كل معدة شغالة في أي منشأة بتستهلك طاقة، وبتنتج نفايات، وفي الآخر محتاجة استبدال - وطريقة إدارة دورة حياتها دلوقتي هي اللي بتحدد لو المنظمة هتحقق أهدافها في التكلفة والبيئة بعدين. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم لمديري المنشآت والصيانة طريق منظم نحو الصيانة المستدامة، طريق بيتعامل مع الأداء البيئي وموثوقية الأصول كهدف واحد مش مقايضة بين الاتنين.

المشاركون هيمروا بتقنيات الصيانة التنبؤية والوقائية، وأدوات المراقبة الرقمية وإنترنت الأشياء، وطرق تقليل استهلاك الطاقة والنفايات، والسياسات ومؤشرات الأداء اللازمة عشان التحسين يستمر بعد الدورة. بدل ما تتعامل مع الاستدامة كإضافة، البرنامج بيدمجها في قرارات الصيانة اليومية - من اختيار المعدات لحد متابعة الأداء - عشان المتدرب يخرج بخطة يقدر يطبقها مباشرة على موقعه.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• بناء استراتيجية عملية لدمج الاستدامة في شغل الصيانة اليومي.
• تطبيق تقنيات الصيانة التنبؤية والوقائية، بما فيها مبادئ RCM.
• استخدام أجهزة استشعار إنترنت الأشياء ومنصات CMMS والبيانات اللحظية لتوجيه قرارات الصيانة.
• تقليل استهلاك الطاقة والنفايات وفترات التوقف عبر عمليات الصيانة.
• وضع مؤشرات أداء وأطر تقارير تحافظ على استمرارية الصيانة المستدامة.
• تطوير خطة صيانة مستدامة تناسب منشأته هو بالتحديد.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومشرفو الصيانة والموثوقية.
• مخططو الصيانة وقادة الفرق من أي تخصص صيانة.
• العاملون في العمليات وإدارة المواد وأنظمة CMMS.
• أي شخص له علاقة بتخطيط العمل أو قرارات دورة حياة الأصول.

المحور الأول: الجدوى البيئية والاقتصادية للصيانة المستدامة

• البصمة البيئية لأنشطة الصيانة وإزاي تقيسها
• الصيانة التقليدية مقابل الصيانة المستدامة
• ربط قرارات الصيانة بأهداف الاستدامة المؤسسية

المحور الثاني: الصيانة التنبؤية والمعتمدة على الاعتمادية

• الفرق بين الصيانة الوقائية والتنبؤية
• مبادئ RCM وخطوات تطبيقها
• دراسات حالة لصيانة تنبؤية قللت الهدر وفترات التوقف

المحور الثالث: الأدوات الرقمية ومراقبة الحالة

• دور أجهزة استشعار إنترنت الأشياء والتشخيص عن بعد
• تحليل البيانات لتحسين الجداول والموارد
• الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) ودمجها مع الاستدامة

المحور الرابع: كفاءة الطاقة والموارد

• اختيار وتحديث المعدات لتحسين الأداء الطاقي
• أفضل ممارسات تشغيل المعدات بشكل مستدام
• تقليل الهدر واستهلاك المواد في شغل الصيانة

المحور الخامس: الأفراد والسياسات ومواءمة الموردين

• تطوير وتفعيل سياسة صيانة مستدامة
• تدريب القوى العاملة والمهارات والتواصل مع أصحاب المصلحة
• اختيار وتقييم الموردين المتوافقين مع الاستدامة

المحور السادس: قياس الأثر ودفع التحسين المستمر

• تحديد ومتابعة مؤشرات الأداء للصيانة المستدامة
• تقديم تقارير أداء الصيانة لأصحاب المصلحة
• شهادات الاستدامة وإجراء التدقيقات الداخلية