كل أمر شراء بيوقّعه فريق المشتريات بيحمل أكتر من مجرد سعر - بيحمل بصمة بيئية، ومعيار عمالة، وسجل حوكمة مرتبط بالمورد نفسه. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مصممة للمحترفين اللي محتاجين قرارات مشترياتهم تصمد قدام الاعتبارات التلاتة دي، مش بس التكلفة.

المشاركون هيتعلموا يقيّموا الموردين بأكتر من السعر وموعد التسليم، ويحسبوا في التقييم الأثر البيئي والمسؤولية الاجتماعية وممارسات الحوكمة. البرنامج كمان بيبني مهارات في التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر وإشراك أصحاب المصلحة، عشان فريق المشتريات ينتقل من مجرد تنفيذ الطلبات لخلق قيمة قابلة للقياس على المدى الطويل للمؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشتريات ومسؤولو الشراء في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• المتخصصون في سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية الراغبون في دمج الاستدامة في شغلهم.
• أخصائيو الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية المشاركون في قرارات المشتريات.
• مديرو المشاريع والقادة التشغيليون المسؤولون عن اختيار الموردين.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• شرح مبادئ ومحفزات المشتريات المستدامة.
• تقييم واختيار الموردين باستخدام معايير بيئية واجتماعية وحوكمية.
• دمج اعتبارات الاستدامة مباشرة في تخطيط المشتريات.
• إدارة أداء الموردين والامتثال بفعالية أكبر.
• تقليل المخاطر والتكاليف المرتبطة بالمشتريات مع دعم أهداف الاستدامة.

المحور الأول: الأسس ودورة المشتريات

• تعريف ونطاق ومحركات المشتريات المستدامة عالميًا
• مكان الاستدامة في تقييم الاحتياجات والتوريد
• مواءمة إجراءات المشتريات مع سياسة المؤسسة

المحور الثاني: تقييم الموردين والتعاقد معهم

• وضع معايير تقييم الاستدامة لاختيار الموردين
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والاستدامة
• صياغة بنود الاستدامة ومؤشرات الأداء وآليات متابعة العقود

المحور الثالث: المشتريات الخضراء وسلاسل التوريد الأخلاقية

• تقليل استهلاك المواد والطاقة والتفكير في دورة الحياة والتكلفة الإجمالية
• تعزيز استخدام المنتجات والخدمات الصديقة للبيئة
• حقوق الإنسان ومعايير العمل ومكافحة الفساد في سلسلة التوريد

المحور الرابع: إدارة المخاطر في المشتريات المستدامة

• تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية ومخاطر الحوكمة
• أدوات تقييم المخاطر والتخفيف منها
• الاستجابة للأزمات والتخطيط لاستمرارية الأعمال

المحور الخامس: تطوير أداء الموردين وقياسه

• بناء قدرات الموردين للامتثال لمتطلبات الاستدامة
• وضع مؤشرات الأداء واستراتيجيات التحسين المستمر
• جمع البيانات وأطر التقارير والتواصل مع أصحاب المصلحة

المحور السادس: التخطيط الاستراتيجي لمستقبل المشتريات

• بناء استراتيجية مشتريات مستدامة متوافقة مع أهداف المؤسسة
• دمج الاستدامة في سياسات المشتريات والحوكمة
• استشراف التغيرات التنظيمية والاتجاهات المستقبلية