كتير من المشاريع بتتعثر مش بسبب أفكار غلط، لكن بسبب خطط جامدة مش قادرة تتكيف مع التغيير - وده بالظبط اللي بتعالجه دورة ممارس AgilePM دي. الدورة بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وبتؤهل المحترفين لإدارة المشاريع من خلال إطار AgilePM، اللي بيوازن عمدًا بين الحوكمة والمرونة بدل ما يضحي بواحدة على حساب التانية.

على مدار الدورة، هيمر المشاركون بدورة التسليم كاملة: ترتيب الأولويات بأسلوب MoSCoW، الشغل بنظام التوقيت المحدد (Timeboxing)، والتكرار بدل انتظار إصدار نهائي واحد، مع تولي أدوار Agile محددة زي سفير الأعمال ومطوّر الحلول. التيسير، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، وضمان الجودة كلها بتتوزع على مراحل الدورة، عشان في النهاية المتدرب يقدر مش بس يفهم نظرية الأجايل، لكن كمان يقود فريق أجايل في مشروع حقيقي من البداية للتسليم.

أهداف الدورة

الدورة دي مصممة عشان تاخد المشارك من الفهم النظري لتطبيق عملي فعلي لدوره في الفريق. بنهايتها هيكون قادر على:

• تطبيق إطار AgilePM وفلسفته التوجيهية على سيناريوهات مشاريع حقيقية.
• ترتيب وإدارة متطلبات المشروع المتغيرة باستخدام تقنية MoSCoW.
• تخطيط وتنفيذ دورات تطوير تكرارية من خلال التوقيت المحدد (Timeboxing).
• تولي وتنسيق أدوار Agile المختلفة، من سفير الأعمال لمطوّر الحلول.
• تيسير ورش العمل والاجتماعات اليومية وجلسات أصحاب المصلحة اللي بتحافظ على توافق المشروع.
• دمج إدارة المخاطر وضمان الجودة جوه دورة التسليم الرشيقة مباشرة.
• بناء جداول مشاريع مرنة وتعاونية بتستجيب للتغيرات في المتطلبات.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع اللي بيوجهوا فرقهم نحو أسلوب العمل الرشيق.
• محللو الأعمال والأدوار المرتبطة بالمنتج في بيئات Agile.
• قادة الفرق ومديرو تكنولوجيا المعلومات ومحترفو تسليم البرمجيات.
• مديرو التغيير والمتخصصون في التحول المؤسسي.
• أي حد بيستعد لامتحان شهادة ممارس AgilePM.

المحور الأول: ليه التسليم الرشيق بيتفوق على التخطيط التقليدي

• حدود أسلوب التسليم الجامد التقليدي (Waterfall)
• فلسفة AgilePM ومبادئها الثمانية التوجيهية
• موقع AgilePM بين مناهج الأجايل الأخرى

المحور الثاني: الأدوار اللي بتخلي مشروع الأجايل يمشي

• سفير الأعمال، مدير المشروع، مطوّر الحلول، وأدوار رئيسية تانية
• التعاون والمسؤولية المشتركة بين أعضاء الفريق
• دورة حياة مشروع الأجايل من الفكرة للتنفيذ

المحور الثالث: ترتيب الأولويات عمليًا بتقنية MoSCoW

• تصنيف Must Have وShould Have وCould Have وWon’t Have
• تطبيق MoSCoW على قرارات نطاق حقيقية
• أخطاء شائعة في ترتيب الأولويات وإزاي تتجنبها

المحور الرابع: التوقيت المحدد والتسليم التكراري

• هيكلة وإدارة فترات التوقيت المحدد (Timeboxing)
• تنفيذ دورات تطوير تكرارية
• متابعة التقدم بمخططات الحرق (Burn Charts)

المحور الخامس: التخطيط والتيسير والتواصل مع أصحاب المصلحة

• تقنيات التخطيط الرشيق وأدوات تتبع التقدم
• إدارة ورش العمل والاجتماعات اليومية بفعالية
• الحفاظ على توافق أصحاب المصلحة طوال التسليم

المحور السادس: إدارة المخاطر والجودة جوه الأجايل

• التعرف على مخاطر الأجايل الخاصة والسيطرة عليها
• تطبيق تقنيات تقليل المخاطر (Risk Burndown)
• دمج مراجعات الجودة والاختبار في دورة التسليم

المحور السابع: من ممارس لمعتمد - الاستعداد للامتحان

• شكل وهيكل امتحان ممارس AgilePM
• أسئلة تدريبية واستراتيجية الامتحان
• تطبيق الإطار بعد الامتحان في الشغل الفعلي