غالبًا خرائط الطريق بتبقى شكلها جميل على الورق، وبعدين تنهار أول ما شكوى عميل حقيقية أو تغيّر مفاجئ في السوق يوصل لمكتب الفريق. الفجوة دي بين التخطيط النظري والقيمة الفعلية اللي بتتسلّم هي اللي برنامج قيادة المنتجات بمنهجية SAFe من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مصمم يقفلها.

الدورة مش بتبدأ بتعريفات جافة، بل بسؤال عملي: إزاي فريق المنتج يفضل يقدّم قيمة حقيقية وسط أولويات وعملاء وأسواق بتتغيّر باستمرار؟ من هنا بيتعرّف المشاركون على استراتيجية المنتج، والتوافق الأفقي مع تدفقات القيمة، وبناء خرائط طريق واضحة لأصحاب المصلحة كأدوات للإجابة على السؤال ده، مش كنظريات مجردة.

العمل الاستكشافي بيبقى في قلب التدريب: قراءة احتياجات المستخدمين الحقيقية، تجزئة السوق، وبناء شخصيات افتراضية (Personas) بتأثر فعلاً على القرار مش بس بتقعد في عرض تقديمي. ومن هنا، بيربط البرنامج ده بإدارة المحافظ الرشيقة (LPM)، وبيوضح إزاي ملاحظة واحدة من عميل ممكن توصل لقرار استثمار على مستوى المحفظة كلها.

كمان هيتعرف المشاركون على آليات الترتيب والتسليم - الميزات القابلة للتسويق الأدنى (MMFs)، وترتيب WSJF، وقطارات الإصدار الرشيقة (ART) - جنبًا إلى جنب مع محاسبة الابتكار، عشان سؤال "هل ده شغال؟" يكون ليه إجابة قابلة للقياس مش تخمين.

بنهاية الدورة، المشاركين هيقدروا:

• يطبّقوا مبادئ إدارة المنتجات الرشيقة جوه إطار SAFe، من قرارات الـbacklog اليومية لحد التوافق على مستوى المحفظة.
• يستخدموا التفكير التصميمي وأبحاث العملاء المباشرة - بما فيها الـPersonas وتجزئة السوق - عشان المنتج يفضل مرتبط باحتياجات المستخدمين الحقيقية.
• يحددوا ويوصّلوا رؤية واستراتيجية للمنتج مرتبطة مباشرة بأهداف العمل والمواضيع الاستراتيجية.
• يبنوا وينقّحوا ويحافظوا على الـprogram backlog وخارطة الطريق، وبيرتبوا الأولويات باستخدام MMFs وWSJF.
• ينسّقوا مع قطارات الإصدار الرشيقة (ARTs) عشان القيمة تتسلّم بشكل مستمر عبر فعاليات زي PI Planning.
• يطبّقوا إدارة المحافظ الرشيقة (LPM) ومحاسبة الابتكار عشان يحكموا على نجاح المنتج بمقاييس حقيقية مش تخمين.

مين المفروض يحضر؟

الدورة دي مناسبة لـ:

• مديري المنتجات ومالكي المنتجات
• المدربين الرشيقين (Agile Coaches) ومديري سكرم
• مديري الحلول وأصحاب الأعمال
• مديري المشاريع اللي بينتقلوا لأدوار منتج رشيقة
• مديري المحافظ والقادة الرشيقين
• أي حد شغال في استراتيجية المنتج أو الابتكار أو التطوير الرشيق

إيه اللي هيكسبه المشاركين؟

• قيادة تطوير المنتج بثقة: دمج مبادئ Agile وSAFe لتسليم قيمة تجارية قابلة للقياس مش بس ميزات جديدة.
• تصميم حول العميل الحقيقي: تطبيق أساليب التفكير التصميمي اللي تخلي الحلول مبنية على احتياجات فعلية.
• ربط الاستراتيجية بالتنفيذ: بناء رؤية وخارطة طريق وbacklog يقدر أصحاب المصلحة يشوفوا نفسهم فيها.
• اتخاذ قرارات مبنية على بيانات: استخدام محاسبة الابتكار والمقاييس الرشيقة عشان تعرف إيه اللي تكمل فيه وإيه اللي تصلحه أو توقفه.
• تحسين التعاون بين الفرق: تقوية التعاون بين الفرق وأصحاب المصلحة والقيادة عبر فعاليات PI Planning وARTs.
• تسليم قيمة مستمر: ترتيب الأولويات بـWSJF وتسليم MMFs بشكل تدريجي بدل انتظار إصدار ضخم واحد.

المحور الأول: ليه الاستراتيجية والتنفيذ بينفصلوا عن بعض

• دور مدير المنتج الرشيق جوه SAFe
• ربط رؤية المنتج بالمواضيع الاستراتيجية
• بناء استراتيجية منتج رشيقة (Lean)
• مواءمة أهداف المنتج مع أهداف المؤسسة

المحور الثاني: تدخل عالم العميل الحقيقي

• مركزية العميل كعادة شغل يومية مش شعار
• تقنيات بحث السوق وتجزئته
• بناء واستخدام الشخصيات الافتراضية (Personas)
• تحديد عروض القيمة

المحور الثالث: من الفكرة لخارطة الطريق

• تطوير وصيانة خارطة طريق المنتج
• تعريف وصقل الـEpics والـCapabilities والـFeatures
• فهم الميزات القابلة للتسويق الأدنى (MMFs)

المحور الرابع: الترتيب تحت الضغط: WSJF وتنقيح الـBacklog

• ترتيب الميزات بطريقة WSJF
• تقنيات تنقيح الـbacklog
• الموازنة بين طلبات أصحاب المصلحة والطاقة الفعلية للفريق

المحور الخامس: الشغل جوه قطار الإصدار

• التفاعل مع الفرق من خلال PI Planning
• دعم تنفيذ ART والاستكشاف المستمر
• مفهوم الإصدار عند الطلب
• إدارة التبعيات والمخاطر بين الفرق

المحور السادس: إثبات إن الشغل نجح: محاسبة الابتكار والمقاييس

• مقدمة في محاسبة الابتكار
• إعداد وتتبع مقاييس أجايل
• تطبيق تفكير Lean Startup
• التحسين من خلال حلقات التغذية الراجعة