الفرق اللي لسه بتخطط لسنة كاملة قدام وبتكتشف إن المنتج مش شغال إلا بعد الإطلاق هي اللي بتخسر السباق قدام منافسين بيتكيفوا كل أسبوعين. الفجوة دي بالظبط هي اللي أساليب العمل الرشيقة (Agile) بتقفلها، ولذلك المؤسسات في كل القطاعات بقت محتاجة كوادر متمكنة فعليًا من Agile مش بس عارفة تعريفه. أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت الدورة دي عشان تبني التمكن ده من الأساس، وتجهّز المشاركين لشهادة المحترف المعتمد من ICAgile (ICP) المعترف بيها عالميًا.

بدل ما تبدأ بتعريفات جافة، الدورة بتحط المشاركين جوه الأطر اللي بتشغّل Agile فعليًا يوم بيوم — Scrum، وKanban، وLean، والبرمجة القصوى (XP) — وبتوضح امتى كل إطار منهم بيكون الأنسب للفريق. بعد كده بتنتقل للأدوار والطقوس والمخرجات اللي بتحافظ على انضباط الفريق: قائمة أعمال مالك المنتج، وتيسير Scrum Master، وتخطيط السبرنت، والاجتماعات اليومية، والمراجعات، والاستعراضات الختامية. في نهاية البرنامج، هيكون عند المشاركين العقلية والأدوات العملية عشان يديروا تسليم Agile بثقة، ويكملوا مسارهم نحو شهادات ICAgile إضافية.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع اللي بيحوّلوا فرقهم نحو أساليب العمل الرشيقة.
• محللو الأعمال، وScrum Masters، ومالكو المنتجات.
• مطورو البرمجيات والمختبرون ومتخصصو ضمان الجودة اللي بيشتغلوا في بيئات تكرارية.
• قادة الفرق والمديرون اللي عايزين يتبنوا أو يقوّوا ممارسات Agile عندهم.
• أي حد بيستعد لشهادة ICAgile أو بيفكر يتحول لدور Agile.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة هيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق قيم ومبادئ ميثاق Agile على قرارات فعلية في المشروع، مش بس حفظها.
• الاختيار بين Scrum وKanban وLean وXP على حسب طبيعة المشكلة، مش بس العادة.
• التصرف بثقة في أدوار Agile المختلفة، سواء مالك منتج أو Scrum Master أو عضو فريق.
• إدارة دورة تسليم Agile كاملة: تنقيح قائمة الأعمال، والتقدير، وتخطيط السبرنت، والاستعراضات الختامية.
• دعم فرق ذاتية التنظيم وآمنة نفسيًا، وقيادة التغيير نحو Agile داخل المؤسسة.

المحور الأول: ليه Agile بيفرق — من الخطط الجامدة للتسليم المرن

• ليه الأساليب التقليدية القائمة على الخطط بتفشل في البيئات سريعة التغير.
• ميثاق Agile: نشأته، وقيمه، والمبادئ الاثنا عشر اللي بيقوم عليها.
• بناء التعاون مع العميل والاستجابة السريعة كجزء من شغل يومي.

المحور الثاني: أطر Agile في التطبيق — Scrum وKanban وLean وXP

• أدوار وأحداث ومخرجات Scrum بالتفصيل.
• تصور سير العمل وحدود العمل الجاري في Kanban.
• القضاء على الهدر وتحسين التدفق في Lean، وممارسات XP الهندسية.
• اختيار الإطار المناسب حسب طبيعة الموقف.

المحور الثالث: الأفراد والأدوار وديناميكيات الفريق في Agile

• شرح تفصيلي لدور Scrum Master ومالك المنتج وفريق التطوير.
• الفرق متعددة التخصصات ودور القيادة في بيئات Agile.
• التنظيم الذاتي، والأمان النفسي، وبناء عقلية النمو.

المحور الرابع: تسليم القيمة — الممارسات والطقوس ودورة حياة Agile

• كتابة قصص مستخدم فعّالة وتنقيح قائمة الأعمال.
• تقنيات التقدير، وترتيب الأولويات، وتعريف الإنجاز.
• إدارة تخطيط السبرنت والاجتماعات اليومية والمراجعات والاستعراضات الختامية.

المحور الخامس: قيادة التحول نحو Agile وإدارة التغيير

• القيادة بالقدوة ودفع تبني Agile عبر الأقسام المختلفة.
• التغلب على مقاومة التغيير وترسيخ ثقافة Agile داخل المؤسسة.