الأدوات والاحتفالات هي أسهل جزء في الأجايل ممكن حد يقلّده؛ العقلية اللي وراهم هي اللي أغلب الفرق فعلاً بتغلط فيها. دورة التحضير لشهادة الاحتراف المعتمد من ICAgile (ICP) من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبدأ من الفرق ده بالظبط، وبتبني فهم المشاركين لقيم ومبادئ الأجايل قبل ما توصل للأطر المحددة - عشان الأطر تبقى منطقية لما تتقدّم.

من هناك، الدورة بتغطي سكرم وكانبان وXP ولين، وأدوار الأجايل وبناء الفرق، ومهارات التيسير والتدريب اللي بتخلي سكرم ماستر أو مدرب أجايل فعلاً يقدر يحرّك الفريق للأمام. التسليم المدفوع بالقيمة والتخطيط التكيفي ومقاييس الأجايل بيكملوا الأدوات العملية، والدورة بتقفل بإيه اللي محتاجه عشان تحافظ على ثقافة أجايل مستمرة حتى بعد ما تاخد الشهادة.

• شرح عقلية الأجايل وقيمها ومبادئها بشكل مستقل عن أي إطار عمل بعينه.
• مقارنة سكرم وكانبان وXP ولين، وتحديد الأنسب لفريق أو بيئة معينة.
• توضيح أدوار ومسؤوليات الأجايل، وبناء فرق ذاتية التنظيم وعالية الثقة.
• تطبيق تقنيات التيسير والتدريب لمساعدة الفرق على حل النزاعات والاستمرار في التحسن.
• التخطيط والتسليم حول قيمة العميل باستخدام قصص المستخدم والتخطيط التكيفي والتنبؤ.
• استخدام مقاييس الأجايل - الحرق، التدفق التراكمي، وقت الدورة - لتحسين الفريق مش لمراقبته.
• الاستعداد لشهادة الاحتراف المعتمد من ICAgile (ICP).

الفئة المستهدفة

• أعضاء فرق الأجايل الجدد والمحتملين
• مديرو المشاريع وقادة الفرق اللي بيتبنوا الأجايل
• مالكو المنتجات وسكرم ماستر
• محللو الأعمال والمطورون ومتخصصو ضمان الجودة

المحور الأول: الأجايل عقلية الأول، وأدوات بعد كده

• معنى الأجايل بما يتجاوز الممارسات والأدوات
• من أين أتت الأجايل وليه بيان الأجايل لسه مهم
• تبني التغيير بدل مقاومته

المحور الثاني: جولة على أهم أطر الأجايل

• سكرم: الأدوار، الاحتفالات، والمخرجات
• كانبان: التصور والتدفق
• XP والتفكير الرشيق، ومتى يصلح كل منهم

المحور الثالث: الأدوار والملكية وفرق تنظّم نفسها فعلاً

• مسؤوليات مالك المنتج وسكرم ماستر وعضو الفريق
• الملكية المشتركة والمساءلة
• الثقة والذكاء العاطفي وتعلّم الفريق

المحور الرابع: تيسير وتدريب فرق الأجايل

• أساسيات التدريب الأجايلي
• تقنيات التيسير وحل النزاعات
• بناء حلقات تغذية راجعة الفريق فعلاً بيستخدمها

المحور الخامس: التسليم والتخطيط حول القيمة

• ترتيب الأولويات حسب قيمة العميل مش ترتيب قائمة المتطلبات بس
• قصص المستخدم والملاحم ومعايير القبول
• تخطيط الإصدارات والتكرارات والتعامل مع تغيّر المتطلبات

المحور السادس: متابعة التقدم بالطريقة الأجايلية

• مخططات الحرق والزيادة، التدفق التراكمي، وقت الدورة
• استخدام المقاييس لتحسين الفريق مش للتحكم فيه

المحور السابع: الحفاظ على ثقافة أجايل - والحصول على شهادة ICP

• خلق بيئة آمنة للتجربة
• قيادة التحسين المستمر وعقلية النمو
• إيه اللي شهادة الاحتراف المعتمد من ICAgile بتوثّقه فعلاً