إنك تطبّق طقوس سكرم في قسم واحد مش نفس إنك تغيّر إزاي المؤسسة كلها شغالة فعليًا - والخلط بين الاتنين هو سبب كتير من عمليات التحول الرشيق بتقف في النص. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي متوافقة مع ICAgile ومبنية للناس اللي متوقع منها تقود التغيير الأعمق ده: بتبدأ من مستوى رشاقة المؤسسة وتنزل لحد العقلية والثقافة وسلوك القيادة اللي بيخلي التحول يستمر.

المشاركين بينتقلوا من كونهم مجرد داعمين للتغيير لقادرين يقودوا القبول الفعلي له - وده بيشمل تصميم المنظمات بما يضمن التكيف، والانتقال من قيادة توجيهية لقيادة تحويلية، والذكاء العاطفي اللازم لدعم الفرق وسط عدم اليقين.

من الناحية العملية، الدورة بتغطي بناء وتنفيذ استراتيجية تحول، واختيار وتطبيق أطر أجايل، ومواءمة أهداف المؤسسة مع مبادئ الرشاقة، وإزالة العوائق التنظيمية، وتشكيل فرق متعددة التخصصات قادرة على تقديم قيمة حقيقية.

المشاركين بيخرجوا بفهم عملي لإدارة التغيير في بيئات رشيقة وثقة كافية إنهم يكونوا "أجايل تشامبيون" جوه مؤسستهم - مفيدة لأي حد مصمم إنه يكون محرك لنمو مبني على الرشاقة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيين وكبار المديرين المسؤولين عن قيادة التغيير من منظور رشيق.
• مدربي الأجايل وسكرم ماسترز ومديري المشاريع اللي بيبنوا قدراتهم القيادية.
• روّاد التغيير وقادة الموارد البشرية في التحول الثقافي.
• مالكي المنتجات وقادة الفرق والطامحين لقيادة الرشاقة المؤسسية.

بنهاية الدورة، هتقدر

• تشرح أساسيات رشاقة الأعمال على مستوى المؤسسة.
• تطبق مبادئ القيادة الرشيقة لقيادة تحول ثقافي وتنظيمي.
• تصيغ وتنفذ استراتيجية تحول رشيق باستخدام أطر عمل معتمدة.
• تبني وترسّخ عقلية رشيقة داخل الفرق والإدارات.
• تحدد وتزيل العوائق التنظيمية للرشاقة، وتوائم أهداف العمل مع تقديم القيمة بأسلوب رشيق.
• تقود الفرق وسط عدم اليقين بالذكاء العاطفي والقيادة التحويلية.

إيه اللي هتكسبه

غير مهارات القيادة والتخطيط الاستراتيجي للتحول، المشاركين هيبنوا خبرة في التغيير الثقافي، والثقة في إدارة المقاومة وإشراك أصحاب المصلحة، ومعرفة أوسع بأطر الأجايل، وذكاء عاطفي أقوى، وشهادة ICAgile كإضافة لملفهم المهني.

المحور الأول: رشاقة المؤسسة ومبررات التحول

• دور القيادة في البيئات الرشيقة وخصائص القادة الرشيقين الفعّالين
• أساسيات رشاقة الأعمال والتفكير المنظومي والهياكل التنظيمية

المحور الثاني: أنماط القيادة والذكاء العاطفي

• الانتقال من القيادة التوجيهية للقيادة التحويلية
• القيادة بالتعاطف والوعي الذاتي

المحور الثالث: بناء ثقافة وعقلية رشيقة

• بناء رؤية مشتركة للرشاقة
• تشجيع التعاون والتعلم والمرونة

المحور الرابع: صياغة استراتيجية التحول

• إنشاء خرائط طريق للتحول ومواءمة الاستراتيجية مع التنفيذ الرشيق
• نظرة عامة على أطر العمل الرشيقة الشائعة (SAFe، LeSS، Spotify وغيرها)
• اختيار الأطر بناءً على احتياجات المؤسسة

المحور الخامس: التصميم التنظيمي وإزالة العوائق

• تحديد العوائق الهيكلية والتغلب عليها
• دعم الفرق متعددة التخصصات

المحور السادس: إدارة التغيير في البيئات الرشيقة

• إدارة مقاومة التغيير
• دفع التحسين المستمر والابتكار

المحور السابع: استدامة التحول الرشيق

• قياس الرشاقة ونجاح التحول
• تمكين القدرة الرشيقة على المدى الطويل