السوق ممكن يختفي بين ليلة وضحاها - تقنية جديدة، نقص موارد محدش كان متوقعه، أو حتى جائحة - والشركات اللي بتفضل واقفة عادة هي اللي بطّلت تتعامل مع الاستدامة كمشروع جانبي. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بُنيت على الواقع ده: أصحاب المصلحة بقوا يتوقعوا من الشركات مسؤولية واضحة تجاه الضغوط اللي بتواجه كوكبنا، وأهداف التنمية المستدامة (SDGs) بقت اللغة المشتركة لتحقيق ده.

المشاركون بيتعلموا إزاي قادة الأعمال بيحافظوا على ميزتهم في البيئة دي - مش بمطاردة الربح قصير المدى بس، لأن الاضطرابات الاجتماعية والتفاوت الاقتصادي ممكن يعطّلوا استمرارية الشركة بنفس سرعة أي صدمة سوقية، لكن ببناء قرار واحد يجمع الأرباح والناس والكوكب مع بعض. الدورة بتشتغل على التبعات العملية لأي قرار على كل أصحاب المصلحة، وبتخلي المشاركين خطوة قدام بدل ما يردوا فعل بعد ما يحصل.

• قراءة بيئة الأعمال بوضوح، بما في ذلك التعقيد وعدم اليقين اللي بيشكّلها.
• اتخاذ قرارات سليمة في مواجهة التعقيد ده بدل استنى يقين مش هيجي.
• تتبع تبعات أي قرار في الأعمال على كل فئة من أصحاب المصلحة اللي بيأثر فيها.
• الموازنة في القرارات بين الأرباح والناس والكوكب بدل ما تحسّن واحد بس.
• تحديد مسارات لمواصلة الدراسة والتطور المهني في قيادة الاستدامة.

الفئة المستهدفة

• المديرين
• رؤساء الأقسام
• رؤساء الإدارات
• الاستراتيجيين
• القادة الكبار والمديرين التنفيذيين

المحور الأول: فهم أهداف التنمية المستدامة الـ17 وتأثيرها على شركتك

• نظرة عامة على سياسة SDGs ونقاط تقاطعها مع نشاط شركتك
• تحليل المخاطر المرتبطة بالتعرض لأهداف التنمية المستدامة
• تحديد الأهداف ومقاييس الأداء والجدول الزمني

المحور الثاني: أدوات اتخاذ القرار الاستراتيجي للمواءمة مع SDGs

• نموذج الاستراتيجية من خمس خطوات ومُعيّن الاستراتيجية
• نموذج العمل التجاري وبطاقة الأداء المتوازن
• قوى بورتر الخمس لتقييم توازن القوى التنافسية
• التنويع كوسيلة لتقليل المخاطر التجارية

المحور الثالث: إشراك المساهمين في الحوار

• إجراء تحليل لأصحاب المصلحة وترتيب أولوياتهم
• فهم احتياجاتهم ومخاوفهم
• وضع أهداف مشتركة والتواصل المنتظم بشأن التقدم

المحور الرابع: تحويل الموظفين لسفراء لأهداف التنمية المستدامة

• ليه معظم الموظفين مش مندمجين في شغلهم
• الخطة طويلة المدى وتأثيرها على التحفيز
• إشراك الفرق والجمهور من خلال العروض والتقدير والمكافآت
• بناء بيئة عمل إيجابية

المحور الخامس: الالتزام العام وتخطيط التنفيذ

• تعيين مسؤول ارتباط مجتمعي وإدارة اجتماعات عامة ناجحة
• نشر تحديثات التقدم وإشراك الصحافة والمتخصصين
• تحويل الالتزامات لخطة عمل فعلية