي، وبناء الأمان النفسي
• إدارة المقاومة والنزاعات بين الأفراد

المحور الخامس: تدريب النظام، وتدريب نفسك

• التدريب عبر فرق متعددة وفهم الأنظمة التنظيمية والثقافة المؤسسية
• دعم التحول الرشيق والتغيير النظامي
• الممارسة التأملية، التطوير المهني المستمر، وبناء ملف إنجازات التدريب