ليه فريق بيسلّم كل أسبوعين وفريق تاني بيسلّم كل ستة شهور وهو برضه بيقول عن نفسه "أجايل"؟ الفرق غالبًا بيبقى في التطبيق الحقيقي لـ سكرم وكانبان ولين، مش بس في استخدام الكلمة. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتدي مديري المشاريع والمطورين ومحللي الأعمال فهم عملي للأطر التلاتة دي، وكمان مهارات التخطيط والتقدير اللازمة لإدارة مشاريع تكرارية حقيقية.

بدل ما نتعامل مع الأجايل كطريقة واحدة، البرنامج بيمشي على دورة حياة المنتج كاملة - من كتابة وترتيب أولويات قصص المستخدم لحد التسليم عن طريق التكامل المستمر - عشان المشارك يشوف إزاي الأجزاء دي مربوطة ببعض من الفكرة للتسليم. وبيتغطى كمان أدوار الفريق والتعاون بين التخصصات وإيه اللي فعلاً بيخلي فريق أجايل عالي الأداء.

المشاركين كمان هياخدوا مهارة إدارة قائمة المهام وكتابة المتطلبات، وبعدين هيدخلوا في الانضباطات اللي بتخلي التسليم موثوق: الاختبار الآلي، والتكامل المستمر، والمقاييس اللي بتقولك هل السبرينت نجح فعلاً ولا لأ.

الدورة بتقفل بتوسيع النقاش لمستوى المؤسسات الكبيرة - SAFe و LeSS - وبتجهز المشاركين بأدوات التتبع والتقارير اللازمة للتحكم في البيئات الديناميكية.

الفئة المستهدفة

• مطورين ومهندسين ومختبري برمجيات محتاجين فهم عملي حقيقي للأجايل، مش بس مصطلحات.
• مديري مشاريع بينتقلوا من الإدارة التقليدية للتسليم بأسلوب أجايل.
• سكرم ماسترز ومدربي أجايل ومالكي منتجات ومحللي أعمال شغالين جوه فرق أجايل.
• قادة فرق ومتخصصي تكنولوجيا معلومات مسؤولين عن دورات مشاريع تكرارية.
• قيادات مؤسسية بترعى أو بتقود تحول أجايل.

اللي هتقدر تعمله بعد الدورة

• تطبق سكرم وكانبان ولين بثقة في مشاريع حقيقية، وتختار الإطار المناسب حسب الموقف.
• تدير مشروع من أوله لآخره باستخدام التخطيط والتقدير وإدارة قائمة المهام، وتكتب قصص مستخدم قوية.
• تبني وتقود فرق متعددة التخصصات بأدوار ومسؤوليات واضحة وعادات تعاون حقيقية.
• تشغّل التكامل المستمر والاختبار الآلي وخطوط التسليم، وتقرأ مقاييس الأجايل عشان تعرف التقدم فعلاً.
• توسّع تطبيق الأجايل على أكتر من فريق باستخدام أطر زي SAFe و LeSS.
• تستخدم أدوات زي JIRA و Trello و Azure DevOps لإدارة القوائم والسبرينت وتقارير الأداء.
• تتعامل مع عقبات الأجايل الشائعة ومقاومة التغيير بأسلوب منظم.
• تقوّي ملفك المهني لفرص زي Scrum Master أو Agile Project Manager أو Product Owner.

المحور الأول: ليه الأجايل مهم - الجدوى العملية

• أصل فكرة الأجايل والمشكلة اللي بتحلها فعلاً
• بيان أجايل (Manifesto) وقيمه الأربع الأساسية
• أجايل مقابل ووترفول: كل واحد بيكسب فين

المحور الثاني: سكرم في التطبيق

• الأدوار: مالك المنتج، سكرم ماستر، فريق التطوير
• الفعاليات: السبرينت، التخطيط، الاجتماع اليومي، المراجعة، الاستعراض الرجعي
• المخرجات: قائمة المنتج، قائمة السبرينت، الزيادة (Increment)

المحور الثالث: كانبان وتدفق العمل

• مبادئ كانبان وتصور سير العمل
• تحديد الأعمال الجارية (WIP)
• التسليم المستمر والتحسين المبني على التدفق

المحور الرابع: عقلية لين لفرق التسليم

• مبادئ لين الأساسية: إلغاء الفاقد، بناء الجودة، التسليم بسرعة
• رسم خريطة سلسلة القيمة
• نقاط الالتقاء والاختلاف بين لين والأجايل

المحور الخامس: التخطيط والتقدير وإدارة قائمة المهام

• نقاط القصة وبوكر التخطيط وتتبع السرعة
• تخطيط الإصدار والدورات
• كتابة قصص مستخدم واضحة وتحديد الجاهزية والانتهاء
• ترتيب أولويات قائمة المهام وتنقيتها

المحور السادس: الجودة والتسليم المستمر

• التطوير الموجه بالاختبار (TDD) والموجه بالسلوك (BDD)
• قنوات CI/CD والأتمتة في فرق الأجايل

المحور السابع: قياس اللي فعلاً بيفرق

• مخططات الاحتراق (Burndown/Burn-up) والتدفق التراكمي
• زمن الدورة وزمن القيادة كمؤشرات صحة

المحور الثامن: توسيع الأجايل على مستوى المؤسسة

• SAFe (الإطار التوسعي لأجايل)
• LeSS (سكرم على نطاق واسع)
• Disciplined Agile Delivery (DAD)

المحور التاسع: الأدوات اللي بتشغّل فرق الأجايل

• أدوات التتبع: JIRA، Trello، Azure DevOps
• أدوات التعاون للفرق الموزّعة
• التقارير ولوحات المعلومات

المحور العاشر: الأجايل في الواقع

• أمثلة من مشاريع أجايل حقيقية
• تحديات التبني الشائعة وإزاي الفرق تخطتها
• بناء تحول رشيق مستدام