أي قرار قيادي النهاردة بيتحاسب مش بس على نتائجه قصيرة المدى — الأفراد والموارد ومستقبل المؤسسة بقوا جزء من المعادلة كمان. برنامج "القيادة بعقلية مستدامة" من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنى حوالين التحول ده، وبيدّي القادة الحاليين والطامحين العقلية والكفاءات اللازمة عشان يقودوا بمسؤولية، وباستراتيجية، وبرؤية بعيدة المدى.

الدورة بتتعامل مع القيادة المستدامة كنهج متوازن ومبني على القيم — نهج بيربط التطور المؤسسي بالمسؤولية البيئية والأثر الاجتماعي، مش يحطهم في مواجهة بعض.

الدورة بتُقدَّم بأسلوب نظري منظم، من غير دراسات حالة أو تمارين تطبيقية أو جلسات نقاش، وده بيخليها مناسبة للمحترفين اللي عايزين معرفة واضحة وقابلة للتطبيق في مجال القيادة المسؤولة، من غير الالتزام الزمني الإضافي بتاع أسلوب الورش التدريبية.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات في المؤسسات العامة والخاصة.
• قادة الفرق والمشرفون في بيئات العمل الديناميكية.
• مسؤولو التطوير المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.
• المهتمون بتعزيز قدراتهم في القيادة المسؤولة والمستدامة.

أهداف البرنامج: في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ القيادة المستدامة وأبعادها.
• تطوير سلوك قيادي قائم على القيم والرؤية طويلة المدى.
• تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات تراعي التوازن بين الأداء والموارد.
• بناء ثقافة عمل داعمة للاستدامة والمساءلة داخل الفريق والمؤسسة.
• دمج أهداف الاستدامة في استراتيجيات العمل المؤسسية.

المحور الأول: إيه اللي بيميّز القائد المستدام

• تعريف القيادة المستدامة ومقارنتها بالقيادة التقليدية
• البعد الأخلاقي والإنساني للقيادة المستدامة، ودورها في دعم الاستدامة المؤسسية
• التفكير بعيد المدى، والمسؤولية الاجتماعية، والنزاهة والشفافية في اتخاذ القرار
• التوازن بين النتائج والحفاظ على الموارد

المحور الثاني: قيادة الاستراتيجية والثقافة بأسلوب مستدام

• ربط القيادة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
• التحليل البيئي ودوره في صنع القرار القيادي، وصياغة رؤية مستقبلية تتوافق مع مبادئ الاستدامة
• نشر ثقافة الاستدامة بين الموظفين والقدوة القيادية
• ضبط السياسات والإجراءات لتعزيز الاستدامة

المحور الثالث: بناء فرق أخلاقية عالية الأداء

• تمكين الأفراد وتحفيزهم على الابتكار المسؤول، وتوزيع الأدوار بما يعزز الكفاءة والاستمرارية
• تعزيز ثقافة التعاون والمساءلة
• القيادة المبنية على القيم، ودور المدير في خدمة المجتمع من خلال قراراته
• تعزيز مبادرات المسؤولية المجتمعية داخل المؤسسة

المحور الرابع: إدارة التغيير من غير ما تضحي بالموارد

• قيادة التحول التنظيمي دون التأثير السلبي على الموارد
• التعامل مع مقاومة التغيير بطرق مستدامة
• الحفاظ على استقرار الفريق أثناء فترات التغيير، بما فيها التوتر بين المطالب قصيرة المدى والاستدامة طويلة المدى

المحور الخامس: قياس اللي بيهم فعلاً — مؤشرات الأداء والاستدامة

• مؤشرات الأداء الخاصة بالنتائج المستدامة
• اتخاذ قرارات تحقق النمو وتحافظ على الموارد في نفس الوقت
• دمج الاستدامة في أنظمة تقييم الأداء

المحور السادس: أدوات عملية والطريق نحو المستقبل

• الخرائط الاستراتيجية والأدوات التحليلية في القيادة
• إدارة المخاطر بمنظور استدامي، وتطبيق أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة في التخطيط
• تجاوز محدودية الموارد والتحديات البيئية، وبناء ثقافة داخلية قوية داعمة للاستدامة